企業文化創新的論文投稿(2)

企業文化創新的論文投稿

　　企業文化創新的論文投稿篇2

　　試論企業創新文化建設

　　【摘要】　隨著我國對外開放的進一步深化，企業直接面對國內、國際市場的挑戰，生存空間比過去開闊的多了，同時市場競爭卻更加激烈了。企業能否把握機遇，經受住考驗，關鍵是企業是否擁有自己的核心競爭力。企業核心競爭力的構建呼喚企業創新文化。沒有企業創新文化的支持，企業的核心競爭力難以提高。創新文化是企業在新環境下的核心競爭力，是企業競爭力中最核心的部分。因此，企業必須重視創新文化建設。

　　【關鍵詞】　企業文化;創新;建設

　　一、企業創新文化的內涵

　　企業創新文化是為了適應高速發展變化的市場競爭環境，企業在創新和創新管理活動中創造和形成的，能夠激勵員工創新，逐漸使員工養成自覺創新意識，在不斷創新，奮發創新，使創新成為企業員工的核心的價值觀。通過企業創新文化來塑造企業核心競爭力，是新世紀新的競爭環境下，企業發展的必由之路。企業創新的核心部分是文化創新，其次才是技術和管理的創新。

　　二、企業創新文化的功能

　　1、企業創新文化的資源整合功能

　　企業創新文化在構建企業核心競爭力上還有兩方面的獨特作用：

　　(1)企業創新文化對企業內部創新資源具有整合作用

　　企業內部存在著多種資源，首先是人力資源。企業創新文化滿足人的精神需要，它有四個基本功能：創新導向功能、創新約束功能、創新凝聚功能和創新激勵功能。企業創新文化對企業內部創新資源的整合，最關鍵的就在于對創新人力資源的整合，對企業員工創新精神的重塑。在一個創新文化氛圍中工作的員工，在工作中能體現自己的創新性，發揮自己的創新能力，使自己成為高素質職工創新隊伍中的一員。創新文化教化出的職工隊伍，能夠使人和物質之間高效的、完美的結合，才有企業內部各要素、各環節、各方面的協調和互補，才有企業創新系統的高度的整體性、組織性。

　　(2)企業創新文化對企業外部創新資源的整合

　　企業創新文化屬于企業的特有的資源。它不僅可以整合內部創新資源，而且能促使內外部創新資源相互作用，實現內外兩種創新資源的整合。企業外部的創新資源作為一種客觀實在，不具有某一種企業獨特的印記，由于創新的不完全性和創新的稀缺性，不同企業在獲得創新資源的機會是不均等的。企業外部創新資源決策的前提是企業內部創新資源的分析，擔負這一使命的便是作為企業特有創新資源的企業創新文化。所以，根據內部創新資源，包括企業創新文化的特點，去尋找、選擇、利用外部創新資源，既是對外部創新資源的整合，也是企業核心創新競爭力的體現。更能突出企業的創新競爭優勢。

　　2、企業創新文化的激勵功能

　　企業創新文化的創新激勵功能具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它所激發的企業成員的創新積極性，往往成為企業發展的無窮動力，推動整個企業在創新上不斷前進。創新是企業發展的永恒主題，在企業發展的不同階段，都離不開創新，而作為創新的主體的企業員工，創新文化對其有強大的激勵作用，創新過程對創新者來說就是一個激勵的過程，創新者對創新成果享有高度的成就感。而這種創新成果必然也就成為企業的創新競爭優勢。

　　三、企業創新文化的培育

　　企業核心創新競爭力的培育是通過積累、完善和整合企業各生產要素而達到的，但整個過程必須在創新文化的指導下進行。以創新文化為指導并不斷完善和更新而培育的核心競爭力，才是企業需要的競爭力。

　　1、營造開放、寬松開放的創新文化氛圍

　　企業創新環境的建設包含硬的與軟的兩個方面。硬的創新環境建設是創新工作賴以進行的各種物質環境條件，如創新所需的工具、設備、儀器，創新試驗的條件、創新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環境等。軟的創新環境即企業內的創新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發力量。大部分人愿意在有情趣、有事業目標和創新氣氛的環境中工作，而不僅僅滿足于完成例行公事。創新文化本身是營造這種氛圍的一個重要方面。同時，它提倡挑戰性創新思維，鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，雖然企業為此可能承擔一定創新風險，但企業這種創新文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強企業的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。創新氛圍良好應表現為企業員工個個努力創新，爭取創新成果，企業領導者言傳身教、大力倡導創新管理，并對成功者給予榮譽等創新激勵。在對員工的管理中，創新管理將成為重要的，甚至是最重要的手段。企業要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業特點的文化，即企業創新文化，使這種創新文化所包含的價值觀和行為準則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業的發展目標一致。

　　2、實施以人為本的創新管理

　　創新人才是知識經濟時代的核心，企業必須真正重視創新人才的作用，發揮集體智慧的整體效應。而這就需要企業對員工進行良好的創新激勵，不僅僅是物質激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統式激勵。而是賦予員工更大權利和責任，充分發揮員工的自覺性、能動性和創造性。同時要加大對員工教育、培訓的投入力度，對員工實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學成材，以充分挖掘其潛能，培養企業的創新能力，使企業成為一個創新型組織。并使這些創新人才保持高昂的斗志，奮發創新，以此來使企業的永遠領先于同行業。

　　3、構建創新行為的激勵機制

　　在創新文化建設過程中，激勵機制有著極其重要的作用，應當通過給員工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創新行為。讓員工分享企業的成功，也就是體現出個人與企業共同成長，個人的收入與企業的整體業績相掛鉤的特點。這樣的機制可以使員工產生強烈的歸屬感，因為企業的業績增長會在每個人的收入中得到體現，而每個人每天的的努力又可以推動企業進一步的發展。

　　總之，企業創新文化是一個企業個性與核心創新競爭力的深層次因素的整合，它強烈影響著企業員工的創新行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣體現在企業的技術實踐和管理實踐中。如果在企業中占主導地位的價值觀能適應外部創新環境的變化和企業發展的需要，就會在企業內形成巨大凝聚力，推動技術管理的創新和企業的發展。如果形成了穩定的以創新價值觀為核心的創新文化，企業就會在知識技能、技術體系、管理體系采取相應措施加以改進。形成有效的創新體制和機制，有效培育企業的核心競爭力。