企業文化管理論文
企業文化管理是一種以企業文化引導、規范企業戰略、經營策略和管理行為為重點的基礎性管理,是企業文化建設的“升級版”。下面是學習啦小編為大家整理的企業文化管理論文，供大家參考。
企業文化管理論文篇一
《 企業文化下國企政工工作創新思考 》
摘要：在當前的社會主義現代化快速發展的背景下，部分國有企業在思想政治工作方面已經不能與當前社會主義市場經濟的環境相適應，這也就推動了國有企業的改革步伐的加快，并更加注重企業文化與思想政治之間的密切聯系。從企業文化的角度進行分析，對當前國有企業在思想政治工作方面的創新工作進行探討，并對這種企業文化視角下的思想政治工作的創新工作機制發展的必要性，并在此基礎上提出了創新國有企業思想政治工作機制的策略，為促進我國國有企業思想政治工作機制的創新提供有益探討。
關鍵詞：企業文化;國企政工;工作創新;探究分析
企業要想得到可持續發展，企業文化是根本原動力，政工工作有力保障了企業各個項目的工作順利落到實處，這也即是企業文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進的作用，并在兩者的共同推動作用下，實現了有效和順利對國企政工工作的開展，并為企業未來的長遠發展打下了更加堅實的基礎。
一、企業文化與國企政工工作的內涵
在一個企業發展中，企業文化是企業中的員工在長期的企業環境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業工作的方式的總稱，這種企業文化具體指向包括了企業的發展目標、企業前景的規劃、價值觀、行為規范以及道德規范和企業傳統文化等內容。并在企業文化的作用影響下，來引導公司發揮積極、激勵、團結和約束作用的功能，來不斷增加企業發展和提升的動力，為企業的可持續發展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導向功能的一種引導和企業理念的傳達，在企業文化對企業發展目標和企業行為的指導作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業發展的價值理念以及大的國家方針政策等，并通過這種政工工作將大家的心團結起來，形成一個互助、團結且合作的企業員工團隊，并對當前經濟形勢、民主法治教育等保持一致的發展步伐，還包括對企業精神教育、職業道德教育、廠規廠紀教育以及直接圍繞企業生產經營所進行的日常教育的工作內容，實現國企自身發展與企業員工之間所建立起來的統一性關系，這樣在企業取得經濟效益的同時，也有利于解決個別職工思想問題、協調職工之間的關系。
二、在企業文化的視角下如何加強國企政工工作的創新發展
1、強化對思想政治工作的制度創新
制度的存在是具有一定的強制性和規范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過制度來約束和改進企業發展中的思想政治工作的相關問題。并在具體的工作落實中，要有針對性的對相關問題進行系統化的制度管理，并在細化方面做好更加明確化的規定，從而落實這種制度的可實施性和規范性;在制度的應用上，要以嚴肅的方式對待，將具體需要進行措施的制定與落實通過實踐來進行相對應的建立與完善。例如在企業思想動態方面的分析制度，要通過對思想工作量化的考核制度進行宣傳，然后通過公開、公平和民主的職工代表大會來建立勞動競賽制度，群眾合理化建議活動制度，結貧困職工送溫暖的制度。
2、與時俱進，加強對國企政工工作的思想觀念的創新
時代在不斷的發展與變化，很多事也在發生著運動和改變。因此國企政工工作過程中，要敢于與時俱進，并開拓創新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國企，在企業文化的基礎上，要意識到黨政工作的重要性及其服務性質，并通過實際性功能意義和措施來對企業職工存在的思想問題予以解決，從而達到企業全員在思想上的高度統一，要逐漸從對政工工作的主觀性錯誤認識或者是對員工的教條式管理理念中轉變和過渡到新時代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實到實踐，并做到圍繞企業職工，真正做到為人民服務，提高對工作質量和工作效益的重視程度，做到工作的務實與有效。
3、以人為本，加強對國企政工工作的內容創新
在知識經濟時代的發展背景下，開展國企政工工作要注意從內容上進行創新，注重落實科學發展觀，實現全面的可持續發展戰略，并堅持黨的基本路線和相關政策路線進行積極有效的推進，發揚愛國主義的精神。并注重對企業科學技術的創新發展，把科學技術作為第一生產力，不斷更新和提升職工在技術和能力上的水平和綜合素養，豐富企業職工科學文化知識。并根據當前我國的基本國情和經濟發展勢態，從大局出發，對企業職工進行職業技術的培訓與學習，不斷為其樹立正確而積極的意識，并有意識的開展法制教育，落實我國“全面建設法制社會”的大政方針，要求企業職工必須樹立法制意識，做知法守法的市場活動參與者。
4、加強對國企政工工作在方法上的創新
科學技術帶來了一次又一次人類的進步與發展，并改變了人們的生活、價值觀。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業中的職工，因此在這個過程中，也要相對應的做好對科技的創新與發展，尤其是在當前互聯網技術快速發展的階段，更好加強這種信息化技術對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業職工的工作質量，不斷豐富政工工作內容，得到企業職工的擁護和支持，更好的促進企業的可持續發展。
三、結束語
綜上所述，國企政工工作的創新離不開企業文化作為引導，這也是在新時代的企業發展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時代性特征，同時反過來也促進了企業文化的不斷深化發展，達到兩者之間的協調統一和相互促進，從而使國有企業在激烈的市場競爭中取得未來可持續發展的優勢和動力。
參考文獻
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[2]葉寒青;淺議新時期的政工工作[J];才智;2012年02期
企業文化管理論文篇二
《 核心價值觀下的企業文化建設研究 》
摘要：企業文化是一個企業的靈魂，對企業的發展有著深遠的影響，同時也是一個企業凝聚力和創造力的源泉，有利于提高企業的核心競爭力。當前我國正處于社會的轉型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價值取向也趨向多元化。作為社會經濟的重要組成部分，國有企業同樣面臨著嚴峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設社會主義文化強國的浪潮中，作為社會微觀組成部分的國有企業，不僅要全面提升文化軟實力，更應該適應時代發展的需要，做到與時俱進，加強自身文化建設，把企業文化軟實力的提高作為企業改革發展的重中之重。當前在自身企業文化建設的問題上，很多企業還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認識和處理建設企業文化問題，如何統領企業文化建設，是迫切需要解決的問題。
關鍵詞：社會主義建設;核心價值觀;國有企業文化建設
然國有企業文化各具特色，但社會主義核心價值觀是一個企業的靈魂。所以，應用社會主義核心價值觀去帶領國有企業的文化建設，在企業內部形成基本的道德標準、統一的指導思想、遠大的理想信念和強大的精神動力，將社會主義核心價值觀轉化為引導企業全體員工團結向上的一股力量，全面提升國有企業的核心競爭力，這是當前國有企業亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領國有企業的文化建設，而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，也是國有企業文化建設的目標和方向。國有企業的文化建設，弘揚的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強對國家和企業的認同感與歸屬感，提高愛國意識，發展團結意識，提高民族的自尊心和自豪感;在企業轉型發展的偉大實踐中，積極體現大膽求實創新的精神，貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領下，打造企業品牌，創立企業精神，實踐企業價值觀，按照企業轉型發展的實際情況，深入總結、挖掘企業獨具特色的核心價值觀，形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業精神。
一、當前國有企業文化建設存在的主要不足
1.缺乏價值觀培育
目前，一些國有企業的文化建設尚未有具體而明確的培養目標，從而導致企業內部的價值觀培育缺乏針對性，目的性不強，使企業職工參加企業文化建設積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業的負責人仍存在嚴重的“重物質生產，輕文化建設”的落后思想觀念。還有很多國有企業未充分意識到提高國有企業核心競爭力的軟實力就在于企業的文化建設。
3.文化建設沒有滲透力
一些國有企業的文化建設沒有細致地入到生產生活實際中去，甚至還普遍存在脫節的現象，以至于作為提升企業核心競爭力的精神支撐的文化建設難以發揮出其應有的作用。
4.未深入開展文明創建活動
在樹立文明活動過程中有華而不實的現象，并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰場，從而未將傳播社會主義價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
二、在社會主義核心價值觀下建設國有企業文化的重要性與必要性
1.提升國有企業責任意識作為社會重要組成部分的企業的核心價值觀，不僅決定了的一個企業的終極發展目標是敢于承擔企業的社會責任還是提升經濟指標。在核心價值觀的引導下積極開展國有企業的文化樹立，不僅能夠把國家建設成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現代化國家作為企業自身發展的終極目標，還能夠提升企業的社會責任意識，使整個社會向和諧、健康的方向發展。
2.要提高國有企業影響力和凝聚力，這是一個國有企業社會責任感的主要表現，這一表現主要是在能將符合社會核心價值觀的企業價值觀作為構建自身文化建設的責任。而只有當傳統價值觀成為一個國有企業的企業文化建設根基，將社會的主流價值觀作為國有企業文化建設的引領方向，并積極吸納健康向上的正能量的價值觀，才能夠提高企業文化的凝聚力。因此，將“富強、民主、文明、和諧”作為企業文化建設的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業員工的工作積極性和主觀能動性，為企業的發展壯大貢獻自己應有的力量。
3.全面發揮黨組織的政治核心作用，國有企業黨組織應適應時代發展要求，與時俱進，充分發揮政治核心作用，這是企業全體員工發展的重要載體。進行國有企業的文化建設應由核心價值觀的引導，才能高效利用國有企業黨組織的能量與優勢，同時促進國有企業黨組織真正起到政治核心作用，以適應時代的發展需求。
4.提高企業的核心競爭力，貫徹執行“自由、平等、公正、法治”的時代精神，才能展現和實踐優秀企業全體員工的道德行為，才能形成和發展積極向上的企業風氣;秉承“保質、高效、創新、協作”的崇高理念，才能打造一流的企業文化品牌，才能推動企業的發展與創新。所以，將社會主義核心價值觀作為企業文化建設的旗幟，才能使企業立于不敗之地，才能夠有效提高企業的核心競爭力。
三、核心價值觀引領國有企業文化建設的有效途徑
1.確立國有企業文化建設的核心目標，在社會主義核心價值觀下帶領企業的文化建設，首先要樹立社會主義核心價值觀，才能夠建立起一個自身的文化體系，可以適應行業的改革與發展要求，并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系，具有強大的凝聚力，能夠挖掘出企業職工的潛在創新能力，使企業的發展和員工的自身促進起到良性作用，從而實現提高企業核心競爭力的目標。
2.帶領企業的文化建設的價值觀應是社會主義核心價值觀，這是確立國有企業文化建設的核心思想，一方面要落實《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，另一方面要樹立社會主義核心價值體系，遵循文化建設的發展規律，提升國有企業的發展能力，致力于國有企業軟件和硬件的提升，做到企業科學的可持續發展。
3.貫徹執行企業文化建設的基本原則，在社會主義核心價值觀下帶領企業的文化建設，第一，要貫徹執行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業而言，企業確立文化建設的目標要依靠全體員工的群策群力，企業文化建設的各項任務要通過全體員工的實踐來完成。第二，要貫徹執行“統籌兼顧”的原則，即緊密結合企業的文化建設與企業的改革發展。第三，要貫徹執行“突出特色”的原則。不但要堅決執行行業主體文化，還需要按照自身企業本身特點進行完善，努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業品牌。當前，經濟與企業文化的融合而迸發的核心競爭力是一個國有企業最基本、最長久、最難以替代的優勢，并且已經發展成為未來不可阻擋的新趨勢。運用社會主義核心價值觀帶領和發展國有企業的文化建設，不僅要遵守企業文化資源向企業文化產業轉化的特定規律，而且要積極發揮區位與文化資源優勢，加速開發、利用、整合企業文化資源，使企業文化建設不僅有先進的文化特征，同時又具備強大的市場競爭力，能夠積極推進文化資源轉化為文化產品，推進企業文化資源優勢向產業優勢的轉化，擴大產業規模，形成文化產業集群，迅速實現文化資源社會效益和經濟效益的轉化，并成為國有企業的競爭優勢，擔負起轉型發展的歷史重任。
參考文獻
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企業文化管理論文篇三
《 企業文化核心競爭力培育措施 》
摘要：在新形勢下，為了追趕知識經濟時代的步伐，企業必須調整發展戰略，注重自身的科技發展與文化建設，將兩者有機的統一起來。本文在研究企業文化和核心競爭力之間關系基礎上，通過突出當代企業文化與企業競爭力有機融合的趨勢，使企業認識到必須把企業文化提高到戰略的高度來思考。
關鍵詞：企業文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業文化是核心競爭力形成的基礎
1.提升企業管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發展和完善，在企業實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業獨特的文化;另一方面，企業文化實踐為企業管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業文化來源于企業管理實踐，經過不斷沉淀和升華，企業文化又促進了企業管理的繼續發展和完善。在企業實際中，主要體現在以下方面：一是企業文化直接作用影響企業管理現行制度;二是企業文化直接影響企業經營理念，通過經營理念的轉變實現間接促成企業管理創新。
2.充分調動員工的積極性和創造力
企業發展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經濟三方面因素積累。其中，經濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業文化其重要性不言而喻。企業文化對員工行起著規范作用，優秀企業文化對企業發展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優秀企業文化有利于企業人才引進和留住;在人才培養發展方面，優秀企業文化有利于發揮其持續長久的作用力，有利于激發員工積極性和創造性，有利于培養員工確定奉獻自我的核心價值觀。
3.建設有戰斗力和凝聚力的團隊
現代企業管理中，對團隊的強調和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業員工，通過團隊管理方式，重新激發其積極性和創造性，為實現組織目標共同協作。具體來講，企業文化建設下的團隊較為充分重視和培養員工共同價值觀，企業的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現奠定了堅實基礎。
4.增強企業創新能力
創新是所有企業發展到一定階段必須掌握的能力，影響企業創新的因素，諸如創新意識、創新技術、創新人才等，創新意識在這其中起著主導作用。增強企業創新能力首先就應重視員工創新意識培養，創新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創新的企業氛圍更為重要。企業文化不失為一種最佳策略，它通過從企業理念和企業價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發揮空間。另外，企業文化作為一個企業價值共同觀，通過思維模式的改變轉換，從而對企業實施創新產生影響。
二、核心競爭力是企業文化的具體體現
企業文化在某種意義上是企業核心價值的外在反映，企業文化優秀則反映了該企業管理機制的健康發展。深層次講，作為企業的核心資源之一，企業文化很大程度上決定著企業核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業文化直接與企業員工及品牌等核心資源有聯系，能直接作用于企業核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業管理、技術創新和營銷能力等核心能力產生影響。綜觀世界五百強企業，無一企業的企業文化不優秀。正因為擁有了優秀的企業文化，才促使這些企業在優秀企業文化背景下構建和打造了優秀的企業管理和企業體制。
三、基于企業文化建設構建核心競爭力的對策
1.重視傳統文化對企業理念的影響
中國傳統文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統文化中強調的和諧穩定理念，這些傳承下來的文化理念與現代企業結合以后，就必須將現代企業發展現狀充分考慮進去。此外，通過企業文化來構建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統文化“人治”影響，一切規章制度在執行時往往因人而異，企業工作的專業化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業持續發展。
2.打造具備生命力的企業文化
(1)規范企業規章制度
第一，從企業實際出發，結合當前外部客觀環境，形成企業的共性文化和個性文化。各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，企業文化需求也將呈現大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業需要嚴謹的態度和作風，而消費品生產企業則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業發展戰略，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業不僅應對企業文化建設引起高度的重視，更必須結合實際，把企業所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業贏得持久市場競爭優勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發展，從而進一步調動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。
(2)推進企業文化制度執行
第一，領導重視并落實。企業領導者是企業文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。第二，完善企業文化制度。在建設企業文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結合管理技巧。建立健全和完善企業規章制度，不僅保證企業管理制度的規范化，還要培養員工整體價值觀。同時，在建設企業文化時，要明確部門分工和崗位職責，構建企業文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現行企業大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業文化。
(3)加強員工教育和培訓
員工作為企業的個體，其素質和能力高低對企業發展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構建和支持，企業文化建設也只能是空談。提高企業員工素質能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業文化必然選擇。
參考文獻
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