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創新是企業增長的源泉,企業的創新能力是制度創新、技術創新、管理創新的有機集成。下面是學習啦小編為大家整理的民營企業創新論文，供大家參考。
民營企業創新論文范文一：民營企業技術創新初探
[摘 要] 在高科技迅速發展的新形勢下，民營企業要克服對技術創新“神秘化”、“專家化”的錯覺，化解民營經濟發展的技術瓶 頸，要善于根據自身特點進行有效的技術創新，并重視對技術創新的戰略管理。不同區域、不同行業及不同發展階段 的民營企業應采取相應的創新戰略。
[關鍵詞] 民營企業;優劣勢;技術創新;戰略管理
一、民營經濟的貢獻及現狀分析
民營經濟的快速發展對拓寬就業途徑、優化所有制結構及拉動經濟增長起著重要作用。但民營企業在進一步的發展壯大中出現了一些問題和困難，這除了政策體制方面的原因以外，民營企業本身也不同程度存在著如自主創新能力弱、生產集約化不高、經營管理方式落后等問題。據統計，我國民營企業的平均壽命是2.9年，即使是民營高科技企業也難逃此厄運，中關村“電子一條街”5000家民營企業，生存時間超過5年的僅有430家，而超過8年的僅占總數的3%左右。
化解民營經濟的發展瓶頸，有很多問題需要關注，但增強企業的技術創新能力顯然非常重要。目前，我國民營企業整體的技術創新能力較差，產品附加值低，缺乏市場競爭力，部分要依賴價格競爭的方式來獲得，因此，在出口中不斷遇到反傾銷訴訟或遭遇技術貿易壁壘。即使在民營經濟相對發達的江浙地區，也普遍存在著這種現象。為了增強我國民營經濟的競爭力和持續發展的能力，提高技術水平，加快技術創新已成為一項非常緊迫的任務。
二、對民營企業創新問題觀念的更新和澄清
目前社會上對民營企業的創新存在著很多認識誤區，這在很大程度上影響到了民營企業的創新熱情及效果。本文對一些問題進行澄清，以消除籠罩在技術創新上的“專家化”、“神秘化”的光環，使民營企業敢于并善于根據自身特點選擇合適的創新戰略。
1.技術創新與企業規模的關系。學術界對技術創新與企業規模的關系研究主要分為兩派：一派認為大企業是推動技術創新的最主要、甚至是唯一的力量;另一派則認為競爭驅使下的中小企業更有利于技術進步。
關于大企業最適合于創新的假設，是由美國著名的制度經濟學家加爾布雷思提出來的。總結文獻，大企業的創新優勢主要有以下幾點：①只有大企業才有能力承擔創新所需要的較高的固定成本;②只有占有較大市場優勢的大企業才有能力把創新作為利益最大化的手段;③只有大企業才能通過分散化投資減少創新所帶來的不確定性和風險;④大企業的規模經濟效應使新產品的引入更加便利;⑤大企業在過程創新中有優勢。
而曼斯菲爾德及其同事于1968年考察了若干產業，并沒有發現創新活動的規模經濟效應。他們認為并沒有事實支持大企業有助于創新。1977年，他們進一步得出結論：企業規模超過一定閥值后，在企業規模和R&D活動及創新產出間不存在顯著的相關性。總結文獻，中小企業在創新上的優勢有以下幾點：①小企業常在新思想、新發明上有重要作用;②小企業家更富有創業精神;③企業人員少，領導易于了解和發揮每個人的才能和特長;④小企業實施創新的速度快于大企業;⑤職工和企業容易保持一致;⑥小企業可以和大企業進行配合，形成協作關系;⑦“船小易掉頭”的優勢使得小企業在遇到困境時較容易收縮、轉產。
近年來，隨著高科技和信息技術的突飛猛進，技術創新和推廣的時間間隔日益縮短，不少經濟學家開始日益重視中小企業在技術創新中的作用。如，知識密集型的中小企業，可以只從事產品生命周期第一階段的產品開發，通過轉讓來獲得收益，然后再從事新產品的開發。
2.技術創新與高科技的關系。對創新的分類有很多種，其中英國蘇塞克斯大學的科學政策研究所，基于多年的經驗，在上世紀80年代提出了一種基于重要性的創新分類。他們將創新分為漸進的創新、根本性的創新、技術系統的創新及技術——經濟范式的變更。漸進的創新是一種漸進的、連續的小創新，這些創新常出自于從事生產的工程師、工人及用戶之手。這種創新雖是小創新，但它的重要性不可低估。回溯歷史，我們可以發現正是學徒們發明的“小玩意兒”拉開甚至決定了工業革命的到來。而且大創新只有在小創新的輔助下才能充分發揮作用。另外，有些小創新雖然從表面上看并不具備什么科技含量，然而卻可能帶來很大的商業價值。盡管創新需要技術的參與，個別行業也需要高科技，但創新本身與高科技之間并沒有必然的聯系。有不少創新只是成功地組合了已有的技術和產品，實際上根本沒有技術上的重大突破。創新既包括重大的發明創造和技術突破，也包括一些小發明、小創造。對中小企業來說，后者更實際可行而且更重要。
3.技術創新、自主創新與原始創新的關系。企業創新主要有自主創新、模仿創新或合作創新三種模式。這三種模式彼此間存在若干差異，但也有某些共性和互動性。企業往往不是選擇某種單一的創新模式，而是三種模式的混合體，只不過是以哪種模式為主導而已，但選擇的原則都是最大限度地增強企業競爭力，并要根據市場競爭狀況和技術創新能力的變動及時調整創新主導戰略。技術創新模式的選擇要與企業本身的技術實力、市場機會及技術市場發育程度相匹配。
黨的十六屆五中全會明確提出自主創新包括原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新三類。原始創新是指創造和應用新的知識，以大學和研究院所為主。集成創新就是指把個別的知識或者技術，整合為新的系統，是新系統的整體創新。而引進、吸收、消化再創新，是對引進的科學與技術，通過吸收、消化再研究，突破引進的科學與技術的成果。后兩種創新以企業為主，產學研合作。過去我們的原始創新少一點，所以現在講得比較多。事實上，原始創新、集成創新和引進、吸收和消化再創新都是自主創新，不能偏廢哪一類。原始創新的難度最大，把它放在首位也是企業長遠發展必須的。但鑒于我國目前的科技和經濟實力，原始創新不可能也不應該占很大比重。事實上，即使在發達國家原始創新在創新整體中也沒有占到最大比重，而引進消化吸收再創新是各國尤其是發展中國家普遍采取的方式。在我國現階段，集成創新和引進消化吸收再創新應該是大量的。由于缺乏對引進技術的消化吸收和再創新，我國企業只能不停地引進升級設備，造成了“反復引進”。因此，企業在確定技術引進項目時，就應該制定消化吸收再創新的制度及具體步驟，這樣才能真正“買到”技術，保證企業的可持續發展。
4.我國企業的創新力高低及產業分布。對我國企業創新能力的評價，目前國內外有兩種截然相反的看法。國外媒體和學者多認為中國的創新能力較高，中國科技發展已取得重要成就;而國內媒體和學術研究的主流觀點卻認為中國企業缺乏創新，科技能力較弱。據《中國企業技術創新的分布和競爭策略》分析，創新可以分為系統創新、核心創新和外圍創新。目前我國企業在外圍創新領域表現活躍，這也是企業競爭力的重要來源。但我國企業的核心創新能力提高緩慢，系統創新能力更為欠缺。國外學者一般采用專利數量指標來衡量中國企業的創新能力，但我國企業所獲授權專利中，大部分是外觀設計專利。而目前國內學者和媒體之所以認為國內企業缺乏創新，則主要關注的是企業核心創新和系統創新的缺乏。
三、民營企業創新的優劣勢分析
民營經濟在經營體制、資源稟賦、經營特點及組織結構上具有不同于國有或大企業的一些特點，因此也擁有了一些不同于國有或大企業的優勢和劣勢，綜述如下。 (一)民營中小型企業的劣勢。中小企業在創新中的劣勢主要在于缺乏資源。這些劣勢分別包括：人才短缺、技術創新能力弱、自有資金不足、融資困難、經營管理落后及政府政策扶持不足等。
1.人才、技術缺乏。目前很多企業中，除了人才數量嚴重不足、能力不夠外，更嚴重的是現有的有限人才還在流失。許多企業的管理、技術人才流失率都超過20%。據廣東省中小企業局2005年9月在廣東省開展的民營企業人才狀況問卷調查，民營企業的人才基本情況是：高學歷的人才少;經濟發達地區的企業更能吸引和留住人才;大企業對人才更具吸引力。而民營企業在人才需求方面，39.37%的企業回答最需要專業技術人才，29.98%的企業回答最需要高級管理人才，20.81的企業回答最需要銷售人才，6.71%的企業回答最需要一線崗位人才，3.13%的企業回答最需要財務人才。這些都表明了人才特別是技術人才的缺乏已成為影響民營企業發展壯大的重要因素。
2.融資難。民營企業融資渠道包括內部融資和外部融資兩種，內部融資是將自身利潤轉化為積累，外部融資是指通過資本市場融資和通過金融中介融資。從外部融資渠道來看，我國對公司上市實行嚴格的準入制度，如要求公司連續3年贏利，總資產在5000萬元以上，這對一般規模較小、處于勞動密集型產業的民營企業來說是很難達到的。而在債權融資方面，我國民營企業尚無發行企業債券融資的先例。民營企業從金融機構得到的支持也遠遠不夠。中央銀行每年新增貸款1.5萬億左右，非國有企業貸款僅占30%。另據調查，我國10家股份制商業銀行沒有一家對年銷售收入500萬元以下的企業發放貸款，僅廣發行在有房產抵押或公司擔保前提下對中小企業中個別優秀企業以“個人創業貸款”名義給予少量貸款，數額僅為10-30萬元左右。在外部融資困難的情況下，民營企業資金來源中自有資金所占比例便顯得較高。據統計，我國目前民營企業注冊資本金平均只有68.1萬元，依靠利潤留成途徑增加的資金與民營企業發展所需全部資金相差甚遠，許多民營企業只好借助黑市融資，資金成本負擔很重，嚴重制約了企業的發展。
除人才、資金劣勢外，民營企業大多屬家族企業，其中的大多數企業的治理結構落后，且其信息化程度低及民營經濟在政府政策方面的“次國民待遇”等原因，使得民營企業在資源上相比較國有或大型企業處于劣勢。
(二)民營中小型企業具有的優勢。從熊彼特開始，經濟學界對大、小企業的創新優劣勢進行了大量的研究和分析。羅斯維爾認為大企業比小企業有更復雜的管理結構及官僚體制，這使得小企業的創新相對而言更具開放性和對市場變化更敏感靈活。另外，大企業的行政等級制度常會窒息研究人員的創新熱情，使得中小企業可以從其科研人才的溢出中得益。大企業對研究人員的最好獎勵是將其調至管理層，而小企業則將創新視為戰略核心。此外，大企業對小的、不太重要的創新往往不重視，而中小企業則對之充滿熱情，這也給他們一個機會。小企業在產業成長的早期、創新和熟練勞動力比較重要的行業以及近似完全競爭的市場中較大企業也具有相對優勢。
與國有企業相比，民營經濟還有其特有的體制優勢。它是一種全新的運行機制：決策獨立自主、經營面向市場、經營與利益掛鉤及人才優勝劣汰。這使得民營企業特別是中小型企業與市場經濟有著天然的聯系，具有對市場反應靈敏、科技成果轉化快的優點。另外，高新技術及信息技術的迅速發展，使中小企業面臨的市場形勢發生了很大的改變，如產品更新換代速度的加快、投入結構的改變、信息的普及等，這些使得中小企業可以用比以往更少的投入獲得更多的技術和信息，從而一定程度上降低了小企業的資源劣勢，更易于其創新和成長。
現實也充分證實了民營中小企業在創新上的優勢。我國民營中小企業提供了全國約66%的專利發明、74%以上的技術創新、82%以上的新產品開發。在國家確定的首批103家創新型試點企業中，民營科技企業有77家，占75%。民營企業在“以企業為主體、產學研結合的技術創新體系”中，扮演著非常重要的角色。
四、民營企業創新策略
我國地域廣闊，不同地區間經濟發展水平及企業擁有的資源、管理水平及創新狀況差異很大，在傳統和高科技行業都分布著很多民營企業，民營企業應根據自己的特點及發展的不同階段分別采取相應的創新策略。
(一)區域創新競爭力的分布及不同區域內企業的創新策略。1.區域創新競爭力的基本情況。據中國科技發展戰略研究課題組幾年來關于地區科技競爭力調查來看，我國不同地區的創新能力分布很不均勻。東部沿海地區的創新能力較高，西部地區的創新能力較低，中部的創新能力大體處于兩者之間。東部技術創新綜合能力遠高于中部、西部，這主要表現在企業的技術創新能力上，企業已基本成為東部地區技術創新的主體。中部也有類似傾向。而在西部，企業的技術創新能力表現并不突出。
2.啟示與政策建議：區域科技創新能力的分布并不是偶然的，這是和當地的體制特征、企業發展及政府的作用分不開的，這可以給我們一些啟示。據此，本文對提高區域及企業創新能力提出若干建議。
首先，觀念和制度對區域創新的水平影響巨大。東部地區之所以在改革開放后，創新能力迅速得到提高，由不及中西部到超越它們，這在很大程度上得益于改革開放和經濟體制改革給其經濟帶來的活力，以及東部地區優越的地理位置和相關的政府政策優惠，再加上東部地區獨特的地域文化特征。在這些因素的共同作用下，東部地區的創新能力及經濟得到了迅速的提高。
其次，一個科技資源配置和科技產出能力強大的地區，其轉化科技成果的能力可能不一定很強;相反，一個科技、自然等資源相對貧乏的地區，如能采取積極的政策手段，也能夠為企業營造出有利于創新的環境。如廣東的知識創造力在東部地區僅處于中游，但他在知識流動、企業技術創新和創新環境上卻擁有突出優勢，這使得他的技術創新綜合能力相對較高。因此，各地在提高技術創新能力時，要認識到政策措施在彌補弱勢、發揮優勢上具有的重要的作用。
再次，提高區域創新能力的關鍵是要使企業成為技術創新的主體。各區域創新能力水平的高低，在很大程度上依賴于該區域內企業創新能力的大小。我國區域創新能力是東強西弱，這基本上與我國民營企業、小企業、外資企業的布局相吻合。一般而言，如果區域內的外企、民企和小企業的數量多，那么該區域的創新能力就強。例如，浙江、廣東的科技投入并不高，大企業也不多，但數目龐大的小企業、民企及合資企業的創新能力卻很強，這些企業的存在和發展大大增強了他們所處區域的創新能力。因此，一個地區的技術創新能力高低關鍵是企業有沒有創新動力和能力。各地政府要減少不必要的干預，政策重點應放在積極為企業創新創造有利環境，在促進產學研合作中發揮引導及紐帶作用。
最后，要根據不同地區的特點，打造適合區情的創新網絡。各地區經濟發展水平不同，資源狀況、地域文化也各有所長，應結合區情來建設各具特色和優勢的區域創新體系，以促進中央與地方科技力量的有機結合及區域內科技資源的合理配置和高效利用。隨著我國對外開放的深入和經濟形勢的發展，東部地區原有的政策優勢和區位優勢將不斷弱化，這就需要這些地區加大研究開發的投入力度，注意引進技術的消化吸收和創新，不斷提高勞動力素質，努力提高其在國際分工中的地位。中西部地區應大力推進市場化進程，培育和完善市場體制，注重對中間技術的消化吸收和利用。國家高新技術產業開發區則要以增強自主創新能力為核心，進行“二次創業”。
(二)不同行業企業的創新。技術創新決不僅僅是高技術企業的事情，不同行業的企業面臨著不同的創新任務。市場經濟發展的初期，許多民營企業在其賴以生存的產品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。一些民營企業開始注重技術創新和治理結構的調整及進行相關改進，也有不少企業無視新經濟潮流，不進行相應的調整和創新，從此銷聲匿跡。所以，不管是什么類型的企業，為了長久生存及持續壯大，都要根據自己的資源狀況、產業特征并將技術和市場結合起來進行有效創新。
民營企業在技術創新時，應根據自身的資源稟賦及該項技術的市場前景進行考慮，在不同時期選擇不同的創新目標和創新行為，并適時轉換創新模式。大力發展合作創新和集群創新，以克服自身創新能力不足的弱點，縮短創新周期及克服科研與生產脫節等問題，改善民營企業在技術和市場競爭中的弱勢地位。另外，民營中小企業資源有限，應集中有效資源向“專、精、特”領域發展，運用市場細分策略，尋求大企業不愿或不能涉足的領域，從某一工序、某個零件生產入手，并利用自己在生產和服務提供方面具有的靈活性及多樣性的優勢，并善于利用信息網絡技術武裝自己，形成有別于大企業的競爭優勢。民營高科技企業，則應集中力量，在政府引導下選擇少數關鍵性的核心技術，與其他企業、高校及科研院所進行合作開發及技術轉移，以實現在具有優勢的產業技術領域尋求突破。同時，民營高科技企業在進行技術創新時，也要注意避開擁有核心技術的大企業，選擇在其核心技術的下游進行創新，以避免巨大投入和市場的風險。
(三)企業發展不同階段的創新策略。本文以企業年齡、規模、成長速度等為劃分依據，將民營中小企業的生命周期劃分為創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業在不同發展階段應采取不同的創新策略。
中小企業創業初期，資金、人才都比較缺乏，承受風險的能力相對較弱，所以一般應選擇模仿創新與合作創新策略;而技術力量比較強的科技型中小企業，選擇自主創新對企業的快速發展比較有利，當產品進入成熟期后就迅速轉讓出去，再去從事新產品的開發。中小企業進入成長期后，應選擇適當的競爭策略，主要有產品差異化策略、“小而專、小而精”策略、優勢互補聯合競爭策略、尋找市場空白策略等等。有技術實力的企業則應繼續進行科研開發，以降低產品成本。這時可采用自主創新策略，以提高企業核心競爭力并形成技術壁壘，阻止技術外流和新企業進入該領域。當中小企業進入成熟期后，則應將創新重點放在漸進式的工藝創新上，努力開拓市場，并根據市場變化著手進行新產品開發。而在衰退期，則應進行撤退戰術，并開發新領域。在實際操作時企業要正確判斷自己所處的時期，可以在同一時期綜合采用兩種或更多的適合企業發展的策略，并隨著企業的不斷發展及時進行動態調整。
(四)創新戰略的重要性。目前，大部分中小民營企業是靠模仿創新模式來開發新產品，在實踐中很少運用戰略管理的方法，由此在技術創新上出現了一些問題。如忽視技術創新的市場調研，對市場發展趨勢缺乏科學判斷，導致新產品的更新換代難以跟上市場變化?；蛑匾暭夹g創新，卻忽視對新產品的市場開拓，缺乏有效的營銷戰略，最終導致創新產品不為市場所知，積壓嚴重。因此，民營企業在進行技術創新時，一定要有系統的創新戰略，在對自己面臨的技術、市場、產業機會，企業的發展目標和總體規劃及自己的技術能力進行深入分析的基礎上，選擇適合的創新戰略，并對技術、市場進行定位，合理選擇技術開發、生產及上市時機及對配套組織與制度作出相應安排。
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民營企業創新論文范文二：民營企業自主創新的思路與對策
摘要：民營企業在我國經濟發展和社會進步中起著重要的作用，促使民營企業持續成長是全面實現和諧社會的重要途徑。但現實中，不少民營企業面臨著各種各樣的成長困難，而創新則是民營企業成長的嚴重障礙，本文對民營企業自主創新提出了思路和對策，為民營企業發展壯大提供了方法指導。
關鍵詞：理念創新 科技創新 制度創新 文化創新 管理創新
0 引言
金融危機的環境下，民營企業面臨各種各樣的困難，而創新則是民營企業成長的嚴重障礙，如果沒有創新，民營企業很難發展，以下5個方面為民營企業創新提供了思路。
1 以理念創新為先導
創新不是某一個企業家的專利，但是，創新的過程一定蘊涵一種健康、先進的價值觀。民營企業應以科學發展觀為指導，自覺轉變發展理念，加快創新發展模式，加快從外延擴張的粗放式向內涵提高的集約發展模式轉變，走布局集中、企業集聚、用地集約、量質并舉的科學發展道路。民營企業在觀念上的創新應關注以下三個方面：
1.1 從小業主意識向現代企業意識轉變 目前的民營企業大多是在改革開放之初由小農經濟逐步萌芽發展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個致命弱點:一是家族化管理;二是獨裁決策。這兩大缺陷歸結起來就是民企管理者頭腦中的小業主意識。這種小業主意識非常不利于企業的自主創新，因此向現代企業意識的轉變十分重要。
1.2 從“中國制造”向“中國創造”轉變 “中國制造”指研發在外國，加工制造在中國。而“中國創造”的核心目標是建立擁有中國自主產權和民族品牌的民族企業。民族品牌不僅代表著國家產業的高端水平，更代表著一個國家的國際形象，承載著一個民族在世界的自尊心和自信心。民營企業是中國的民族工業，在創造民族品牌的戰略中負有不可推卸的歷史責任。目前許多民營企業的產品就其質量而言，并不亞于國外的產品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場占有率和經濟收益。民營企業的對策只能在進一步強化產品質量的過程中，逐步樹立起自己的品牌，真正擁有自己品牌的制造商，這樣才能做大做強，使民營企業的發展躍上新的更高檔次。
1.3 培育自主產權意識 一個企業，如果沒有自主產權，即使投入再多的人、財、物、力搞產品，終究無法形成持續競爭力。如今，自主產權成為了提升企業原始創新力、搶占產業制高點、拓展發展空間的關鍵。民營企業應主動建樹自主產權意識，從發之初就要著力培育，逐漸形成。
2 以科技創新為動力
2.1 通過集群式的生產創新來提高生產率，開發新產品集群式的生產創新主要是指在某一領域中，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上的集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。民營企業也可通過集群式的生產創新，來提高生產率，開發新產品，獲取更多的超額利潤。
2.2 積極參與各類工程研發中心建設，不斷強化企業創新孵化工作，民營企業可圍繞當地的產業需求和行業特點，積極參與各類工程研發中心建設，大力開展行業共性和關鍵性技術研發，加快運用高科技改造傳統產業的步伐，不斷強化企業創新孵化工作以實現產業優化和產品升級。
2.3 加大“產學研技術合作”和“引進消化吸收再創新”工作產學研結合是目前我國自主創新中一個關鍵環節，是加速科技成果轉化，迅速提高企業的技術創新能力和市場競爭能力的有效途徑。民營企業通過與科研院所和高等學校進行技術研制與開發的合作，可以充分發揮各自優勢，充分利用各方資源，大力促進技術創新所需各種生產要素的有效組合，以實現高新技術企業的孵化，推動創新創業人才的培育，促進高新技術成果的開發與輻射。民營企業應充分利用國家對外開放的有利條件，在引進國外先進技術的基礎上切實抓好消化、吸收、再創新工作，爭取在更高的起點上促進本企業的自主創新。
3 以文化創新為基礎
3.1 創建企業文化，優化企業發展的內外環境企業文化的創建可以為企業決策提供正確的指導思想和健康的精神氛圍。無論是家喻戶曉的海爾集團還是一夜之間被世界所知的尚德太陽能，凡企業宣傳無一不著墨于企業文化的獨特性，凡企業家談成功之道無一不談企業文化的塑造魅力。民營企業通過創建企業文化，可以優化企業發展的內外環境。
3.2 打造品牌文化，贏取消費者的認同與共鳴廠房再漂亮，消費者不會在購買產品之前先去參觀工廠;技術再先進，沒有多少消費者會花時間深入探究。消費者購買行為的做出，最主要的是憑著對產品的認同，對品牌的感受。品牌文化是企業整體社會形象的外在表現形式，民營企業打造品牌文化的目的是要使消費者產生對于企業產品認識的共鳴，進而促進產品銷售和企業發展。
4 以制度創新為背景
4.1 激勵機制創新，所謂激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。通過激勵機制來調動員工的積極性與創造性是民營企業制度創新的一項重要任務。通過激勵機制來調動員工的積極性與創造性是民營企業制度創新的一項重要任務。面對全球經濟一體化的挑戰，我省民營企業要想在全球經濟舞臺上扮演重要角色，就要不斷對目前的激勵機制進行完善和創新。
4.2 人才機制創新，在目前大多數民營企業的人力資源管理中，突出的家族制體制是個不可回避的話題。時到如今，民營企業原有的人才機制已經成為現代化、國際化、科技化發展的絆腳石。因此民營企業需要在建立現代企業制度的基礎上改革人才機制?？蓮娜瞬耪衅甘袌龌Ｃ駹I企業對人才的招聘應打破傳統的家族觀念，面向市場，加快各層次緊缺型人才的聚集，不斷調整和提升民營企業的人才結構和質量。還要積極營造適應人才發展的企業環境。引進人才重要，留住人才更重要。人才的發展受到環境、待遇、工作、制度、情感等諸多因素制約。企業要給員工提供一個能夠展示自我能力的環境平臺，為人才的最佳發展提供足夠的空間，努力營造尊重人才的物質和精神雙重氛圍。
5 以管理創新為支撐
5.1 創建自主的營銷渠道和網絡，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，市場已越來越顯示出它作為一只“看不見的手”的作用，企業的生死存亡也越來越由“市場說了算”。在這樣的形式下，營銷創新一企業前進的另一個輪子的作用就更加明顯。民營企業營銷模式的關鍵就是要緊貼產品賣點，創建企業自己的營銷渠道和營銷網絡。
5.2 提高危機管理意識，我國目前的市場競爭，已經初步進入了產品同質化嚴重，消費者日趨成熟理性的新階段。由此傳統的一些營銷手段，往往不能奏效。因此企業平常就要有危機管理意識與措施，要隨時主動出擊，走進攻型的道路，在危急中求發展。
5.3 培育職業經理人，職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大利潤。目前我省的民營企業普遍缺乏這種職業經理人，而這恰恰是阻礙民營企業向高檔次發展的嚴重障礙。今后加快培育職業經理人應是民營企業管理創新的一個重點。
6 結語
眾所周知，企業家要有一種異乎尋常的創新精神，創新是一個民族的靈魂。但是精神不是與生俱來的，需要不斷地學習和培養?？偲饋碚f，民營企業家一定沖破“小富即安、小成即滿”等傳統思想觀念，樹立富而思進的新觀念，增強干大事、創大業、做大貢獻的膽識和氣魄。
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