石油企業成本控制的免費論文(2)

石油企業成本控制的免費論文

　　石油企業成本控制的免費論文篇2

　　淺談石油企業的成本控制問題

　　摘 要 石油作為十分重要的戰略性能源之一，它的重要性不言而喻。尤其是經濟社會高速發展的今天，石油企業競爭日趨激烈的狀態下，國內石油企業的成本控制問題還有待長期的思考與解決。本文主要分析介紹了石油企業的成本控制現狀，并對影響因素進行了分析，最后深入探討了石油企業發展過程中成本控制的解決辦法。

　　關鍵詞 石油 石油企業 成本控制 現狀 解決方法

　　經濟社會高速發展的今天，物質求新，速度求快，長期的發展固化模式中存在很多不合理的因素。尤其是在可持續發展理念的倡導之下，國家的發展要轉型，這是值得深入思考的問題。石油對我國經濟的貢獻率非常之大，然而長期以來粗放型的發展導致未來的前景并不是很明了，因而針對石油企業的健康持續發展而言，必須要對石油企業的成本控制現狀進行分析，并對影響因素進行了解，最后還要深入探討了石油企業發展，找到成本控制的有效解決辦法。

　　一、石油企業的成本控制現狀

　　石油是重要的戰略性能源，保證石油資源的安全非常重要，為了促進整個國家的健康、持續、有效的發展，必須要確保國內石油安全。作為石油企業而言，責任更加重大，石油企業發展過程中成本控制問題需要得到有效的解決。目前整個石油行業的市場化競爭機制，不斷促使石油企業進行相應的改變，石油企業在整個生產環節都注意到了成本控制的問題，并在一定范圍了取得了一定的成績。相關資料也證實了，企業的有效成本控制有利于企業經濟效益的提升。但是整個過程中成本控制方面依然存在很多的問題，貫穿執行的也不夠完善。

　　1、成本管理的理念落后于實踐的發展。成本控制的管理不僅局限于企業自身生產，還包括廣泛的外延系統，這些都不能忽視。

　　2、石油企業成本控制的主體定為目標不完善。控制成本絕不僅僅是哪一個部門或者是哪個人的事，這需要我們共同的幫助。在企業發展過程中，每個部門都要納入到成本控制中來，成本管理與控制人人有責。

　　3、油企具體成本管理過程中，一些因素會導致成本投入過高。人為的可控因素與不可控因素會導致企業的經濟損失與資源的浪費。

　　二、我國石油企業的成本影響因素

　　1、石油資源的利用、開采現狀。

　　石油的勘探、采集、生產、銷售等環節的成本都會影響一個石油企業的總的成本支出和經濟收益。石油生產的各個環節的成本支出總的來說是受石油資源的利用、開采現狀的影響。不同的油田實際情況不同，那么他們的投入也會不同，同等投入的回報率的差異也影響著企業的成本大小。

　　2、石油企業自身的管理水平。

　　石油是戰略性能源，在國際上的競爭也十分激烈，借鑒西方石油企業先進的管理經驗，我國石油企業的規模化經營趨勢非常明顯。那么在集團化、規模化的發展過程中內部的組織機構也會過于繁雜，總的管理成本會加大。在目前管理水平還有待提高的狀態下，會加大企業的管理成本支出。

　　3、新的科技的應用，科技的轉化力會影響成本支出的多少。

　　石油科技的應用，從勘探、采集、生產、銷售等環節的成本都會影響一個石油企業的總的成本支出和經濟收益。從短視的目光來看，新技術的研發和投入生產會暫時加大成本的投入，但長遠來看，新技術的研發是非常必要的，會大大降低總的投入。

　　4、國家的能源稅收等宏觀經濟政策也會影響石油企業的成本的高低。

　　在競爭逐漸激烈的國際市場中，國內的產業發展政策和稅收政策都會影響企業的經營與發展。

　　三、探討石油企業發展過程中成本控制的解決辦法

　　1、建立健全科學的管理體系。

　　成本管理是每個企業都需要考慮的問題，只有合理的管理好成本，才能讓企業效率更大化。石油企業的規模化發展，管理部門龐大，層層回報，若不及時就會導致決策失敗，因此企業要建立健全科學的管理體系，由專門的管理機構依據市場等情況來適當調整。

　　2、建立健全全面的預算管理體系。

　　企業內部管理控制的一種主要方法就是全面預算管理，它是對現代企業成熟與發展起著重大推動作用的管理系統。預算管理要嚴格，做好事先規劃和事后總結，一成本控制為中心有效進行石油企業的運行，盡可能提高企業的經濟收益。先預算，然后立項，再做出承諾，最后實施，整個過程都要嚴格管理。

　　3、管理職責合理分配，整個成本管理要全員參與。

　　合理分配管理職責，分級管理，落到實處，明確每一位員工的職責與義務。建立健全自上而下的責任體系，并從思想上讓每一位員工重視成本控制的作用，爭取全員參與，另外還要建立合理的激勵機制，賞罰分明。

　　4、具體的成本支出要有輕重緩急之分，尤其是重點項目要注意成本的把控。

　　井下作業費、材料采購費、人力消耗費等都方面控制成本支出。井下作業方面，盡可能有效作業，還要加強監督，提高維修質量;材料費上要注重統一計劃、集中采購供應的管理體制，盡可能節省支出;人力消耗費上要合理安排，明確各自的崗位職責，建立建全激勵機制，提高員工的積極性、能動性和創造性，有效提高勞動生產率。

　　5、加大科技的研發、創新能力，提高科技在實際工作中的應用。

　　從短視的目光來看，新技術的研發和投入生產會暫時加大成本的投入，但長遠來看，新技術的研發是非常必要的，會大大降低總的投入。新技術、新方法的使用，可以不斷提高原油采集效率，大大降低成本，提高經濟效益。科技的發展與創新，有利于企業有效成本的成本管理，因此作為企業的管理者而言，要推動科技的發展與運用，獎勵科技工作者，更好的做好企業成本管理。

　　參考文獻：

　　[1]王濤. 石油工程成本控制模式研究[J]硅谷， 2009，(09).

　　[2]方進榮. 石油企業成本控制方法探討[J]財會研究， 2011，(09).

　　[3]王玉謙，中國油田企業國際競爭力研究[M].北京：石油工業出版社，2005.