增強企業執行力的論文(2)

　　增強企業執行力的論文篇2

　　淺談加強企業的執行力建設的對策

　　執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

　　因此，執行力作為把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，是影響一個企業競爭力的核心要素和重要基礎。本文結合筆者所在單位中鐵隧道集團一處有限公司執行力建設情況，就如何加提高企業執行力進行探討。

　　一、在加強理論學習中提高執行力

　　古人云：“非學無以廣才，非志無以成學。”說的是不學習就不能增長才干，不立志就不能學出成效。用中國特色社會主義理論體系武裝廣大黨員和干部職工是一項長期的政治任務，必須持之以恒、常抓不懈。作為企業員工，只有具備了一定的理論知識和辦事能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執行。在日常工作中，在完成上級下達的各項目標任務時，總會遇到一些困難和問題，面對問題是想方設法解決問題，還是一籌莫展，回避問題，其結果是不一樣的。一處的企業座右銘是“知識改變命運，創造改造生活”。有了豐富的理論還不夠，你還必須有解決問題的能力，也就是解決好“想執行”和“會執行”的問題。做到“會執行”，必須要有知識的儲備，而獲取知識和技能的途徑就是不斷的學習。黨的報告也提出，要建立建設學習型、服務型、創新型黨組織，就是要求全體黨員、干部要把學習作為一種精神追求，深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學習和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。因此我們要加強學習，徹底解決不想學、不愿學，沒有時間學等問題。對待學習，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出學習的精神，做到勤于學習、善于思考，以利提高自身的執行力。

　　二、在增強責任意識中提高執行力

　　責任就是份內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任無處不在，存在于每一個角色。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛國……人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業甚至對祖國承擔并履行一定的責任。所謂的責任意識，就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉化到行動中去的心理特征。企業的各項重大決策的出臺、各項工作任務的完成，最終都是靠員工的有效執行來實現的。因此，提高企業員工的執行意識，調動員工的工作積極性、主動性和創造性是確保決策正確執行的關鍵。

　　有責任意識，再危險的工作也能減少風險;沒有責任意識，再安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服;責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。比爾蓋茨曾經這樣說過：“假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂;假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄。”你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。有責任意識的人，無論處在什么職位，無論做什么事情，都能自覺地意識到自己所擔負的責任，對待每項自己喜歡或不喜歡，容易或棘手的工作，都能以一種責無旁貸的心態，一種積極進取的精神，一種堅忍不拔的意志，一種求真務實的作風，充分發揮個人的主觀能動性和創造性，不折不扣地去貫徹執行，盡自己所能把工作做到最好，而不會用任何借口來為自己開脫或搪塞，因為完美的執行是不需要任何借口的。

　　三、在提高工作細節中提高執行力

　　千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節決定成敗。執行力是促進企業發展的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一席空話。據統計，企業的成功30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%包含了機遇、環境等客觀因素，可見執行力的重要。當前，隨著建筑施工企業發展戰略目標的逐步實施，面對區域增加、項目增多，如何有效地確保企業決策的貫徹和落實，推進企業制度化、規范化和精細化管理顯得尤為重要。

　　因此，上下步調一致、政令暢通的企業執行鏈，既是企業實現預定目標的需要，也是企業沿著正確方向快速發展的需要。海爾集團總裁張瑞敏曾經說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”其實提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些;細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。沒有精彩的細節，就沒有壯觀的全局。天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。全球公認的德國企業就是憑著一絲不茍、精細嚴謹的做事風格，成就了一大批世界級企業巨頭，打造了“德國制造”這個產品品質保證代名詞的國家品牌。因此，在執行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，追求卓越，力求完美。

　　四、是在嚴格工作程序中提高執行力

　　執行本身就是一個過程，只有建立起執行體系，通過“目標→溝通→計劃→管控→考核→獎罰”這六個環節，環環相扣，才能從根本上保證執行效果。據《財富》雜志調查統計，在企業戰略制訂之后，得以有效執行的企業不到10%。對于大多數中國企業來說，執行不力是阻礙企業快速發展的核心原因。在實際工作中，我們確實存在著執行力不強的問題，具體表現在：上有政策，下有對策，有令不行，有禁不止，議而不決、決而不行、行而無果，決策與執行脫節、臺上與臺下脫節、匯報與工作脫節等。許多制度，計劃和決策只停在口頭上，在實施過程中貫而不徹、推而不動、落而不實、執行顯得蒼白無力。不少同志經常講：只要結果，不問過程。往往導致事情辦砸了，才想到秋后算賬、檢討反思，這勢必造成資源浪費、執行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行程序，規范做事方式，優化做事流程。從執行力的角度來看，就是讓程序成為把“說”轉化為“做”的唯一途徑，我們對自己所從事的每一項工作，都應該有一個清晰、規范、科學的程序，使每一個管理者心中都有一個執行的“路線圖”。

　　五、在全面過程監督中提高執行力

　　監督是約束，也是促進。實施有效的指導監督，對于提高企業執行力來說同樣有效。工作的執行過程中缺少了監督考核機制，就沒有了約束，導致干與不干、真干與假干、干好與干壞一個樣，工作作風渙散，使一些員工的工作積極性降低。充分發揮企業監察部門的職能，建立必要的、實用的、有針對性的監督考核機制，配以相應的獎懲激勵，通過制度達到改善企業執行力的目的。同時，要維護規章制度的嚴肅性，負責監督考核的人員，要經常深入基層了解工作執行情況，發現有章不循、有規不守、有則不遵的行為，要及時糾正，嚴肅處理，才能使企業各項工作得到有效執行，從而促進決策目標的順利實現。

　　六、在持續開拓創新中提高執行力

　　創新力是指人在順利完成以原有知識經驗為基礎，創建新事物活動中表現出來的潛在心里品質，是人類能力中層次最高的一種能力，是一種對現狀的突破力，一種不走尋常路的魄力，一種勇于超越的能力，有綜合獨特性、結構優化型等特征。創新力制約著個人、企業、社會的生存和發展。個人能否在職場競爭中脫穎而出，企業能否在市場洪流中出類拔萃，從根本上來講取決于有沒有創新力以及創新力的高低。實踐是創新能力形成的唯一途徑，是檢驗創新能力水平和創新活動成果的尺度標準。創新是人類社會進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力，其本質是進取姿態。在實施戰略目標進程中，執行力是核心，創新能力是執行力的靈魂。創新能力是一個組織者的必備能力，是組織者基本素質的綜合反映。眾所周知，沒有創新，就是一潭死水，就會思維僵化，就將停滯不前。沒有創新的執行，便會形成復印機、傳聲筒，陷入教條主義的泥潭。只有創新，才能產生動力、激發活力，創造百舸爭流的生動局面，促進事業的發展，推動社會進步。

　　七、在公平的考核獎勵中提高執行力

　　要確保執行的效果，必然離不開績效管理體系和薪酬激勵體系，績效管理體系是由績效計劃、績效執行、績效考核與績效發展四個部分組成的體系，近年來，關于中國企業適用哪種績效考核方法的爭論不斷，實際上，企業在選擇考核方法上應遵循“沒有最先進，只有最適合”這一原則。在中國，由于絕大多數員工“不會做你所希望的，只會做你所考核的”，因此，建立以目標為導向的考核體系才能對目標的達成起到保障作用。考核體系的關鍵原則除了“以目標為導向”外，還有一個原則就是“對事不對人”。中國是一個“人情化”的社會，很多時候“人情”、“面子”會嚴重影響考核的公正性，因此在考核方案的設計上要盡量降低人為因素的影響，指標一定要“量化”或“質化”。這樣，考核結果才能客觀地反映員工的工作績效，而各級主管也應將績效考核作為核心的工作管理方法，在考核上要切忌“平均主義”。平均主義表面上是皆大歡喜，實際上嚴重破壞了考核的公平性，造成“優秀的員工得不到肯定，落后的員工不思進取”的后果，不但使績效考核流于形式，更嚴重的是挫傷了優秀員工的積極性。

　　八、結束語

　　執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的;同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監督“促”出來的。正值當前國資委大力推行管理提升活動的關鍵時期，就是要進一步夯實基礎管理、重肅作風建設、再強執行力度，進一步加強干部職工思想政治建設，改進工作作風，提高工作效率和工作水平。只有通過建立執行體系，塑造執行文化、培養執行人才，力爭在提高執行力上求得新突破，取得新成效。