奧鵬財務管理專業論文

奧鵬財務管理專業論文

　　財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。下文是學習啦小編為大家整理的關于奧鵬財務管理專業論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　奧鵬財務管理專業論文篇1

　　淺談醫院財務管理

　　【摘　要】當今醫院間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的環境中生存并有所發展是各醫院極度關注的問題，加強醫院財務管理工作是做好醫院管理工作的重要途徑也是維持醫院生存與發展的重要手段。本文簡單分析目前我國醫院財務管理中的突出問題，并提出一些提高醫院財務管理水平的意見。

　　【關鍵詞】醫院財務管理;問題;對策

　　一、醫院財務管理的定義

　　對醫院的財務收支、資金的籌集、分配、使用進行控制和調節、考核，促進醫院資金的合理利用，降低醫院的運營風險，提高醫院的經濟效益。醫院財務管理不但直接影響醫院的經營而且還間接影響到醫院業務、科研水平的提升。

　　二、目前醫院財務管理中存在的問題

　　(一)財務管理目標取向模糊不清

　　醫院具有市場性和社會公益性。醫院一方面起著救死扶傷的作用，另一方面其本身又是一家獨立經營機構，這兩方面誰占主體，對醫院的管理起著決定性的影響作用。假如醫院過于追求市場性，把提高經濟效益作為經營管理的主要目的，必定會對患者造成傷害;但過分強調社會公益性，把救死扶傷作為醫院的唯一任務，這樣一定會增加醫院的經營成本，減弱其市場競爭實力。所以醫院財務管理目標取向的模糊不清會對醫院的財務管理活動及整個醫院的管理造成巨大的影響。

　　(二)財務管理制度不完善

　　以往的市場經濟使人們對財務管理的認識不足，對其在醫院經營中的重要性知之甚少。這表現在很多醫院財務管理制度的陳舊。很多醫院的財務管理制度一直延續了十幾年，從未得到更新，有的雖然進行了更新，但更新的程度不夠。財務管理制度不夠完善，存在很多問題，缺乏實際操作性。這大大不利于醫院財務工作的開展。

　　(三)財務管理人員素質低下

　　受傳統思維的影響，醫院僅僅把自身定位成救人的角色，缺乏對自己是經營機構這一角色的認識，從而導致對醫院財務管理工作的重要性認識不足，不重視對醫院財務管理工作人員的素質的提升，使管理人員的素質低下。有的醫院多年未更換財務管理人員，有的醫院的財務管理人員的財務管理知識結構陳舊，理論知識掌握得不牢固，使業務能力低下。導致財務管理工作的效率不高。有的管理人員雖然專業素質高，但道德素質低下，利用工作之便，以權謀私，損害醫院利益。如今醫療市場的競爭越來越激烈，醫院財務管理缺乏具有現代財務管理知識和經驗的高級人才，必定會導致醫院財務管理和醫院業務工作間脫節，影響醫院經濟效益的提高。

　　(四)財務預算執行不到位

　　目前越來越多的醫院建立了財務預算制度，但由于財務人員缺乏財務意識與監督意識，很多醫院的財務預算制度得不到很好的執行。醫院資金的支配太過隨意，使會計記錄失真，使財務預算制度得不到執行或執行得不夠到位，不能發揮財務預算在財務管理中的重大作用，降低了醫院資金的有效利用度，加大了醫院的經營成本。

　　(五)風險意識薄弱

　　醫院作為獨立的經營單位，必須要有風險意識。醫院的經營過程中存在巨大風險，如果經營不善，長期虧損，醫院必定會破產。管理者對醫院在經營和投資中的風險一定要高度重視，加強監督，建立預警系統，對財務風險進行預測和分析，運用現有的財務管理資料進行綜合分析，降低醫院的經營風險。

　　(六)盲目地進行投資管理

　　某些醫院為了增加經濟效益，盲目地擴建和引入先進設備。缺少對市場需求和醫院財力狀況的分析、研究;對項目的成本和未來收益的比較;對投資的風險性缺乏預估，這樣做勢必會降低醫院的資金利用率，對醫院近期和長遠發展都是毫無意義的。

　　三、關于財務管理的建議

　　鑒于財務管理工作在醫院管理工作中的重要作用，本文就以上問題提出以下建議：

　　(一)加強醫院的無形資產管理

　　以往醫院的財務管理常常只針對物質的、有形資產進行管理，忽視了對無形資產的管理。但恰恰是這些無形資產，如醫院的專利權、醫務人員長期積累的經驗和醫院的口碑等無對醫院的生存和發展起到了重要作用。加強對這部分無形資產的識別和構建出對這些無形資產進行核算評價的指標體系，使得對無形資產的評估能達到量化。這樣醫院就能及時，透徹地了解無形資產的變動情況。

　　(二)提高財務管理者的素質

　　更換財務管理人員，在這支管理隊伍中引進新的血液，新的思想。加強對財務管理人員的培訓，更新他們的管理理念管理和知識結構，教會新的、更有效的管理方法，加強對他們的考核，實行競爭上崗制度，增強工作積極性從而達到提高財務管理的質量和工作效益的目的。對于財務主管人員，由于大多數都是醫生，其醫療水平毋庸置疑，但其掌握的財務管理理論、管理能力、工作經驗尚顯不足，有待提高，所以有必要加強對他們的培訓。同時，醫院任用優秀的非醫療人員從事財務管理工作或從從社會上公開招聘優秀的、專業的財務管理人員對醫院的財務進行管理。同時還可定期邀請財物管理的專家和機構來醫院進行交流、指導。

　　(三)加強成本核算和管理，經常對醫院的經濟活動進行分析

　　通過建立成本管理組織和成本核算體質，實施全面的成本核算和管理，建立醫院的成本經營優勢。同時，定期對醫院的經營情況作出分析，為醫院的管理決策提供參考，避免醫院管理層決策上的失誤，降低經營風險。

　　(四)建立現代財務管理制度

　　在認識到醫院財務管理中存在的各種問題，提高管理人員的素質后，要建立科學，先進，完善的財務管理制度并把這些制度真正運用到醫院的財務管理工作中，發揮它的作用。從而提高醫院的經濟效益，提升醫院的市場競爭力。

　　(五)嚴格控制管理費用

　　對醫院各方面的管理費用作出預算并嚴格按照預算做出費用控制，杜絕不在預算范圍內的費用，提高資金的利用率，提高醫院的財務管理水平。

　　(六)加強醫院收費管理

　　醫院的收入最主要的來源就是病人的醫藥費，門診費，檢查費。醫院要加強對這部分的管理。建立完整的收費核算記錄，及時檢查和核算，提高醫院資金的 周轉率和利用率。對欠費的病人要建立檔案，便于日后催款。

　　四、結語

　　在醫療市場競爭日趨激烈的今天，醫院財務管理對醫院生存和發展的作用越來越突出。所以醫院管理者必須要努力尋找出財務管理中的問題并設法提高財務管理水平，提高醫院的經濟效益、增強醫院的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]賈常榮.醫院財務管理面臨的問題及對策研究[J].重慶醫學,2007(01).

　　[2]曹欣,賈常榮.探索現代醫院財務管理的新思路[J].重慶醫學,2007.

　　[3]許曄.新形勢下醫院財務管理探討J].財務與管理,2010(3).

　　[4]劉翠.多措并舉加強醫院財務管理[J].產業與科技論壇,2010,9(6):223-224.

　　奧鵬財務管理專業論文篇2

　　高校財務管理探討

　　摘 要：隨著近些年我國高等學校辦學規模的不斷擴大，以及教育結構和國家政策的調整，要求我國高校改變原有的財務管理模式、體制和理念，以現代化財務管理推動我國教育事業的健康有序發展。面對不同時期發展產生的新問題，需要全面了解高校財務管理的內涵和特點，才能正確找出優化我國高校財務管理的對策。

　　關鍵詞：高校;財務管理;對策

　　1 我國高校財務管理的內涵

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步，我國高等院校已由過去單一的教學、科研單位漸漸轉變為教學、科研、技術開發、技術咨詢服務和生產經營各項活動并舉的法人單位。高等學校作為準公共組織，具有準公共性和非營利性，一旦出現財務風險，嚴重的社會影響迫使政府不得不幫助高校走出財務困難，從而決定它不會成為最終的風險承擔者，但如果不能很好的控制和解決高校財務風險問題，將會弱化高校財務管理職能，還使國家承受財務壓力。

　　由此可見，高校財務管理工作也是高校工作的核心之一，我們應以科學發展觀為指導，從思想上對高校財務管理問題給予足夠重視，并努力實現高校財務管理的全面優化。從另一方面講，我國高校經費來源由過去的國家財政撥款轉變為以地方財政撥款為主，多渠道籌措教育經費的新格局。這樣一來，財務管理工作就顯得尤為重要，也需要我們以科學發展觀為指導，切實加強高校財務管理，通過規范和完善高校財務管理體制，提高財務管理水平，促進高校教育事業的順利發展。

　　2 我國高校財務管理的特點

　　(1)涉及面廣。

　　我國有高校上萬所，分布在全國各地，有國家教委直屬的、有各部(委)主管的，有各省或有關部門領導的，隸屬關系不同，生源也來自全國各地。從費用開支來看，有教職工工資、補助工資、生活福利、業務費、公務費、設備購置費、退休人員費和其它相關費用，財務活動要涉及的范圍廣范。

　　(2)經濟效益服務社會效益，追求社會效益最大化。

　　高校的業務活動主要不是為了贏利，而是先要把社會效益最大化放在第一位。在國家撥款有限的情況下，地方政府和受教育者一般會成為教育經費的來源的主要承擔者，所以，學校在追求社會效益的同時，也要根據社會經濟對教育需求的狀況，兼顧一些經濟效益。

　　(3)有相對穩定的資金來源。

　　目前我國高校資金來源主要是國家財政撥款和依法收取的各項行政性收費，這些都不需要納稅，所以一般也不進行會計核算。從籌集資金看，穩定的教育需要高校辦學資金提供重要支持，財政部門會根據社會發展需要和高校辦學效率給予一定的財政撥款和政策支持。

　　(4)支出與效益不對稱。

　　教育支出與其經濟效益肯定會存在著不對稱性，因為高等教育作為一種公共產品，發展的好壞直接關系著國家的榮辱興衰，不可能像其它產品那樣通過市場決定價格。在我國，收取受教育者的學費收入只能補償教育支出的一部分，大部分教育支出還要靠國家財政撥款，由此造成教育支出與收益的不對稱性。

　　3 提高高校財務管理水平的優化對策

　　(1)高校經費方面。

　　高等教育是一個投入大、產出緩慢、產出主要體現為社會效益的行業。在我國，高等學院的經費來源主要是國家預算投資和國營與集體企、事業單位的預算投資，而學院財務管理工作的任務是按照中國共產黨的教育方針和勤儉辦學的方針，逐步建立、充實、改善學校的教學、科研和生活條件,為培養社會主義現代化建設人才服務。各高校由于經費相對較少，制度也較為簡單，加上很多人不關心財務方面狀況，部門缺乏競爭力，出現問題不易被察覺。財務管理對資金運動的預測、調節、控制職能具有很強的時間性和可選擇性，高校教學經費來源應從過去的單一渠道轉化為多渠道、多方位的籌資，如積極進行引資、集資、貸款和實行聯合辦學等多種籌資方式。

　　(2)堅決杜絕小金庫和腐敗現象。

　　2011年1月，廣東省紀委等4個部門對外通報稱，在過去一年的小金庫專項整治中，共發現300個小金庫，其中教育系統的“小金庫”占相當大的比率。很多學校把回扣等收入作為小金庫，作為員工的獎酬金和津貼，或者用于一些無法由財務報銷的開支，剩余的則放入自己口袋。針對這種腐敗現象，除了要統一思想、更新觀念、增強法制意識、不斷提高干部素質、完善財務管理和收入分配體制、加大校內收費清理力度、規范票據管理外，最關鍵的是要建立現代大學制度，明確辦學者、教育者和受教育者的權責關系，這既是約束行政權力的根本途徑，也是讓大學辦學回歸教育規律和學術規律的不二選擇。

　　(3)加強財務預算,提高資金使用效果。

　　高校財務管理活動中，財務預算是對將來財務活動的內容和指標進行規劃，對財務管理有著較強的控制作用。但在實際中，財務預算存在管理方式較為落后、預算執行不到位等情況，影響著高校財務管理工作的開展。對此，高校財務部門應根據學校的發展規劃編制預算，統一綜合預算和部門預算，細化預算編制單位;預算支出要堅持統籌兼顧、勤儉節約的原則;預算的執行要根據學校的內部管理體制，采取事權和財權相統一的原則。

　　(4)努力提高財務監督效果。

　　首先，高校財務部門要嚴肅認真地研究新形勢下如何強化財務制度約束力和擴大會計監督效果;其次，要大力提升內部監督體系中審計監督的地位和剛性，將學校所有經濟活動納入審計范圍,重點加強經濟責任審計,積極探索開展內控制度審計和績效評價審計，以進一步改善內部審計監督,提高內部審計質量和效果;最后，深化財務公開，這是提高民主監督效果的主要途徑之一，高校財務部門應真正樹立起以財務信息的廣泛公開為正常、以財務信息的有限公開為例外的觀念，除不宜完全公開的財務信息外,都可以而且應當分層面、多形式、全過程、按程序公開。

　　參考文獻

　　[1]李欣.高校財務管理內涵研究[J].青年文學家，2010，(22).

　　[2]韓超.關于高校財務管理問題的探討[J].環球市場信息導報，2012，(4).