策展與中國當代美術館的歷史發展(2)

　　中國新興的美術館策展機制
　　
　　今天國內試圖按國際慣例操作的美術館，一般都實行正規化的策展人機制。設專業策展人，長年從事策展工作。美術館的策展工作是日常性、持續性的。
　　美術館的整體展覽策劃與管理機制是發展中國家在藝術行政管理的學科建設中的重點，是美術館之為現、當代美術館的核心要素之一。現、當代美術館不是展覽館，自身場地的展覽須有學術規劃，規劃須有學理思考和文化建設的思路。一年或多年的策展思路不同于單一展覽的策展思路，必須有長遠的文化戰略眼光和思想理論建設的標桿。以量取勝，頻繁展出，無助于展覽水準的保持和提高。而且美術館團隊疲勞應戰，美術館資源過度開采和使用，也無助于自身的充電、調養、整頓提高。運籌帷幄，有張有弛，固然是美術館展覽科學規劃、規范管理的要義。但更重要的是，在策展的學術架構中推進并提升展覽，讓展覽獨具建設性。以學術理性規劃全年或多年的展覽，讓展覽少而精，不斷地減少展覽數量、提高展覽質量，不僅是美術館策展規劃的重要理念和長遠思路，而且也是在相對艱難的條件下，許多發展中國家的現當代美術館能夠脫穎而出的不二法門。
　　美術館的主流展覽大致可分為自創展、合作展，引進展、交換展、征件展等幾種。這樣的分類便于策展人在行政操作實踐中建構宏觀思路和架構。經過梳理，針對不同類型的展覽，采取一整套相應的應對機制和解決方案。美術館展覽的整體決策、管理思路一旦明晰，就能抓住重點，把握比重，精簡具體的策展流程，提高效率。
　　美術館的這幾種展覽都需要美術館專業策展人不同程度的工作投入。策展人員必須制訂全年展覽計劃。首先要策劃原創展覽，其次要審核合作、引進展覽的申請報告，并負責實施所有展覽。策展人員必須根據展覽程序和國際慣例操作展覽，包括簽訂協議、準備展覽文案、全程落實展覽布置和展覽保持、人員接待和撤展。
　　自創展是指美術館自己發起、組織、策劃的學術性的原創展及具有一些其他功能特性的展覽。這是美術館確立自身學術個性的關鍵，美術館必須重視的首要的創造性工作。自創展是一個推崇文化原創精神的美術館的立館之本，往往傾美術館之力，把它們打造成美術館全年展覽的學術標桿和龍頭。自創展一年至少應確定數個，數量可以逐年遞升。也可以在兩至三年之間發起一個重中之重、具備較大學術容量、但絕非國際雙年展模式的展覽。自創展必須有文化針對性，強調內容與形式的原創性。但強調典藏性、教育性、文獻性等功能特性的自創展也是可以超乎常規，策劃出新意，讓美術館成為當地社區文化生活乃至本土社會文化需求的一部分。自創展由美術館自身的策展團隊獨立策劃，是但凡國際著名美術館走向成功、樹立獨特學術形象的必經之路。紐約的MoMA、PS1、新美術館如此，巴黎的市立美術館和東京宮如此，倫敦的泰特美術館更是如此，泰特甚至有一個人數龐大的策展團隊。
　　客席策展人制度也是一些美術館營造自創展的有效補充。自創展邀請客席策展人譬如獨立策展人、來自其他美術館的策展人聯合策劃，或加盟策展團隊，利在整合學術資源、開放多元視野、交換不同經驗。只邀請客席策展人聯合策展，同時又不邀請客席策展人獨立、完全地策劃美術館自創展，是一些堅持主導立場的美術館的學術機制。這樣的美術館往往十分注重自身的發言權和獨立文化形象。
　　自創展完全由客席策展人策劃，美術館自身策展團隊僅履行策展行政的配合和服務之職，是中國中小型美術館強調藝術行政的一種常規打法，這種打法的訴求主要在于藝術的教育推廣、典藏和社區服務。然而，致力于自身學術個性建構的美術館，往往會慎用客席策展人以及完全由客席策展人策劃的自創展。
　　引進展也是現代美術館的常規展覽之一。由于美術館自身策展資源不足，引進其他美術館的優秀展覽和獨立策展人策劃的展覽，仍不失為美術館拓展并借力外部資源、學習并借鑒他者經驗的一種方式。引進展分兩種：被動引進，主動引進。
　　被動引進的展覽俗稱“接活”展，坐地觀望，等待人家的展覽項目打上門來，從中仔細選擇質量、意義、價值超群的展覽進行立項、磋商、談判。條件成熟，即加以引進。這是發展中國家美術館最常規、最有惰性的展覽形式之一，是以往場租展的慣性延續。在操作上具有不穩定性。展覽的質量、時段、策劃與運作方式深受展覽提供方制約。幾乎每個追求卓越的專業性美術館，都以不斷削減這類展覽項目為榮。以開放的、不拘一格的心態、面對全球藝術圈主動出擊，遴選那種可以整體打包、移師再展的現行展覽，整體移入，或精選其中一部分引進門來。這種引進展就與守株待兔的“接活”展有本質不同。這種引進展的規劃由于出于主動，預設條件可以較高，挑選余地可以較大，合作的空間可以較寬，醞釀時間可以較長。在量力而行的前提下，首先可以鎖定國際藝術社會和展覽供求市場的高端。用“獵頭”的方式在國際、國內爭取學術資源和社會效益、經濟效益俱優的展覽
　　當下，中國國內的中小型美術館安排引進展較多，有的美術館往往全年要引進多次展覽。在自創展資源不足的情形下，變主動為被動，主動引進優秀展覽，是美術館提升展覽質量、確立文化建設價值取向的必要舉措。
　　交換展是引進展的特殊方式。不僅引進，同時涉及輸出。美術館與國際上優秀的美術館形成合作、展覽交換的關系，可以用共同策劃、兩地交換展出的自創展進行交流，也可以在常規條件下直接交換各自的自創展。國內、國外的優秀美術館都預設在交換合作的意向之內。交換展是不同美術館資源和經驗的互補，由此，一個新美術館在自身提升、鍛煉過程中可以大得裨益。但美術館一旦成長起來，就會回避這類容易流于形式的學術交流。因此，一個中小型美術館安排交換展，應著力加以遞減。
　　征件展可以強調實驗性和美術館特色。美術館拿出一定的空間上網征求展覽提案。在一定時段內，召開美術館策展部學術會議或藝術委員會成員的評審會，選出適合展出的優秀提案，由美術館本著指導、支持、制約的原則輔助實施。征件展應該是一個發現、推舉年輕策展人和藝術家的舞臺。征件展的頻率和預算應有所控制，中，J、型美術館應以全年安排不超過六個為宜，展覽預算積極尋求國內外基金會和民間贊助的支持。
　　巡回展可以是美術館的自創展，在美術館首展后出去巡回，也可以是引進展、交換展和征件展，在展出后到其他城市的美術館或其他空間展出；也可以打包出口，到其他國家展出。巡回展既可以獲得更大的文化影響力，也可以均攤展覽成本、降低預算壓力和資源浪費。當然美術館作為展覽原創單位的品牌行銷，也會取得放大效果。巡回展必須視美術館自身能力和館外資源整合的能力而行，適合從一年作一次開始起跑，積累經驗，再作發展。
　　展覽的行政分類法特別有助于展覽管理制度的建設。在統一管理的理念下，什么樣的展覽采取什么樣的態度和立場來對待，配合什么樣的處理方式，什么樣的展覽應該側重，什么樣的展覽應該縮減，應該清清楚楚。方針既定，就要貫徹到制度層面的具體建設和執行。這樣，策展管理才能有條不紊，井然有序。