6s精益管理論文
隨著經濟的不斷發展，企業也在不斷進行改革以適應經濟的發展狀況。企業在改革的過程中已經逐步從“精細化管理”逐步轉向“精益管理”.下面是小編為大家精心推薦的6s精益管理論文，希望能夠對您有所幫助。
6s精益管理論文篇一
精益管理創新經驗
【摘要】社會保險工作事關職工根本利益，倍受關注，責任重大。如何提高社會保險精益化管理水平、構建統一管理的社會保險體系、社會保險管理工作的流程是否簡便、準確，是否能實現信息化并保證社保資金安全，是否能高效為職工利益服務，做好服務支撐工作成為重要管理課題。信息化建設成為社會保險加強集約化管理，提升精益化管理水平的首選。通過建設社會保險管理綜合信息系統的創建較好地解決了上述問題，形成了各項保險的數據共享和系統兼容，基本實現了統一高效的社保管理體系，提升了精益化管理水平。
【關鍵詞】社保;信息化;精益;管理
一、社會保險精益化管理創新的必要性
按照國家電網公司和省公司的總體戰略部署，為重點抓好“三集五大”體系建設，深入推進改革創新，大力推動科技創新和信息化建設，重要標志就是建立統一管理的社保體系。加快建設省公司統一管理的社保體系，精益化管理創新就必須以信息化建設為切入點，加強社保集約化管理以及信息化、標準化建設，簡化辦事流程和節省資源及時間，提升精益化管理水平。國網黑龍江省電力有限公司綜合服務中心在全國率先主持和自主開發了“社會保險綜合管理信息系統”。該系統的開發完全符合“三集五大”建設要求，完全符合信息化、集約化建設需要，完全符合精益化管理的實際和客觀的需求，是保證社會保險資金統一管理和安全的必然選擇，是一項重要的管理創新。各類社會保險管理分屬不同主管部門，各自擁有較為完善的管理制度、操作流程、信息系統，各自形成獨立運行體系，無法統一管理，不能互通、切換，查詢不便、統計繁雜、變更困難，難以適應公司發展和中心管理需要。針對這一實際，綜合服務中心在全國沒有管理先例、沒有借鑒模式情況下，創新提出統一管理理念，設計并建成社會保險一體化管理信息平臺，以員工個人為單元、關聯各類保險數據，通過信息技術手段，徹底打破各類保險壁壘，首創建立了統一社保管理體系。
二、社會保險信息化平臺建設
社會保險綜合管理信息系統按照自下而上的集約化方式強化社保信息化管理，以個人數據信息為基礎，對個人的基本養老保險、住房公積金、企業年金等社會保險進行綜合、統一管理。該系統主要實現各單位的人員管理、各項保險業務管理、社保基金的預算計提、繳納、資金流向管理、綜合查詢等功能，實現財務軟件與業務系統無縫銜接，完成省公司各項社會保險年終決算工作。社會保險綜合管理信息系統包括賬戶核查、預算管理、決算管理、報表管理和繳費管理等五大功能。實現了兩統一：統一的賬號管理，管理職工的社會保險，實現六險兩金的統一管理;統一門戶管理，實現單點登陸網絡化無紙化辦公，使用瀏覽器登陸業務系統可以操作業務，減少對其他保險系統的資金投入。做到了業務系統與財務系統有效整合，減少財務管理人員的工作量，實現了自動制單，財務實時對賬，達到日清月結，報表管理使操作人員擺脫以往的手工記錄，數據自動統計功能。社會保險綜合管理信息系統投入運行，標志著社會保險管理網絡信息化的來臨，標志著社會保險正在向更高水平的精益化管理發展。通過現代化信息化的管理模式的應用，使各級社保管理人員在繁忙的日常管理工作中真正解脫出來。在提高工作效率的同時，有效規避社會保險管理過程中社保資金風險。該系統平臺的建成使用為統一管理的社保體系的建立奠定了堅實的基礎。社保綜合管理信息系統的投入使用提升了平臺承載能力，可以完成多業務應用集成，全面支撐多業務整合發展，是集約柔性的一體化網絡信息平臺，基本形成“縱向貫通、橫向集成”的一體化、涵蓋社保八項業務應用的企業級網絡信息系統，切實做到了平臺集中、業務融合、決策智能、安全實用。
三、社會保險綜合管理信息系統應用成效
3.1創新構建一體化信息平臺統一管理
基于這一管理平臺，省公司以個人數據信息為基礎，對個人基本養老保險、住房公積金、企業年金等社會保險信息進行綜合核算、統一管理，并完善各項流程、制度，實現了“四統一”(即各單位各項社會保險在管理信息系統上統一提取、統一申報、統一繳納和統一核算)、“兩規范”(即將社保資金財務核算納入系統統一管理，規范了財務核算制度，規范了賬戶管理方式，提高了資金歸集率)，實現了社會保險資金核算、管理、監督全過程信息化管理。針對個別單位社保工作沒有財務核算或八項社會保險未在中心財務進行核算管理的情況，利用社會保險綜合管理信息系統將財務核算納入系統進行統一核算管理，同時結合省公司規章制度體系建設出臺《綜合服務中心會計核算辦法》，加快推進會計工作標準化，實現財務統一管理。在全系統首次利用社會保險綜合管理信息系統完成決算上報工作。實現各單位在網絡上上報報表，中心審核確定通過并進行決算報表的匯總，
3.2利用信息系統平臺統一管理
通過社會保險綜合管理信息系統的應用，全面提升了社保精益化管理能力，實現了全系統各項保險的歸集和支取工作。在社保資金管控方面實行并采取分提統交的方式，重點加強對社會保險基金提取比例、資金收繳、待遇支付等環節進行監督檢查，避免了社保資金沉淀，杜絕了社保資金風險，同時，利用社保信息系統自動生成繳費數據，上報財務部后實現了資金集中支付。
3.3發揮信息系統功能完成預決算
運用社會保險綜合管理信息系統功能，通過在線操作全面完成2013年度“六險”、“二金”決算工作，即省公司統籌管理的社會保險三項，屬地化管理的社會保險五項的決算工作，形成了2013年社會保險資金管理情況報告。
3.4利用信息系統完成稽核審計工作
按照公司領導要求，對社保資金收繳、結存情況進行稽核。經稽核未發現資金管理存在問題，資金賬實相符。配合會計師事務所對機關本部及省公司二級單位2013年社會保險資金管理情況進行審計工作。針對個別單位在社會保險資金管理方面存在的問題及時與事務所進行溝通，完成整改工作。
3.5利用社保信息系統平臺完成調整工作
依據黑龍江省人保廳確定的2013年度基本養老保險繳費基數及職工上年度工資總額，通過社會保險綜合管理信息系統完成了全省及本部職工2013年度基本養老保險、企業年金、屬地險、公積金繳費基數的調整工作。
參考文獻
[1]葛清.BIM信息技術進行精益化管理的研究[J].時代建筑，2013(02)
6s精益管理論文篇二
淺議企業的精益化管理
摘要：隨著經濟的不斷發展，企業也在不斷進行改革以適應經濟的發展狀況。企業在改革的過程中已經逐步從“精細化管理”逐步轉向“精益化管理”，不過在轉型的過程中出現了一些問題和矛盾。因此只有加大對企業項目的重視程度，優化管理人才隊伍的培養，才能夠提高企業精益化管理的效率。
關鍵詞：企業;精益化管理;精細化管理;效率
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1033-2738(2012)06-0306-01
一、前言
在經濟全球化的大背景下，伴隨著我國改革開放30多年來的歷程，我國企業發生了翻天覆地的變化。不僅僅是在規模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都發生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，企業為了生存，為了達到自己的效益最大化，企業也在不斷地進行改革。加強企業精益化管理就是適應現代企業發展需要的根本要求。
在企業發展的過程中，為了適應社會經濟發展的速度和要求，增強企業的市場競爭能力，越來越多的企業尤其是我國的國有企業，在改革的過程中越來越重視從“粗放管理”向“精細化管理”的過渡。隨著時代發展的需要，現在“精細化管理”已經不再適應社會發展的需要，企業想要在當前激烈的競爭條件下占有一席之地，就必須實現“精益化管理”的轉型。在企業施行精細化管理的過程中，主要是注重細節和過程，突出質量的重要性。而精益化管理是對于精細化管理的提升，主要是突出成效和結果。精益化管理主要是通過對企業項目投資來體現出來。項目是企業發展的源泉和動力，企業的精益化管理最重要的就是要抓好企業項目的管理，突出質量效益的重要性，最終的目的是要在精益化管理的理念之下，通過高效率、高質量、低成本的生產模式達到經濟效益的最大化。
二、企業對于精益化管理方面的探索
為了適應當前的經濟形勢，企業在改革的過程中已經對現代企業的管理制度進行了細致的探索。按照對項目實施精益化管理的要求，許多企業在保證利潤穩定增長的同時，也兼顧了對企業內部體制的合理調整，使得企業的行政管理水平得到了很大程度的提高。并且，隨著企業對于精益化管理的不斷深入，在企業注重過程的同時，企業的管理重心也逐漸偏向于成效和結果。
近些年來，隨著經濟大環境的日益復雜，企業在由“精細化管理”向“精益化管理”轉型的過程中，速度逐漸加快。很多企業根據自身企業的實際情況，采取了一些加快企業轉型的措施和舉措。通過創新管理機制，整合企業內外部的相關資源，對企業項目實施專業化管理和區域化管理，進而提高了企業的管理水平。不僅如此，企業還在激烈的競爭中不斷完善自身的制度建設，修訂和完善對于員工的績效考核制度，創新考核的方法，充分發揮績效考核的杠桿和導向的作用，用約束和激勵的機制促進員工工作積極性的提升。此外，在強化企業精益化管理的過程中，大多數的企業根據自身的實際情況，適時制定企業發展的中短期戰略規劃，以企業發展的目標為動力，突出了企業經營管理的工作重點，進而為精益化的管理提供了有效的指導方針。
三、企業在推進精益化管理過程中出現的問題
我國企業在改革的過程中，雖然在推進精益化管理的進程中取得了一些成績，有效地推進了企業的效益提升，促進了企業管理水平的提高。但不容忽視的是，企業在向精益化管理轉型的過程中也出現了一些無法回避的問題，這些問題的出現直接影響到了企業管理的效率和企業效益的有效實現。在對于我國企業發展現狀分析的基礎之上，在精益化管理過程中出現的問題主要包括：
(一)企業精益化管理的執行效率偏低。企業制定的各項規章制度，主要目的是為了使自身的經濟效益實現最大化，各項經營管理實現標準化和制度化。不過在進行精益化管理的過程中，一些企業依然存在盲目蠻干和粗放管理等不良行為，在執行決策層意圖的過程中，往往與預期所要達成的目的有很大的偏差和距離，這種執行效率偏低的現實直接導致了企業的運營風險加大，直接危及到企業的效益實施。
(二)企業項目管理的制度建設還不完善。
隨著企業精益化管理的不斷深入，圍繞著企業項目為核心的制度建設也在不斷完善。但是有關企業項目的制度建設還主要局限在“管理加指導”的層面，也就是說沒有把企業的管理理念與具體的執行力相結合，沒有一個統一的制度建設體系。隨著企業規模的不斷擴大，在精益化管理企業項目建設的過程中，社會資源將會起到十分重要的作用。不過在實際運作的過程中，利用社會資源經常會出現訴訟和經濟糾紛，給企業造成了經濟損失和企業利益的外流。
(三)企業進行精益化管理的隊伍建設還顯不足。企業在進行精益化管理的過程中，出現了管理基礎薄弱，專業知識匱乏和實際經驗較少的等一些情況。許多重要崗位的工作人員不能夠完全勝任其崗位的工作，這種情況直接造成了企業精益化管理的滯后以及管理水平低下，進而影響到了企業發展的整體效益。
四、加強企業精益化管理的對策和措施
在對于企業精益化管理的現狀和存在的問題進行分析之后，針對管理中的薄弱環節，只有通過不斷完善和調整經營機制，優化資源配置，推動改革的創新，保證企業各級部門都能各司其職，才能夠著實加強企業精益化管理的水平，提高管理的效率。
(一)要加強對企業項目管理重視程度。在企業精益化管理實施的過程當中，企業的項目管理是重中之重。企業不僅要加強決策的準確性，更要完善對二級單位的管控，明確工作的程序，積極探索高效、快捷的項目管理模式。一是進一步完善二級單位的內部管理層的績效考核制度，充分發揮其約束和激勵的機制。二是要對各個管理層進行監督和指導，扭轉和改善項目粗放的經營行為，進而提高企業精益化管理的效率。
(二)要強化企業精益化管理的隊伍建設。人才隊伍的建設在企業發展和管理的過程當中起到了至關重要的作用。一個素質高、專業技能強的管理團隊無疑會促進企業的精益化管理效率。作為企業的管理人員，要十分重視人才隊伍的發展和培養。尤其是對于企業項目建設的班子成員，要著重提高他們的工作效率，建立獎懲、督辦和責任追求等績效考核機制，這樣才能夠保證精益化管理的有效實施。
(三)以顧客為著力點,提高市場競爭力。
市場經濟的發展,企業的一切生產經營活動都要以市場為出發點,而讓顧客滿意的企業產品則是企業制勝的武器。企業精益化管理以顧客為著力點,不僅向顧客提供服務,而且要把顧客看作經營管理過程的組成部分。對于顧客而言,企業精益化管理注重尋求并維護一種長期穩定的合作關系,把長遠利益放在第一位,有時甚至寧可犧牲部分短期利益。同時,企業精益化管理還要求市場營銷部在市場調查時要深入到顧客,全面了解顧客需求并將有關的內容反饋到設計、生產和服務過程中去,主動銷售,顧客第一。營銷部的市場調查與研究是企業經營管理過程的起點,而且還要通過完善的售后服務力求顧客滿意,形成顧客信賴的企業形象,為企業贏得無數的回頭客和大量的新用戶。
(四)要完善項目制度建設的深化工作。
企業的項目制度建設是進行精益化管理的保障和基礎，它可以規范和統一項目管理的流程，約束或激勵企業員工在進行項目管理時的行為。因此，企業要加強精益化管理，就必須建立一套完整的項目制度，其目的是通過項目建設的規范和指導，推進企業項目的精益化管理，提升企業的經濟效益。
總之，企業精益化管理是一項多因素的系統工程，在企業轉型發展的關鍵時期，必須大膽革新，突破固有的管理經驗和模式，將精益化管理思想融入企業安全生產、優質服務等各環節中去，才能使企業管理更趨精益化，才能實現企業的可持續、科學和諧發展。
參考文獻：
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