國企財務管理論文(2)
國企財務管理論文
國企財務管理論文篇二
論國企中財務管理的要點
摘要：近年來我國經濟發展與世界經濟的聯系日益緊密，原有的經濟體制已不能適應我國經濟發展的需要，市場經濟的進一步發展，推進了我國國有企業的體制改革，本文對國有企業財務管理中存在的問題進行剖析，提出財務管理的要點，并針對國有企業財務管理所存在的問題提出相應對策與建議，以期促進我國國有企業依法理財、提高科學理財的水平。
關鍵詞：國有企業;財務管理;管理要點
隨著“十二五規劃”的提出，我國對市場經濟的發展和國有企業的改革有了更進一步的要求。財務管理作為國有企業管理中的重要組成部分，在促進企業健康發展、提高企業經濟效益中發揮的作用是不容忽視的。國有企業的財務管理作為一種經濟活動，與大的社會經濟環境有著密切的聯系。受諸多因素的影響，我國許多企業都存在生產與管理相脫節的現象，使得企業內部財務秩序混亂、會計信息失真，從而造成國有資產流失、違法違紀等問題突出，這不僅嚴重影響了國有企業的健康持續發展，更損害了國家的經濟建設秩序。
一、國有企業財務管理現狀與重要性
現代企業制度作為適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，要求企業必須做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。隨著現代企業的構建，企業財務管理的含義、功能及其地位均發生了深刻的變化。目前我國國有企業內部，財務管理仍存在會計基礎工作薄弱、內部監控機制薄弱、國有資產管理不善及依法理財意識淡薄等問題，造成了國有企業財經紀律松弛、會計信息失真、財產嚴重流失、資產損失浪費嚴重。
隨著我國與國際的接軌，經濟交流日益頻繁，我國原有的經濟體制已不能適應市場發展的需求，因此我國經濟體制必須有所轉變，這使得我國的國有企業受到了前所未有的挑戰，為適應市場，增強自身競爭力，國有企業必須加強現代企業的構建，強化企業內部的財務管理，從而使企業在在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施。
二、國有企業財務管理要點分析
我國國有企業建立至今，為應對挑戰、適應市場已做過多次調整與轉變，目前多數國有企業所面臨的問題大多是如何使企業進一步發展壯大，面對激烈的市場競爭時如何能使企業立于不敗之地。科學先進的企業財務管理制度對于企業的健康發展有著至關重要的作用，為了加強的財務管理，使企業能夠健康、穩定的發展我們有必要了解企業財務管理的要點：
第一，完善規章制度并理順信息系統，提供準確的財務指標數據引導營銷策略。企業不斷的發展壯大是企業處于上升期的表現，這時期企業的規模和人數會不斷擴大與增加，因此，有必要對已有的規章制度進行完善，使企業管理從直覺型職位型管理向職業化制度化管理轉變。由于企業的發展離不開市場，所以必須理順信息溝通系統，及時提供市場信息和真實準確的財務指標數據，使決策層能及時了解各種信息，對企業的營銷策略做出及時調整。
第二，加強企業資金管理，進行成本費用控制。國有企業經過幾十年的發展，資金已經具備了相當的規模，為了防患于未然，加強國有企業資金管理尤其是現金管理是非常重要的。加強國有企業的資金管理，充分利用財務管理手段增加企業收益并通過財務管理對成本費用進行控制，提高企業利潤。由于企業收益能力在既定價格和市場銷量下基本取決于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，實施以成本控制為起點的預算管理模式，可以有效增加企業收益，提高企業效益，為企業持續發展打下堅實的基礎。
第三，實行多元化經營投資，實現銷售利潤雙增長。企業發展到一定階段發展速度會明顯變緩，由于我國多數企業實行財務總監委派制，因此在這一時期，企業財務部門要積極配合CFO進行企業財務管理工作，幫助企業度過發展瓶頸期。財務工作人員在做好本職工作的同時要積極參與市場調查，對各種投資機會，要從專業角度作出分析并判斷其可行性，為 CFO提供有效信息使其作出正確的投資決策。同時關注收入和成本，培養出企業財務管理的效率導向和成本控制力，不斷調整企業產品結構，在進行多元化投資經營的同時，重視原有的專業化經營的位置，正確對待多元化經營與專業化經營的關系，從而實現銷售和利潤雙增長。
第四，設立分公司，增加新的利潤中心。國有企業經過長期發展，多數已進入多產期，這不但包括企業原有產品，還包括導入新產品及進入新的市場領域。在這種情況下，企業要想發展壯大就必須創建新的公司，使這些公司具有獨立生產和銷售本企業產品的能力，成為獨立自主的完整實體。在規模經濟環境下，進入多產期的企業實為一個能夠共享某些功能的利潤中心的組合體，在共同的關注點和價值體制下，形成良好的合作與自律能力。
第五，為了避免企業提前進入衰退期，在企業發展過程中還應根據市場發展的需求對企業進行內外部整合，調整企業市場范圍、淘汰過時生產線、出售或合并沒有利潤或利潤低的單位、實行準確成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存貨周轉率和應收賬款報告等財務指標數據，以期達到促進企業改革創新，加快企業發展。國有企業生產發展規模擴大過程中，財務管理應充分利用作為企業神經中樞系統的地位，根據企業的財務數據結合專業判斷，提出整合意見，并在整合過程中作好財務體系的統籌整合管理。
三、加強國有企業財務管理的措施與建議
首先，健全和完善企業內部財務管理制度。國有企業的財務管理制度應以企業的利益目標為制度的出發點和歸宿，在企業內部建立以企業為中心的內部財務管理制度，將財務管理分出層次，各個層次的財務管理制度要涵蓋籌資、投資、使用、收人、分配等各方面的財務管理內容。另外，企業還要加大財務監管的力度，保證會計核算的準確性，以確保各項財務制度的貫徹實施，提高財務監督防范風險的能力。
其次，提高財務管理人員的業務能力，建立理財新觀念。高素質復合型的財務管理人才是企業順利有效的開展財務活動實現財務管理目標的根本保證。因此有必要提高國有企業中財務人員的專業能力，加強其職業道德建設。在國有企業內部建立企業財務人員繼續教育制度，培養其在理財過程中的信息觀、發展觀與風險觀，并營造依法辦事、違法必究的良好工作氛圍，建立一種適應知識經濟時代的理財新觀念，有效提高國有企業財務管理隊伍的思想素質和業務水平。
再次，加強內部監管，防止資金流失。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的個人負責。要充分發揮財務監督作用，從法治角度來看必須保護財務人員的職責與個人權益。我國目前實行財務主管下一級的制度是行之有效的。除此之外，資金作為影響企業運作的重要因素，其管理的恰當與否決定了企業能否正常生產經營。加強國有企業內部監管，尤其是資金監管，是企業健康發展的重要保障。企業內部要做到財務信息互通，在企業擴大生產規模時能夠有效利用企業閑置資金，必要時還可通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺，對資金流向實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成 “三角債”。
結語：
綜上所述，國有企業應特別重視財務管理，并根據企業規模、業務以及自身特點制定出科學的管理制度。企業的經營管理者應與時俱進，時刻關注社會動態，及時了解并根據本行業發展情況結合企業實況進行評估并自我定位，運用合理的財務管理模式，有效控制企業的現金流量流暢，使企業財務周轉靈活，降低企業風險，提高本企業產品在市場上的競爭力，為企業創造最大價值提供專業服務，從而實現國有企業健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
[1]李建華.財務管理要點與操作[M]超越企管顧問股份有限公司1992-03
[2]徐豐利.國企財務管理探索[M]沈陽市：遼寧人民出版社1999
[3]周軍.企業財務管理的作用如何發揮[J]公用事業財會2005(04)
[4]洪德裕.企業權益財務管理的要點分析[J]商業會計2005(13)
[5]李繼業.畢少琨 淺析國企財務管理存在的問題及相應對策[J]現代商業2008(02)
[6]曾祖雷.淺談企業不同發展時期的財務管理要點[J]商業經濟2009(22)
(作者單位：濟南鐵路經營集團有限公司成豐物流分公司)
看了“國企財務管理論文”的人還看：