建筑工程財務管理論文(2)
建筑工程財務管理論文篇二
關于建筑企業工程項目的財務管理
摘 要：在建筑企業經濟持續發展的推動下，財務管理重要性在我國的關注度愈漸增加。如今，我國政府正在嚴管農民工資與工程款的拖欠問題，對建筑業進行結構性調整，加大建筑企業財務管理力度有著很大戰略價值與現實意義。本文筆者針對目前我國建筑工程財務管理中顯現出來的問題實施進一步剖析與研究，著重對給建筑財務管理質量造成影響的因素進行分析，并給出提升建筑企業財務管理質量的措施。
關鍵詞：財務管理 影響因素 建筑工程有效對策
1、前言
最近幾年以來，我國科學技術與社會發展十分迅猛，把建筑市場推向了一個新的高度，促使市場競爭愈漸激烈化。然而，也有部分國外建筑企業開始入駐中國市場，如此直接沖擊到我國企業的施工水平和成本控制水平。事實上，在建筑企業管理中，財務管理不可或缺。但是在現代市場經濟體制的影響之下，我國財務管理出現流量一些變化，所幸的是目前建筑企業的管理人員已意識到財務管理的重要性。然而，如今建筑工程的財務管理依舊留有很多的問題，故我們一定得強化建筑工程的財務管理工作，盡早尋覓到企業所面臨的風險，并積極采用相應的有效解決方案加以處理。唯有如此，才可促使建筑企業的生產成本大幅減少，進而有利于建筑企業的財務管理水平進一步提升。
2、目前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題
2.1、責任與權力劃分不夠明晰
目前，雖然許多建筑企業已建立起了企業內部的財務管理制度，這就表明財務管理人員就具備相應的義務與責任，但是，在實際施工時財務管理人員擁有權利是真，擔負責任是假，且這種情況十分普遍。此外還有很多建筑企業由于財務管理太過混亂，且沒有建設起相對健全的責任追究制度，因此造成國有資產資金大量流失，加之企業領導人的財務知識不夠系統、健全，導致其在承接工程任務之后不會去認真核對合同內容，更不會去緊抓企業財務管理工作，如此就嚴重影響到企業的正常運作。
2.2、財務管理體制不大健全
如今，我國建筑企業財務管理質量不夠高，建筑隊伍建設雜亂無章，且當前的諸如財務核算制度、財務收支制度等財務管理制度也不夠健全。在這些制度當中，部分財務管理制度尚未發揮出其應有的功效，這極大地影響了建筑企業的發展。
2.3、建筑財務管理人員的總體素質還不夠高
縱觀當前建筑企業的財務管理人員，他們的素質水平大部分都很低，甚至于許多財務人員連專業培訓都未曾參加過，所以缺乏很強的財務管理能力。再加之一些財務管理人員沒充分意識到財務風險的存在，只是簡單地、錯誤地覺得管好資金就等同于不存在財務風險。而領導人也未曾重視過財務管理人員素質的提升問題，故沒組織財務管理人員參加相關的技能培訓與專業知識工作，卻經常讓財務管理人員去處理日常事務，這就造成財務管理人員的精力和時間都無法完全集中到財務管理上，也就無法給出精確的財務信息給企業決策者，這無疑會使得企業的可持續發展受限。
2.4、招標過程太過形式化
因建筑企業未建設科學、合理的競爭機制，材料購買途徑太單一，故在采購時要想買到差不多的材料和機械的質量的難度很大，盲目購置反而會耗費很多資金成本。加之缺乏有效的采購決策，使得在采購過程中會衍生出很多腐敗問題。如此，既增加了管理質量提升的難度，又給企業的經濟效益帶來了一些損失。
3、對建筑財務管理質量造成影響的因素分析
3.1、企業自身的管理影響
建筑企業存在著以下幾大問題：其一，在管理層的那個在衍生出多個小團體，造成管理人員找不準著眼點;其二，財務管理制度尚未健全抑或是未落實到位;其三，財務管理人員并非專業人員，也沒制定任何財務管理目標。
3.2、社會環境因素
因社會環境因素帶來的影響主要有：其一，由于建筑單位實踐不合格，使得企業墊付巨資，加大了資金周轉的難度，故長時間拖欠材料供應商的款項。而要想供應商開具發票就得結完賬款，導致財務人員無法及時做賬;其二，材料發票的真假很難分清。
4、提升建筑企業財務管理質量的有效辦法
4.1、明晰財務管理的權責問題
與建筑企業的實情、我國法律的相關規定相結合，在企業內部應建構健全的財務管理創新體系，明晰財務管理人員的權責問題，使得全體人員均得認識自己所在崗位的責任與權利，進而在新的財務管理要求之下大幅提升建筑企業財務管理質量。
4.2、及時轉變財務管理觀念
在建筑企業內部，其財務管理人員務必要高度重視財務管理工作，建立系統的、全面的財務監控制度，選用多道財務保護防線，如此可以讓財務管理愈漸規范化、法制化。除此之外，還需大量運用領先的信息手段，貨比三家，從而才能減少財務開銷，降低材料購置價格，增加建筑企業的競爭能力，進而使企業在市場當中占據較大份額。
4.3、逐步健全建筑財務管理的相關制度體系
實際上，現有的建筑企業財務管理制度體系并非十分健全，為此，我們一定要采用有效手段進行健全。就拿款項支付制度、材料費用制度以及財務預算制度等來說吧，這些制度均需進一步完善，唯有如此才能防止財務管理人員腐敗，才能對建筑企業的成本進行有效控制。
4.4、健全財務考核制度
通過對比建筑企業事先計劃的指標與財務指標完成情況，以充分認識相關個人和企業完成財務任務的詳情。財務考核指標，其實就是指建筑企業和具體的個人均可以承擔且能控制的指標。在一般情況下，依據所劃分的責任指標來進行考核，充分發揮出財務管理的強大功效。
4.5、大力提升建筑企業財務管理人員的綜合素質
制定好科學、合理、健全的財務管理體系后，建筑企業應將工作重心置于財務管理人員的培養上，并定期將財務管理人員組織起來參加專業的培訓工作，提升財務管理人員的職業道德與整體素質，這樣就可以確保財務管理人員給企業決策者提供的財務信息是準確的。
4.6、進一步開展建筑財務風險管理工作
建筑企業的財務風險一般包括債務風險、投保風險等，因此，為了將財務風險扼殺在搖籃當中，建筑企業就必須做到：(1)制定好一套健全的風險防范對策，針對已出現的財務風險加以剖析，減少由風險引起的損失;(2)財務管理人員要有一定的風險管理知識，具備對潛在的各種財務風險進行預測的能力，從而方便迅速規避風險。
4.7、仔細搞好財務分析工作
建筑企業財務管理人員應按時全方位的剖析企業的各類財務活動，進一步調查財務計劃的執行狀況，充分發揮其內在潛質以改進建筑企業的經營管理水平。
4.8、加大對應收款和資金的管理力度
首先，為了能夠正確地運用資金，建筑企業的管理人員應當科學管理資金，仔細編制好預算計劃，并通過網上銀行這個渠道來支付款項資金，如此即可大幅提升建筑企業經濟效益;其次，要加大力度管理建筑企業的應收款項。在搞好施工任務之后，施工單位應加強執法力度，積極催收款項，同時，還可選取有效的收款管理手段，降低死賬和呆賬的出現頻率。
5、結束語
綜上所述，當前因現代市場經濟體制的影響，財務管理出現了一些新變化，而目前建筑企業管理人員雖已意識到財務管理的重要性，但卻改變不了建筑工程財務管理出現大量問題的現實。為此，我們務必要積極開展建筑工程的財務管理工作，盡快挖掘出企業的風險所在，并采用有效措施來處理財務管理工作中存在的問題。財務管理是建筑工程的當中最重要的工作，故我呢吧必須高度重視建筑企業的財務管理工作，極力減少建筑企業的生產成本，從而給企業創造更大的經濟效益，使得企業能在競爭激烈的市場中占有一席之地。
參考文獻：
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