建筑企業財務管理論文(2)
建筑企業財務管理論文篇二
建筑企業財務管理問題研究
摘要：隨著我國經濟建設發展速度的不斷加快，建筑行業的發展規模也在不斷擴大。當前建筑市場企業鄰里，企業與企業之間的競爭也在不斷加劇，加之市場逐漸向著規范化、制度化與科學化的方向不斷發展，企業想要獲得更多經濟收益就必須不斷提升自己的管理質量，尤其是財務管理工作具體水平。本文從當前我國建筑企業財務管理工作的現狀分析入手，結合具體管理實際談談如何有效提升我國建筑企業的財務管理工作總體水平，以供參考。
關鍵詞：企業管理;建筑企業;財務管理
中圖分類號：F257 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)06-0-02
前言
當前正是我國社會主義市場經濟以及社會主義和諧社會發展的重要時期，國內各行各業都在蓬勃發展。建筑市場的發展也可謂如火如荼，尤其是近年來市場與消費者的需求也在不斷增大，建筑企業迎來了更為廣闊的發展空間以及迎來了更多的發展機遇。但是在空間增大、機遇增多的同時，同類型建筑企業的數量也在不斷增多，企業與企業之間的競爭也正逐漸向著白熱化過度。現代建筑企業想要在日益激烈的市場競爭中獲得更多合理化經濟利益，想要在社會聲譽及企業形象方面獲得更多優勢，單靠過去那種一味擴大投資規模、擴大人員數量、承攬更多建筑項目的粗放式經營管理已經無法滿足企業的當前需要及未來發展需要。現代建筑企業想要實現上述的發展與突破就必須從內部管理工作的質量提升入手。由于建筑企業對于資金的巨額需求以及建筑行業本身所存在的高投入、高風險及投資回報周期長等方面的特點，因此建筑企業就更應該重視財務管理工作的具體落實并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財務管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應用資金，從而讓有限的資金發揮出最大限度的經濟價值，幫助企業獲得更為穩定而健康的持續發展。
一、建筑企業財務管理現狀分析
當前我國建筑企業在財務管理工作方面較前幾年已經有了很大進步，不論是從制度建設方面、管理隊伍素質方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當前建筑企業的發展態勢及市場發展趨勢來看，財務管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識方面仍然對財務管理工作不夠重視，企業管理者仍然習慣性的將管理精力更多的放在項目承接及能夠獲得直接經濟效益的窗口部門，對于財務管理工作不夠重視。在制度建設方面仍然未能實現對資金的有效管控，預算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進一步加大制度建設。
二、加強建筑企業財務管理工作質量的思考
前文提到了當前我國建筑企業在財務管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識方面還有制度建設以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時有效的解決不僅直接影響企業在財務管理工作方面的質量提升，同時也將影響整個企業的健康發展，從而制約到我國經濟建設全面發展的具體質量及速度。因此我們應該針對這些問題進行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業財務管理工作的健康開展。
(一)樹立科學管理意識
建筑企業在過去很長一段時間內，在管理工作方面都存在著一些錯誤的認識。尤其是在企業管理者、經營者與決策者的頭腦當中，她們認為建筑企業的管理工作就應該放在能夠為企業獲得直接受益的方面，她們用了很多時間與精力與承接建筑項目，去壓縮建筑成本，從而為企業獲得更多直接受益。因此對于企業管理者而言，首先就要扭轉這種偏差認識，要在思想上樹立起財務管理能夠有效提升企業全面管理質量從而促進企業有效發展的重要思想，但是就目前的情況來看，還出現了雖然了解其重要性卻仍然無法保證其財務管理工作水平穩步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業的管理者們雖然知道財務管理很重要，卻不了解財務管理工作的具體內容及管理重點，從而讓加強財務管理變成了一句空頭口號，難以發揮其真正的作用。所以對于企業管理者而言，想要加強財務管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業管理者、經營者與決策者要加強建筑企業財務管理具體知識的學習與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當中真正的站在全局的高度實現有效控制，運籌帷幄，從而為財務管理工作有序開展營造一個良好的內部環境。
(二)加強制度建設
加強管理工作不僅需要有正確的管理意識，同時不可缺少的還有更好科學完善的管理制度。對于建筑企業來說，財務管理工作的制度建設必須圍繞有效實現資金管理的核心問題來。首先，要實現資金使用的有效規劃，也就是要加強預算管理制度的有效制定。在預算編制方面要將傳統的歷史基礎加彈性控制的編制方法替換為零基礎預算編制方法。將具體項目及企業當前發展需要作為預算編制的基礎，這樣不僅能夠有效實現資金的充足保證，同時也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現的重復建設問題，充分實現資金最大經濟效益實現。在預算編制周期方面，也要將傳統的年度預算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對于某些重要施工項目甚至還可以推行周預算。從而更好的實現預算管理的精細化與規范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實現對資金使用的有效把關，全成本管理工作不僅要將項目建設的直接部門作為管理工作的重點內容，同時也要講企業的后勤保證部門、安全保衛部門甚至是清潔衛生部門都納入成本控制的范圍之內，同時還可以考慮與社會專門服務企業建立服務外包關系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時也能夠保證企業享受到更好更專業的服務。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項目及企業各方面的收入與支出都進行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時總部再根據各部門的實際需求進行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細化管理以及對各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復建設。
(三)加強財務風險預警機制建設
任何資金運作及財務工作都會伴隨相應的風險，而加強對財務風險的有效控制也是財務管理工作的重要內容，尤其是對于建筑企業來說，財務風險的預防與應對就顯得更為重要了。建筑企業財務風險預警機制建設應該包括風險數據庫建設、風險等級建設以及應對機制建設三個方面。數據庫建設又應該包括企業歷史財務風險數據模塊、企業歷史突發風險數據模塊以及同行業其他企業風險數據模塊三個方面，從而最大限度圈定企業所能夠遭遇的財務風險。在風險等級建設方面應該設置安全等級、預警等級以及風險應對等級三個部分。在風險預警及應急措施方面也要加強對相關數據的有效分析與匯總，從而在第一時間做出積極反應，實現最大限度的風險阻擋，防止企業遭受更大實際風險。
參考文獻：
[1]韓麗.國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑.2013.4.
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