大學的企業管理論文(2)
大學的企業管理論文篇二
淺談企業管理如何堅持以人為本
摘 要：隨著經濟全球化、信息化時代的發展，企業只有堅持以人為本，使企業管理與員工對物質文化利益的追求相一致，才能為企業員工所接受。本文就如何實施人本管理以提高企業競爭力提出了自己的見解和看法。
人是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業最有價值的資源和財富，是決定企業興衰成敗的關鍵。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，人的擁有和管理已成為各個企業競爭的焦點，企業管理主要途徑之一是依靠說服教育和啟發引導起作用的，只有堅持以人為本，使企業管理與員工對物質文化利益的追求相一致，才能為企業員工所接受。因此樹立以人為本的管理理念是企業生存發展的首要條件，如何實施人本管理以提高企業競爭力是企業面臨的巨大挑戰。
一、以人為本，首先應樹立正確的人才觀
以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用，創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展;個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己的目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標;以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。所謂人才的定義就是有人品、有才干之人，凡是能適應企業發展要求，完成企業給定的目標，給企業帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來。所以企業實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。知識經濟時代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩重聽話作為選拔人的標準的狹隘的人才觀;二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創造平等的競爭機會;三要鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學組合，以發揮整體效能;四要培養復合型人才，激發人的潛能。這就要求現代企業要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業充滿生機與活力。
二、以人為本，就要實行人性化企業管理
現代企業管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調了將人放在管理的中心地位，關注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環境緊密聯系，產生不同的需求。這決定了人是一復合體，而非簡單的“經濟人”或“社會人”。馬斯洛有關人的需求五層次的實質不會改變，但在不同的環境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創造性等這些事關企業命運的“個性品質”。再有，制度著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導致人們僵化的思維、保守的行為，人們習慣于墨守陳規，逃避現實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。實行人性化企業管理，一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，為企業發展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工，而是在實現企業共同目標的前提下，給員工更多的“個人空間”。
三、強化企業人力資源管理，實施人力資源戰略
現代人力資源管理要使企業籌集或使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應，既保證企業的正常發展，又使人得到滿足與成長，實施有效的人力資源戰略是現代企業的共性之一，它涉及企業內部人事管理的各個方面，服務于企業的總體目標和綜合戰略。例如實施發展戰略必定要增加雇員;實施緊縮戰略常常導致裁減;實施轉向戰略會引起人事更迭。但在制定與實施以前，應知道企業經營環境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應的社會環境中人才的主觀追求是什么。知識經濟時代是一個“人性回歸”的時代，“以人為本”是一切企業管理活動所必須遵循的首要原則。關注人的全面發展，將成為該時代企業人力資源開發的根本目的。人才的培養和較高素質的職工隊伍的形成對企業的作用是決定性的。隨著經濟全球化的日益臨近，人才資源開發的爭奪戰已在全世界范圍內展開。
四、思想政治工作是企業管理的基點
思想政治工作是通過各種教育指導企業員工的行為，以形成統一意志的共同理想和奮斗目標。思想政治工作在本質上是群眾工作，企業思想政治工作作為宣傳、教育、引導員工的工作，它在發揮企業員工的主人翁地位、調動員工的主觀能動性和創造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現了以人為本這一基點。
以人為本的企業思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業員工，在為共同目標求得共性統一的同時，注重員工的精神需求，重視與保護員工的精神財富這一無形資產，照顧到每個員工的個性，即不失“個體精神的自由沖動”，又能為共同目標齊心協力;另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業管理的意識，調動員工參政議政的積極性及民主監督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。
馬克思曾經說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動而已。”充分肯定了人在社會實踐中的主體地位和創造作用。人是生產力的第一要素，是改革和生產力的主體，是科技創新的支柱。在作為管理對象的整體系統中，人是其它所有構成要素的主宰。人的能動性發揮的如何，直接關系到企業的生產經營狀況和科技創新力度?，F代企業以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養人，開發人，通過對人的有效激勵來充分發揮人的積極性、主動性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標。企業應在以人為本的企業理念指導下，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰略的同時，塑造以人為本的健康的企業文化，這樣才能不斷提高競爭能力。
五、以企業文化為精神引導、提升以人為本管理境界
企業文化是企業員工對企業生存與發展的目的、意義、重要性的總的認識、評價和觀點。企業有了良好的共同的價值觀，將對企業的生存和發展具有巨大的引導、鼓舞和激勵作用，培育員工共同價值觀的過程，不僅是提煉企業精神的過程，也是打造企業核心競爭力的過程，當企業價值觀與員工個人的價值觀相一致，與企業務實精神相統一時，就會產生強大的動力，激勵企業員工為個人利益和企業價值的實現去拼搏，奮斗。一些企業實行面對面領導，即管理人員深入基層，接觸員工，在企業內部建立廣泛的、非正式的、公開的信息網絡，以體察下情，促進交流，營造和諧的人際關系。海爾集團首席執行官張瑞敏說：“我們重視兩種人的價值：一是員工、二是用戶，要不斷地為員工創造一種發揮價值的氛圍。”他認為：尊重一個人，不僅要在生活上關心，而且在制度上要建立激勵機制，充分發揮每個人的潛能，發揮每個人的價值，使人有一種成就感、歸屬感。
總之，實施以人為本的企業管理，是新時期市場經濟條件下企業生存乃至實現持續發展的關鍵所在。以人為本的企業管理是企業的活力源泉，我們一定要結合人的發展和企業發展開展創造性管理，增強企業的核心競爭力，使企業永葆良性循環。
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