關于企業管理論文范文

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　　企業管理實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;小編整理了關于企業管理論文范文，歡迎閱讀!

　　關于企業管理論文范文篇一

　　關于企業目標成本管理的探討

　　摘要：成本控制是企業經營永恒不變的目標，當前市場大環境的不斷變化，企業能否加強對成本的管控，成為現代企業發展的重中之重。因此，如何熟練運用目標成本管理方法，協調成本管理與企業發展的關系，成為現代企業關注和探索的重點。

　　關鍵詞：企業管理;目標成本;管理

　　一、目標成本管理是經濟發展的產物

　　現代企業的發展依賴于成本控制和人員管理兩者的良好運作，全球化經濟的不斷深化，對現代企業管理制度改革的呼聲，呈現在企業面前的是一個競爭異常激烈的市場和變化莫測的外部環境，企業更加迫切地要求加強對成本的管理。企業第一發展要義是經濟效益，“開源節流”是企業提高經濟效益的兩個主要方向，企業加強成本管理則是對“節流”最好的行為解釋。企業進行生產優化，改進生產技術來降低成本，在市場的激烈競爭中爭得一席之地，為企業經濟效益增長添磚加瓦。成本管理是關乎企業生死存亡的大事，目標成本管理作為一種如實反映市場規律的管理方法，以其成本管理事前控制的預見性、先進性和事中控制的靈活性、全面性的優點協調和優化企業資源配置。因此，為了在市場競爭中不斷地保持優勢地位，融入到世界經濟大變革的浪潮中，從而走出一條適合企業自身發展的道路，現代企業必須堅定不移地保證目標成本管理的貫徹實施。

　　二、新形勢下企業目標成本管理機遇與挑戰并存

　　(一)目標成本管理應信息時代的需求而生

　　市場經濟區別于計劃經濟，完全、徹底地擺脫政府對經濟的“一手抓”的狀況，而是轉變成一只虛擬的手，完全遵循市場經濟發展的規律，進行經濟調控，不受人為因素的影響和控制，伴隨著市場經濟體制在我國的逐步確立、完善和深化，企業無疑成為了市場經濟的主要參與者，企業能夠在市場經濟所形成的開放格局中深刻的認識到，以市場為主導，靈活把握市場經濟中的機遇，增強自身競爭力，為目標成本管理的執行搭建了更加寬廣的平臺;同時，信息時代的來臨，信息技術在企業管理各層面的深入，形成了各種新型企業信息技術，企業生產、管理、財務、銷售等各個流程的完美融合都得益于信息技術的應用，全世界乃至世界經濟因為網絡信息技術的應用連接在了一起，國際貿易、電子商務、互聯網通訊的蓬勃既為企業目標成本管理提供了更多的信息支撐，也使得企業目標成本管理更加國際化、系統化;其次，開放的外部環境必將為企業帶來新的管理思維的創新和碰撞，我國的企業既能在相互交流中取長補短，也能夠打開眼界學習不斷變革傳統的目標成本管理方法，建立能經受市場經濟考驗，并能適應企業發展的目標成本管理機制。

　　(二)成本管理思想傳統，成本管理范圍片面

　　隨著市場經濟在各個領域的不斷深化和作用，愈加激烈的市場競爭和受經濟利益的驅使，更多的企業已經開始意識到成本管理在企業經營中的重要性，為進一步減少企業經營成本，越來越多地開始采用目標成本管理方法來管理企業，雖然企業成本在一定程度上也得到了控制，但是其實施的水平和程度還是相對較低的，特別是我國的中小企業始終著眼于降低看得見、直接發生的成本而忽視隱性成本，過多關注單一生產環節的目標成本，忽視職能、銷售等效益實現環節的成本，依然多采用傳統的成本管理方法，對目標成本管理的認識不夠深刻。由于對短期利益的看重，大多數中小企業并不能將目標成本管理的優勢發揮在企業生產經營的所有環節中，造成了目標成本管理在企業的推廣實施中困難重重。即使在中國經濟較為發達的東莞，在實施目標成本管理的30%的企業中，外資企業如沃爾瑪等卻占據了絕對數量，顯然中小企業受自身客觀條件的限制和企業主觀目標定位等原因的影響，既阻礙了自身的發展，也限制了目標成本管理理念的實施。

　　(三)目標成本管理缺乏廣泛的群眾基礎

　　在我國大多數的企業當中，關于企業的目標成本管理大多時候只是寫在紙上的“一紙空文”，管理者也只是將其作為一種制度做傳達性的要求，而并不考慮員工對目標成本管理的認識度和執行度，難以調動員工在貫徹實施成本管理中的積極性。傳統觀念上成本管理始終被看作是企業財務部門和財務人員的事情，企業員工多“各司其職”，對企業成本控制毫不關心，其實員工作為企業生產經營管理的參與者，在每一個崗位上都起著不可忽視的作用。企業對員工在目標成本管理中重要作用的忽視，直接影響到企業成本控制的實施效果，導致企業生產成本的增加。同時即使是作為企業財務崗位上的專業人才，也可能因為受傳統成本觀念的束縛，以及自身專業水平的限制，導致企業目標成本管理在缺乏主動性的企業環境中更加難以生存。

　　三、完善企業目標成本管理的對策

　　(一)轉變目標成本思維，建立全局管理機制

　　經濟的快速發展需要企業以更強的競爭力參與其中，這就要求企業必須要轉換思維，“放長線，釣大魚”，摒棄傳統的短期的節約成本的觀念，更多關注遠期收益的實現，隱性成本在企業成本管理中的作用，完全以市場化的視角去看待競爭，借助市場的巨大推動力正確分析和制定戰略目標成本管理方案，做到知己知彼;同時，現代企業管理從生產環節貫穿開發、銷售、售后等一系列環節，其中每個環節都和成本管理息息相關，缺一不可，企業應樹立全局觀念，注重整個產業鏈的目標成本管理。在實施目標成本管理的過程中不放過任何一個潛在的機會，做好目標成本管理事前預測、事中調整和事后總結的管理，強化目標成本管理的事前控制力度，抓住事前“量入為出”的重點。在日本五十鈴汽車公司二十幾年來立于日本乃至世界汽車制造行業不敗之地的過程中，目標成本管理無時無刻不在指導著五十鈴公司的發展，率先認清汽車市場發展特點，將目標成本管理定位于企業生產之前，即思維構建的開始，以汽車零部件目標成本為導向，專門對汽車行業中所有同類型但價格低于自身的汽車零部件進行研究，將其作為目標成本管理中最重要的一個環節，注重產品的不斷更新和開發，以此在不斷提高企業自身汽車質量的同時，也能始終保持市場最低的成本而始終在競爭中處于優勢地位。

　　(二)在目標成本管理中突出人的作用

　　企業經濟目標和經濟利益的實現從來都不是某一崗位或某一個體的事，同樣，目標成本管理也和企業所有部門、所有人員脫不開關系。企業目標成本管理是全面的、多層次的，涉及到企業生產、職能、銷售等不同部門，而不同崗位便是由企業每位員工所組成，企業目標成本的實現最終需要企業所有個人的努力才能實現共有的利益。因此，企業應該將目標成本管理的觀念傳達到每一位員工，上至管理者，下至基層工作者，都需要高度重視成本管理，劃分清楚各個職位相對應的成本控制權責，主動積極地參與到企業目標成本管理的角色中，建立員工企業主人翁的意識，定期對企業目標成本管理實施的情況進行總結分析，促進企業經濟效益的提高和現代管理制度的完善。企業應該加大力度在企業中推行成本控制激勵機制和相關的獎懲制度，重視員工參與企業成本管理的主觀能動性。眾所周知的美菱公司，將企業目標實現和員工個人目標實現緊緊結合起來，實現企業成本目標的同時，實現企業利益和個人利益的同步增長。

　　四、結論

　　經濟全球一體化的不斷深入，我國市場經濟體制的不斷完善，為企業參與市場競爭，實現經濟發展新高度提供了一個前所未有的機遇，也為企業自身成本控制的能力提出了更高的要求。只有強化成本管理新思維，全面實施目標成本管理先進方法，實現經濟效益的又快又好增長。

　　參考文獻：

　　[1]段天姝.目標成本管理在企業中存在的部分問題與思考[J]，2010.

　　[2]閆太新.淺議新形勢下企業的目標成本管理[J].管理觀察，2010.

　　(作者單位：福建永德吉燈業股份有限公司)

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