關于企業管理論文范文(2)
關于企業管理論文范文
關于企業管理論文范文篇二
關于現代企業戰略管理的探討
[摘 要]現代企業戰略管理是企業在宏觀的條件下通過分析、預測、計劃、控制的手段，提高自身核心能力和競爭優勢，整合資源，優化管理，提高經濟效益的目的。因此，加強企業戰略的管理對企業的發展尤為重要。本文筆者探討了現代企業的戰略管理。
[摘 要]企業;戰略管理;混合所有制;
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)20-0251-01
引言
在現階段，隨著全球一體化的市場競爭，想要在這場戰爭中取得更多的市場份額，得到更大的發展空間。那企業的戰略管理，就是根本性的對策。但是，目前我國企業管理存在財務管理不健全、只重眼前利益，缺乏戰略思維、強調戰略管理形式，忽視戰略管理機制、戰略管理缺乏彈性，環境適用性差等問題，這些問題的存在制約著企業的發展，在此基礎上，下面筆者探討了現代企業的戰略管理。
一、構建良好的財務管理體系
1、加強企業成本控制。加強企業的成本控制為了搞好成本控制，企業首先應建立規范的成本會計制度，以確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支范圍，規范成本費用核算的一般程序，制定明確的成本費用核算的會計業務規程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次應實施成本預算控制，制訂成本費用計劃，實行項目級的全面預算管理，使支出限制在預算范圍之內，加大企業各項計劃和管理制度的執行力度，實現預算控制的目的。最后應積極采用目標成本管理，迫求成本最小化，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業目標管理制度，明確企業成本管理的責任，使成本費用控制落到實處。
2、完善企業財務管理體制。應不斷改革企業的財務管理體制，提高企業財務管理人員的素質，采用先進的財務管理技術和方法，管理好企業主權資本，增強企業的負債能力，消除企業的不良資產，建立科學規范的企業會計制度。這樣，才能不斷提高企業的財務管理水平。
3、加強運營資金管理。相對于政府而言，企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。比如，采購就近原則，成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收賬款應提高折扣標準，縮短應收賬款回收期，并將收款責任落實到人。優化資本結構，創造良好的外部信用潛力。企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例。企業實現的稅后利潤應盡可能積累、以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于樹立企業信用形象，取得銀行的信任，建立銀企合作機制，保障資金安全。
4、穩健理財，科學投資。投資決策是企業面臨的一個重大課題。在實踐中，企業應選擇科學合理的投資模式，盡可能地采用中、短期投資。揚長避短，多采用對內目的可行性研究和論證，不斷優化投資方案;同時，加強項目投資的評價和總結工作，搞好頂目監理。加強項目投資實施過程中的控制和管理，總結項目投資的成功經驗，實現有效的內部控制管理機制，通過多種方案的不斷優化來進行新一輪的投資。企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大財團更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。
5、擴大融資能力。企業應積極進行股份合作制改造，通過推行股份合作制、混合所有制等創新型企業組織形式，強化企業職工的主人翁地位，提高職工對企業資產的關心程度和風險意識，加強企業的凝聚力。拓寬企業融資渠道，形成完善的法人治理結構，從而使企業走向市場，達到轉換經營機制、提高競爭能力的目的。企業應合理安排資本結構，在企業創立時，應根據其規模籌集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規模，同時充分利用職工內部集資，為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。
二、提升企業家的戰略管理能力
現代企業是在企業家的推動下進入市場、企業經營績效的優劣在很大程度上取決于企業家人力資本的質量及其利用狀況，企業家的行為選擇對企業的績效和發展有著至關重要的作用。企業家的行為選擇直接制約著企業的行為選擇，從某種意義上說，企業經營領域與方向的選擇或調整主要是企業家的事;企業家的行為不僅影響著員工的行為能否轉變成對企業有效的貢獻，而且其行為傾向也直接影響著員工的行為方式和行為力度的選擇：因此要通過激勵制度的改善，比如引入股票期權等激勵機制，使經營者個人長期利益通過企業的持續發展而得到充分實現，以誘導經營者密切追蹤企業內外部環境的變化，經常分析企業經營的外部適應性，及時對企業的發展戰略進行調整;要通過完善公司治理結構，對經營者及其行為能夠實施有效的控制和約束。
三、組建科學的戰略管理決策體系
要成功實現企業的戰略就離不開戰略管理的決策，而科學的戰略管理決策又離不開戰略管理決策的體系，因此建立企業科學的戰略管理決策體系是企業戰略管理的先決條件之一。為了加強決策管理，要把握決策的各個方面和各個環節，建立符合現代企業發展的企業戰略管理決策體系，可以從制度、機構和方法上做好相應的工作。
從決策的制度來看，它主要包括重大問題集體決策制度、專家咨詢制度、科學決策程序、決策責任制度、民主決策監督制度等方面。在重大問題集體決策制度和專家咨詢制度上，企業必須規定出什么樣的決策需要什么樣職能的管理人員做出決策，如在多少金額上的財務權限必須由什么級別的領導簽核。在建立科學的決策程序上，如果是投資決策，先要通過產業政策了解、行業調查、市場調查、市場預測做好可行性研究，然后可以做一個投資方案，客觀地計算投資回報率。如果是經營決策，則應在研究市場的基礎上排出幾種可供選擇的方案。在決策責任制度上，企業必須對什么樣的管理人員在做出何種決策導致何種后果時承擔何種責任進行明確規定。在民主決策監督制度上，則要求企業在具體情況下是采用少數服從多數的民主決策還是領導個人負責制等決策方式進行具體規定和說明。 四、建立戰略管理績效的評價體系
現代企業要實施戰略，對戰略選擇和制定不能沒有一個預先評估，對戰略過程不能沒有控制，對于戰略結果也不能沒有評估工具，戰略的調整、改進也需要相應的戰略評估工具加以支持。因此，評價體系是完整戰略系統中不可或缺的一個組成部分。戰略管理績效評價指標體系為全面系統的評價企業及其業務部門的業績提供了一個有效的手段，建立摹于該指標體系的企業及其各個業務單元的經營狀況數據庫，并納入企業的信息系統，使之成為管理控制的基準。在企業的運行過程中，通過數據采集和挖掘，將使企業的高層管理者(所有者)能夠及時了解、分析企業的經營狀況，為進一步的決策提供依據?，F代企業可根據內外部環境條件的變化以及企業自身的特點選擇指標體系，同時根據各種變化不定期或定期地對指標體系進行修正和完善。
五、加強物質文化建設，務實企業戰略管理的基礎
企業物質文化是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。它包括企業生產經營的成果、生產環境、企業建筑、產品、包裝、設計等。首先，營造良好的品質文化。通過技術、文化創新，提高產品的技術、文化含量，優化產品結構，實現產品技術審美、顧客愉悅和倫理價值原則，提高企業的綜合素質和核心競爭力。其次，建設整治優美的企業外部環境，塑造良好的企業容貌，為企業提供優美整潔的環境。第三，優化勞動環境。運用色彩、音樂調節等方法方式為企業員工提供良好的勞動氛圍，提高員工的工作效率和良好情緒，實現人力資源升級戰略。因此，只有建立強勢的物質文化氛圍，才能為戰略管理提供堅實的物質基礎。
結語
以上筆者粗略探討了企業的戰略管理，由于時間和篇幅有限，還有許多內容沒涉及到，比如市場戰略等，在今后的工作中筆者將不斷努力。
參考文獻
[1] 顏光華，林明. 外國中小企業戰略管理探析[J]外國經濟與管理.2004，04.
[2] 黃杰鋒. 論中小企業戰略定位與戰略選擇[J]江西教育學院學報.2003(04).
[3] 高傳富，陳傳明. 關干企業戰略管理模型的思考[J]科技與經濟.2004，01.
[4] 李福和.可持續發展的戰略管理[J].施工企業管理，2010，(l).
[5] 張極井.項目融資.北京：中信出版社，2003.9.
看了“關于企業管理論文范文”的人還看：