人力資源管理論文大綱(2)
人力資源管理論文大綱篇二
企業人力資源管理存在的問題與有效措施
隨著當今社會經濟的不斷發展，企業人力資源管理已經在企業管理中占據了很重要的地位，企業人力資源管理水平的高低與企業健康發展關系日益密切，企業要想在越來越激烈的市場競爭中存活并取得一定的發展就必須對人力資源管理加強重視。因此，企業的發展與人才的引入息息相關，現代企業要想健康高速發展必須要將人力資源管理作為企業管理的重點。
1人力資源管理意義
在經濟與社會的發展歷程中，人才及科技起著主導作用，這兩者是社會進步的源泉，當今世界經濟一體化的過程中，企業是市場競爭的主要成分，在互相競爭中，人才的儲備對企業的作用不言而喻，而企業人力資源管理的優化在內才可激發企業員工潛力，在外可吸引優秀人才，而如果企業人力資源管理存在問題將嚴重影響企業的發展，因此企業在發展過程中必須要重視對人才的管理及培養。另外，人力資源也是企業財富的一種體現，是企業高速發展的基礎，企業要想在市場競爭中占據足夠的優勢，就必須高度重視人力資源的價值、作用及功能，這樣企業才能夠保證健康發展。
2人力資源管理存在的問題
目前，在我國尤其是一些中小型企業在發展過程中，對人力資源管理的功能在認知上存在問題，企業管理者對人力資源管理重視程度不夠，其將人力資源管理部門中原本的協調、監督作用放棄，而認為該部門就是一個權利集中部門，致使企業在發展中各種矛盾頻發，極大的影響了企業的發展。
2.1企業管理者觀念陳舊，缺乏對人力資源管理的認識
因為各種客觀條件的影響，一些企業管理者對人力資源管理的認識及觀念有缺陷，使得在人力資源管理過程中出現很大的隨意性，這類粗放型的管理模式致使大量的優秀人才流失，以及導致員工不能充分發揮思想潛力。正是由于管理者在認知方面的問題致使的人力資源管理部門在運作過程中出現了很多問題，導致原有的人力資源管理效能不能充分發揮。
2.2人員安排缺乏系統性，對培訓存在思想誤區
企業對員工的選擇、安排是否正確，與企業發展有著直接關系，目前國內外大多數成功的公司，例如聯想、海爾、微軟等均在人員的安排上都做足了工作。目前，市場競爭越來越加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得長遠發展，就一定要在保持現有優勢的基礎上為企業添入新的活力?，F在很多企業在培訓工作上存在誤區，歸納為以下幾點：(1)由于在培訓過程中浪費了很多的時間、金錢等，但培訓的結果卻不盡人意，致使企業管理者放棄培訓;(2)一些管理者片面的認為培訓應該是下屬自己去做的，因此敷衍了事;(3)企業培訓執行部門對培訓計劃制定不合理，導致培訓過程中出現很多的問題，最終培訓結果差強人意;(4)企業在培訓完成之后，缺乏對培訓結果的考核機制，致使員工在培訓時不認真，最終也會導致培訓失敗。
2.3企業缺乏有效的激勵機制及績效評估機制
激勵是人力資源管理過程中一種有效措施，其效能的優良直接關系到企業的生產效率及發展水平。當今社會，很多的企業在激勵機制的制定及執行方面缺乏靈活性，致使員工在工作時積極性不高，最終導致企業核心競爭力缺乏?？冃гu估是人力資源管理過程中又一有效措施，其可充當管理者管理企業的一個有效標準，而目前很多企業在績效評估機制制定及執行過程中存在問題，以下簡要的做出總結：(1)在制定績效評估機制時，管理者與員工溝通不足，致使績效評估的有效性差強人意;(2)在制定績效評估機制過程中，制定的評估內容不客觀、實際;(3)績效評估制定好之后，在執行時由于各種外在因素，導致其公平公整性不能保證，而該機制又缺乏對應的投訴系統，致使績效評估結果喪失原有作用;(4)相關責任人對評估不夠重視，導致評估結果表面化，未能完成評估實際效能。
2.4信息資源利用相對薄弱
信息作為企業生存的養分，是企業發展的重點組成部分。快速準確的了解并運用信息，可為企業發展灌注更多力量，信息與現代人力資源管理關系極為密切，具體體現在：信息的收集、分析、利用等，但是在實際運用過程中，很大一部分企業對信息的運用不正確，管理者缺乏對信息的剖析，導致信息的某方面作用被忽略，例如在企業績效考核中，對信息的反饋缺乏重視，引起不公平現象出現，導致企業預期目標實現程度差;再有在人才信息收集過程中，對信息的分析如果不全面，一方面容易導致人才流失及浪費，另一方面甚至導致企業花費巨大代價而引入了素質較差的人，最終導致企業內部出現各種各樣的矛盾。
3與人力資源管理問題應對的有效策略
企業要想完成長遠的發展，企業管理者就必須從企業長遠利益出發，而企業人力資源管理部門要想完成系統管理，就必須不斷研究新的策略，以解決人力資源管理過程中出現的一系列問題。
3.1加強企業內部文化建設
企業要想完成長遠發展，就必須不斷對企業內部結構及員工崗位進行深化改革，建構出有自身特色的企業文化，因為企業文化可實現企業大部分員工的價值觀，并且可促進企業核心競爭力的增強。另外企業領導也要積極學習相關知識以充分認識到人力資源管理的意義及作用，并且拋除陳舊觀念，積極的建立以人為本的思想企業主體思想，通過各種途徑來實現企業文化的建設，讓員工在企業內可找到歸屬感。最后企業內部文化對企業有著極強的約束作用、凝聚作用、導向及激勵作用，其中企業文化的獨特性及難模仿性是企業保持長久生命力及增強企業競爭力的力量源泉，通過企業文化構建可使得員工積極性明顯提高，且使得員工可發揮最大的潛力，以最終完成企業的可持續發展。
3.2人員配置科學化，加強日常培訓
首先在人員安排方面應該做到以下幾點：(1)做好調查工作，明確企業需求，盡可能的減少成本，做到招賢納士;(2)企業內部應加強日常培訓工作，以提升員工綜合素養及技術水準;(3)加強思想教育及宣傳工作，減少內部矛盾的出現;(4)盡可能的使員工積極性及創造性得到發揮，減少人才的浪費;(5)做到績效考核的公平公正，及時排除問題與不足，并且對問題做檢討反思、改正。企業的培訓工作是企業運行過程中不可缺少的，只有員工的技術素養得到提高才可真正為企業創造價值，提升企業社會及經濟效益，因此企業人員科學化配置，加強企業內部日常培訓對當今企業來說勢在必行。
3.3建立科學系統的績效評估系統
人力資源管理過程中，科學系統的績效評估機制是提高企業人力資源管理水平的基礎，科學有效的績效評估可為企業內部各項決策提供依據，在企業發展過程中對績效評估的依賴不言而喻，因此企業在經營過程中一定要構建科學有效的績效考核系統，并且通過考核來提高員工素養，培養員工的創新精神。在這里要注意的是，建立績效評��機制時一定要注意公正公平，否則不但完不成原有的績效評估作用還可能導致出現不良后果，如可能導致企業員工間出現矛盾、未能完成擇優的目的等。
3.4加強對信息的收集、分析及運用
目前，科技的高速發展及快速滲透為企業信息的收集帶來了很大的便利，企業在發展過程中必須建立起信息檔案收集系統，分析系統，以準確的掌握各類信息，為企業的發展注入力量。另外企業管理者在信息的利用方面必須做綜合考慮，切實做到信息的高效性，最終通過對信息的利用來提高企業的綜合辦事質量及效率。
4結語
隨著我國經濟的不斷騰飛，企業間的競爭愈演愈烈，在當代市場經濟、信息經濟、循環經濟的大條件之下，越來越多的企業管理者認識到人力資源管理對企業發展的必要性及緊迫性。因此，只有全面系統的建設企業人力資源管理戰略，不斷提高企業核心競爭力，才可使得企業各方面實力得以提高，以推動企業全面、健康可持續發展。
看了“人力資源管理論文大綱”的人還看：