關于人力資源管理論文兩篇

關于人力資源管理論文兩篇

　　人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。小編整理了關于人力資源管理論文，歡迎閱讀!

　　關于人力資源管理論文篇一

　　關于人力資源管理的淺談

　　摘 要：以人為本是科學發展觀的本質與核心。企業要健康快速發展，必須深刻認識科學發展觀的內涵，做好企業人力資源管理。人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。人力資源管理根據企業現狀和未來，有計劃、有目標地開展工作，對管理人員、企業員工提出了工作要求。通過加強企業文化建設和提高員工素質加強人力資源管理。

　　關鍵詞：企業;人力資源;管理;重要性

　　引 言：

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業競爭力的緊迫感。企業競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業管理中非常重要的一環。企業的生存和持續發展靠的是企業的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。

　　一、人力資源管理概述

　　1.人力資源管理的涵義

　　人力資源管理是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復雜的管理工作。

　　2.人力資源管理的基本任務

　　人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發人才為企業所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業組織中來，將他們保留在企業組織之內，調動他們的工作積極性，并開發他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

　　3.人力資源管理的內容

　　(1)負責制定公司人力資源規劃和計劃。(2)制訂人力資源管理的各項規章制度。(3)建立、完善部門和崗位職責說明書。(4)負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對領導班子的年度考核。(5)組織績效管理工作。(6)開展員工培訓。(7)負責薪酬福利管理工作。(8)負責日常勞動人事管理。(9)做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　4.人力資源管理六大模塊為

　　人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。

　　二、企業人力資源管理的重要作用

　　隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成，人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首。企業在市場經濟條件下，要生存發展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業的人力資源管理。它的重要作用在于：

　　(1)有利于促進生產經營的順利進行。勞動力是企業生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能使他們在生產經營過程中最大限度的發揮其作用，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。

　　(2)有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系， 使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。

　　(3)有利于現代企業制度的建立。科學的企業人力資源管理制度是現代企業管理制度的重要組成部分。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統向科學管理、現代管理轉變不可缺少的一個環節。

　　(4)有利于減少勞動消耗，提高經濟效益并使企業的資產保值增值。合理組織勞動，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟效果。在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取企業利潤最大化、價值最大化，就必須加強人力資源管理。

　　三、現有企業存在問題

　　1.人力資源開發與管理理念落后

　　長期以來，受計劃經濟體制的影響，企業受國家宏觀調控，只重視解決企業內部的物質、資金、技術等問題而忽視企業的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重。

　　2.人力資本投資不足

　　我國國有企業管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關心眼前，不敢輕易培訓員工，只怕“為別人做嫁衣”。 國有企業培訓制度的不健全和不透明也助長了某些有關系的人搶占這些機會;而且有些培訓流于形式，內容枯燥，考核脫離實際，并沒有真正達到培訓的目的。

　　3.管理模式單一，管理權限集中，管理體制高度集中

　　首先，國有企業權限過分集中，忽視了制度建設。其次，國有企業高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，限制了競爭和個人才能的發揮。

　　四、加強企業人力資源管理的途徑

　　現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，重視人力資源的開發，重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。本人認為加強企業人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作。

　　1.堅持以人為本

　　在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。

　　2.通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作

　　管理者的素質直接影響企業人力資源管理的成敗。企業管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。

　　3.把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

　　現有企業人才的開發、發展和完善，根本途徑在于企業教育培訓。員工的培訓必須做到經常化、制度化。既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次，同時企業也根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

　　4.為員工提供優厚的福利與待遇，為員工提供優良的工作環境，為員提供充分的發展空間和表現機會

　　在管理的過程中，福利始終是現階段最主要的留人機制。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

　　5.制定真正有效的激勵機制

　　激勵是現代企業人力資源開發與管理的核心。制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。

　　五、結束

　　現代企業將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發、科學管理人力資源，這樣才能引導企業不斷走向成功。企業管理者必須從思想上轉變觀念，弄清人力資源管理目標以及與企業管理環境、整體戰略、企業文化的關系，這樣才可以讓企業得到更加長期穩定的發展。

　　參考文獻：

　　【1】劉萍 人力資源理論在高校基層院系的運用和實踐 《長安大學學報》[J]2005.3

　　【2】盧修富 淺談企業用人之道 《陜西省行政學院學報》[J]2004.2

　　【3】董克用 人力資源管理概論 中國人民大學出版社 2011-07-01

　　【4】戴昌鈞，符謝紅 現代人力資源管理 東華大學出版社 2009-12-01

　　作者簡介：

　　張俊博(1979年出生-)，女，滿族，大學本科，經濟師(專業：人力資源)，現從事電力企業勞資總務工作。

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