關于人力資源管理論文兩篇(2)
關于人力資源管理論文兩篇
關于人力資源管理論文篇二
關于企業人力資源管理研究
摘 要：人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。如何建立高效的人力資源管理機制，是企業管理中的一個重要問題。本文將對目前企業人力資源管理的概念和特征，人力資源管理的現狀，以及如何創新企業人力資源管理等方面展開全面的探討。
關鍵詞：企業 人力資源管理 特征 創新
1.現代企業人力資源管理概念和職能特點
所謂企業的人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的職能特點表現在，傳統的人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大;現代人力資源管理與此截然不同，它要求人力資源部門成為一個企業、一個組織真正的規劃、決策、制度設計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發員工潛能。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。
2.企業人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。 人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素，人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。
3.企業人力資源管理的現狀分析
3.1人力資源存量的現狀
我國企業多為勞動密集型企業，吸納了大量的勞動力資源。從靜態上說，勞動力資源數量多，但素質卻亟待提高。企業用人機制存在“任人唯親”、“任人唯近”的現象，致使人力資源流動現象普遍，在動態上這是不爭的事實。
3.2人力資源競爭的外在環境現狀
隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規模經營優勢和技術優勢的企業將面臨被淘汰的危險局面。大部分人才會捕捉發展機遇，去尋求更大的發展空間和更好的發展機會，企業所面臨的人力資源競爭環境不容樂觀。
3.3企業的人力資源配置不合理。
目前，很多企業人力資源配置不合理，造成了人力資源的浪費。企業只有充分發揮人員的潛力與才能，才能取得最大的經濟效益。在我國的很多企業中，常常出現錯位的現象，這些不合理的配置資源就會造成人力資源的浪費，阻礙經濟的快速增長。
3.4企業的激勵措施不到位。
很多企業激勵手段單一，忽視建立和健全企業的激勵機制。其管理的形式和目的只是為了追求利潤，有的企業沒有設置專門的人力資源管理機構，其職能大多由總經理辦公室兼任，部門的功能仍停留在傳統的人事管理范圍內，缺乏專業的管理人員，沒有完善的激勵措施，人力資源管理尚未實現正規化。
4.實現企業人力資源管理有效途徑
4.1企業應當確定人力資源管理中所需要的人力資源，需要企業家型的人才，企業家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業。需要職業經理人，也需要專業技術人員，還需要最基層的、最具體的操作人員，包括輔助人員、工人等。企業應當確定關鍵崗位和關鍵人員，且必須明確哪些是短期、長期的關鍵崗位，哪些人是關鍵人。
4.2企業應當將人力資源納入到企業的整個經營發展規劃中。企業要注意發現、培養企業家繼承人。建立一種有計劃的良好的內部培訓、選拔機制。建立強大的專業化職業經理人隊伍。實行大學生招聘、培養、保留計劃，重視對大學畢業生經理人的培養，通過一個特殊的培養計劃，在3-5年內將其培養到一個經理層次。人力資源部門負責人應當調整組織結構，系統地更新管理觀念、領導方式，系統地創新管理模式、管理系統，不斷去創新，開拓出新的項目，推動企業的組織變革和組織發展，以適應迅猛的企業經營環境變化，從而促進企業適應全球化的發展趨勢。
4.3企業應當做好激勵措施，建立激勵性的獎金制度。為了建立有效的激勵機制，可以把員工的收入水平與銷售業績掛起鉤來。每人每月基本可以根據自身業績的提升得到更多的收入，而不必等到年終考評時根據企業效益獲得彼此相差不多的獎金。但是，這一制度也要考慮其他與業績目標相關聯的因素，如客戶對員工的滿意度。如有員工遭客戶投訴或客戶滿意度不高，一定比例的獎金提成則將被扣除。
4.4企業應當積極建立人才儲備機制，加強對人才的培訓。建立良好的人才儲備機制既能保證企業經營戰略的實現，也能使員工隊伍始終充滿生機。除了從企業內部選拔現有優秀人才之外，同時從外部適時引進高級人才，補充新鮮血液，以豐富企業的人力儲備。舉行職業發展講座，吸引優秀的應屆畢業生。建立終身培訓機制，重視對員工的培訓和教育，建立一套行之有效的培訓機制，并投入資金予以保證。根據不同員工的潛能，對管理人員進行領導藝術和管理技能培訓，使之成為企業的中堅力量。
總之，人力資源管理是企業積累和創造物質資本，現代企業必須牢固樹立人本管理的思想， 努力提高企業員工的素質， 充分發揮每位員工的潛能， 進而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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