百世物流企業管理論文

　　百世是一家重組的民營物流企業。下面是學習啦小編整理了百世物流企業管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　百世物流企業管理論文篇一

　　百世匯通運營管理分析

　　摘要：近年來，我國快遞業高速發展，多家快遞企業并存，快遞企業之間同質化競爭和價格戰愈演愈烈。百世匯通正是一家在此背景下重組的民營快遞企業。本文深入分析了企業自身的優勢、劣勢，以及市場競爭和電子商務發展帶來的機會和威脅，進而提出了一系列有針對性的百世匯通應采取的運營模式。

　　關鍵詞：百世匯通;運營管理;SWOT分析

　　百世匯通的前身是匯通快運，在2010年11月百世網絡技術公司正式入主“匯通快運”，成立百世匯通。其遠景：是以互聯網、信息技術和創新的力量為整個的物流行業帶來變革，成為最值得信賴與尊重的物流領導者。通過自身及加盟站點的共同努力為客戶創造價值，為員工尋得尊重，為行業貢獻智慧。

　　1.百世匯通的SWOT分析

　　SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合起來的一種科學分析方法。

　　1.1百世匯通的優勢分析

　　百世匯通研發了供應鏈管理系統和倉儲管理系統等。同時與其他公司合作開發適合各種物流環節的信息技術和物流系統;也為國外許多大型的物流公司提供物流方面的技術系統等。百世匯通模擬實驗室對分揀這一環節進行模擬改進，力爭建立自動分揀系統。

　　1.2百世匯通的劣勢分析

　　百世匯通包裝、分揀、裝卸、搬運等大部分物流環節都是手工作業，配送中心的設施也較落后，基本沒有什么比較先進的機械設備，也很少使用條碼技術、射頻技術。分揀環節對快遞尤為重要，人工分揀效率不高，長時間的工作也會導致疲憊，注意力降低、漏檢錯撿現象發生、出錯率高、致暴力分揀現象，造成貨物損壞等問題。

　　1.3 百世匯通機會分析

　　近年來，中國的電子商務發展速度驚人，其交易量也飛躍增長，據相關機構統計，中國電子商務交易額已躍居世界前列。如此巨大的電子商務市場需要快速高效優質的快遞服務企業，百世匯通在重新整合后，利用自身的信息技術，自主研發的快遞模式，抓住機會，打造屬于自己的品牌快遞。

　　1.4 百世匯通威脅分析

　　隨著我國快遞業的發展，外資快遞四大巨頭――中外運敦豪、聯邦快遞、聯邦包裹、荷蘭天地快運紛紛搶占我國的快遞業務，幾乎壟斷了我國的快遞國際業務。

　　由此同時幾家具有代表性的民營企業也在開拓新市場，如申通開通了日本專線、順豐開通了俄羅斯小包專線和歐洲小包服務、韻達的歐洲快遞物流服務中心已在德國運營、圓通推出“俄易郵”專線產品等。

　　2.百世匯通運營策略

　　2.1 SO策略

　　2.1.1 提升運營系統，打造品牌快遞

　　倉儲方面：引進國外先進的技術，在國內較大且核心的城市建立大型先進倉庫，如自動化倉庫、多樣化倉庫?？梢杂行Ы鉀Q因節假日或者是電子商務交易品臺活動激增的快遞需求量、不同種類的快遞儲存、并且可以減少出入庫的時間，減少人力資源的利用。根據快遞的種類及大小不同，分別設置不同的倉庫，以種類進行分類的快遞物品，如易碎、易損的物品，建立帶有緩沖力的倉庫，減少快遞物品的損壞。

　　分揀方面：繼續對模擬實驗室投入大量的資金，引入技術人員。利用自身的模擬實驗室創造自動分揀系統。自動分揀系統完全可以自動化，提高分揀質量和速度。

　　配送方面：和運輸設備生產公司進行合作，開發出一種新型的運輸設備。研發空間大卻又靈活輕便的運輸設備，完美解決國內有些城市的公路在某些時段不準大型設備上路的政策;同時研發小型運載空間大的運輸設備以便在鄉村地區進行運輸。

　　2.1.2 發展具有附加值的電子商務快遞

　　利用模擬實驗室對電子商務的消費群體進行分析歸納，制定出有針對性、范圍大的快遞服務。如根據國內的不同地區進行劃分，分別制定不同的快遞路線，通過數據顯示東南地區及黃渤海地區快遞業務量最為大，可以考慮在此范圍內再次優化自身的網點分布，運輸工具可以考慮航空運輸。

　　2.2 WO策略

　　目前國內多數企業很難做到完全自動分揀，百世匯通公司可以引進半自動，減少分揀成本，把提前分揀好快件集中到托盤再放置運輸車，配送到各地區，提高了車輛的使用率，降低了運輸成本，同時提高了裝卸效率。在其他的環節，可以利用自身的優勢來進行彌補，以達到整個快遞運營完善，以此來滿足日益火熱的電子商務需求。

　　2.3 WT策略

　　在快遞種類價格、快遞范圍服務進行自我定位。國內民營快遞主要的快遞業務就是和電商合作，百世匯通可以在此基礎上開展其他區域的快遞業務，例如和大型的食品公司、蔬菜公司進行合作，開展專線專類的快遞業務。在全國范圍內的個體消費者擴展到大型的獨立的消費者。

　　2.4 ST策略

　　百世匯通的優勢是資金和信息技術，但其網點分布復雜，鋪設范圍不夠普及，區域劃分不夠完善。因此百世匯通可以考慮和全國范圍內的同城快遞進行合作，為其提供資金和網絡技術;同時自身快遞業務達不到的范圍，借助區域快遞的精密網點，為廣大消費者提供服務。而在國際方面，可以考慮和別的民營快遞進行合作，現在中國眾多民營快遞都開始進行國際化快遞專線，單單依靠自身的力量肯定不能做得非常完善，百世匯通完全可以憑借自身的優勢與其一起開展業務，整合一個專線聯盟，共同開拓國際市場。

　　結論

　　本文對百世匯通進行市場定位，優化了其倉儲、分揀、配送和信息建設等環節，提高了整個運營系統水平，為其積極應對市場競爭，穩定市場份額提供了運營策略。

　　參考文獻：

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