企業經營管理論文賞析(2)
企業經營管理論文賞析
企業經營管理論文賞析篇二
供電企業經營管理創新探索
[摘 要]在供電企業的自身管理工作中，對于創新的探索，是提高供電企業整體管理水平的重要途徑。在現代市場經濟形勢不斷發展的今天，強化自身制度的建設，實現精細化、人性化的管理，促進技術創新是供電企業發展所需要的重要內涵。本文對于供電企業經營管理創新進行了分析與探索。
[關鍵詞]供電企業 經營管理 創新
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)10-0122-01
供電企業是我國經濟發展的重要推動力量，為我國社會、經濟穩定發提供了重要的電力能源。近些年來，隨著供電企業自身內部體制改革與外部市場經濟環境的變化，其供電企業傳統經營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關注。供電企業如果不能對于自身經營管理工作進行轉型，就難以保證自身的長期持續的發展。因此，開展供電企業經營管理創新探索，是供電企業適應現代社會發展形式的必然需求。
1.供電企業經營管理創新的重要性
第一，供電企業進行經營管理的創新是滿足現代企業深化改革的重要需求。近年來，我國企業的制度不斷完善，并且隨著經濟體制的變化而發生了很大的轉變。但是，部分地區由于傳統計劃經濟的影響，其企業管理制度不能與現階段的經濟形勢相適應，難以真正高效的參與到市場競爭當中。因此，對現有經營管理工作進行創新，是保證企業競爭力的重要需求，是落實企業改革工作的必然需求。
第二，供電企業進行經營管理的創新是實現企業技術進步的重要載體。現代電力技術不斷發展，新技術的涌現，對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業只有對于經營管理工作不斷創新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產技術，更好的吸收先進生產成果，更好的服務我國電力行業的發展。
第三，供電企業進行經營管理的創新是現代化企業管理工作的重要趨勢。現代化企業發展過程中，科學的發展觀是企業管理工作的發展方向，企業的管理工作必須要與企業的思想進行配套，形成一套科學、客觀、合理、高效的管理體系。現代電力體制改革逐漸深入，供電企業必須要對現有組織機構進行健全，從而更好的適應企業現代化的發展需求。
第四，供電企業進行經營管理的創新是提高企業競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化，電力系統建設的過程中，電力企業逐漸的走入到市場競爭當中。隨著電網公司參與到市場競爭中，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，供電企業必須要通過對經營管理工作的創新，從而實現企業競爭力的提高。
2.如果做好供電企業經營管理創新
2.1 加強績效管理與制度的創新
企業的管理制度主要包括了產權、經營與管理三方面的制度，企業的經營管理創新工作首先要針對于企業的制度進行創新。企業制度創新的過程是實現企業經營者、所有者與勞動者利益均衡發展的過程。在開展供電企業的經營管理工作中，要圍繞著現有制度中的不足進行積極的創新，通過加強崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵、改善分配機制等，保證管理制度的先進性。在內部崗位管理工作開展中，要引入良性的競爭考核機制，對于在崗人員進行考核，結合績效管理工作，有效的推動在崗人員的工作積極性，打破傳統平均分配的方式，進而有效的推動企業整體增效。
2.2 推進精細化與專業化管理
精細化管理與專業化管理，是現代企業的重要經營管理理念。精細化管理對于傳統管理理念進行了優化，并且從宏觀層面到微觀層面，對企業的經營管理提出了具體的實現方法，有效的降低了企業的經營成本，提高了企業的效益獲取能力，提高企業的競爭能力。供電企業屬于資金與技術密集型企業，其經營產品較為特殊，對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業化管理的過程中，要嚴抓生產，以提高日常事務管理水平為突破口，真正的保證企業內部管理工作的規范，保證管理工作的實效性。另外，在開展日常經營管理工作時，要結合不同崗位的不同職責，分配崗位職責，追求責任到人，進而促進相關管理制度的落實。
2.3 建立良好的企業經營管理環境
良好的企業發展環境，對于企業自身持續發展是非常重要的。供電企業由于面臨著轉型，其工作任務較重，壓力較大。在供電企業的經營中，要提高自身服務意識，為客戶提供良好的服務，保證電力供應水平。對于供電企業中所存在的劣勢要正確的認識，并且分析風險與優勢，以適應內外部環境變化為主要目的，確保企業利益與員工利益的和諧統一。在經營管理過程中，供電企業要綜合考慮用戶、政府的需求，爭創良好的社會效益。在服務的創新上，要改變傳統服務意識的不足，建立優質的服務平臺，提升供電企業的自身形象。
2.4 推進企業文化建設
企業文化建設是現代企業經營管理中的重要內容，也是實現企業凝聚力增長的重要保障。近些年以來，我國供電企業逐漸認識到了人性化管理的優勢，并且積極的營造良好的企業文化氛圍。但是，部分企業對于文化建設工作認識不足，并且存在一定的誤區。企業文化建設過程中，要與市場經濟形勢相適應，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業形象。在企業營銷過程中，要規范從業人員的自身行為，通過人員的培訓，提高電力企業從業者的整體素質水平。企業文化建設的過程中，員工自身要重視企業發展理念的學習，真正的融入到企業發展的過程中，以企業為家，以主人翁精神參與到企業的管理與發展過程中。
3.結束語
企業經營管理工作的主要核心內容，就是對于企業的既有資源進行優化配置，合理的利用企業資源創造更多的價值。管理創新工作是一項復雜的系統性工作，需要從意識層面上提高，認識到經營管理創新對于電力企業發展的重要意義，認識到電力企業經營管理創新的必要性。在實施經營管理創新的過程中，要通過加強績效管理與制度的創新、推進精細化與專業化管理、建立良好的企業經營管理環境以及推進企業文化建設等方面，有效的將創新工作進行落實。供電企業的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實踐水平，真正的摸索出行之有效的創新道路，真正的提高供電企業的經濟效益，讓供電企業可以更好的為我國社會經濟發展提供保障。
參考文獻
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