淺談企業經營管理研究論文范文
在現代企業中，每一名企業管理人員都承擔著企業生產經營的任務。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業經營管理研究論文范文，供大家參考。
淺談企業經營管理研究論文范文篇一
《 煤礦企業經營管理研究論文 》
摘要:隨著經濟增速下滑，煤炭行業產能過剩，煤礦企業均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業經濟效益的經營管理工作也越來越被企業所重視。本文首先分析了當前煤礦企業經營管理工作中存在的不足，對煤礦企業加強經營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業具體如何加強經營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經營管理;創新
近年來，煤炭行業產能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業利潤大幅縮水，如何應對新常態下的發展困境，成為煤礦企業研究的重要工作。而直接影響著企業經濟效益的經營管理工作也越來越被企業所重視，雖然近年來煤礦企業的經營管理工作有了較大提高，但是和新常態下煤礦企業的生存現狀對經營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經營管理工作成為煤礦企業經營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業經營管理工作存在的不足
1.1思想認識不足
在企業管理過程中，目前，煤礦企業普遍存在重視安全生產，輕視經營管理情況的存在，領導層對經營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業內部職工也認為經營管理工作是領導、管理層和少數經營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產等部門的參與，造成經營管理工作缺少與其他部門的聯合和協作，經營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清
主要表現在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協作，無法對經營管理工作實施統籌規劃，礦井雖設有經營礦長一職，但在具體安全生產過程中，經營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產，造成即使部門煤礦企業有統一規劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業素質低下
由于經營管理工作一直以來重視不夠，造成企業在經營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業素質有待提高。煤礦企業的經營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規等方面的知識，因此，煤礦企業的經營管理人才缺乏，專業素質不能滿足企業發展需要。
2加強經營管理工作的必要性
2.1應對當前煤炭行業低迷的重要舉措
當前，煤炭行業整體效益低迷，煤礦企業要生存和發展就必須有效動用企業的一切資源，尤其是企業內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經營策略、方案，實現企業經濟效益的最大化。
2.2建設資源節約型企業的重要抓手
企業要實現科學發展，就必須注重資源節約型企業建設，樹立節約意識，合理利用各項資源，通過打造優質、高效的經營管理決策機制，實現降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現企業管理現代化的必經之路
煤炭企業要實現管理現代化，就必須建立科學的經營管理制度，健全內部控制體系，執行科學的決策制度，重視人才培養，實行有效的激勵約束機制，最大程度優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業整體運行質量，使企業充滿生機和活力。
3加強煤礦企業經營管理工作的主要思路
3.1正確認識經營管理工作
一要轉變只重視安全生產的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養全員的經營管理意識。從企業的整體利益出發把握企業的經營管理工作，要讓職工明白，企業經營管理工作開展的好，是維護好、實現好職工利益的最好方式，經營管理工作開展的不好，企業沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經營管理工作的片面認識。注重部門間的協同合作，將經營管理工作與企業的安全生產工作相融合，避免孤立的開展企業的經營管理工作，經營管理工作開展的好離不開安全生產等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規章制度和有效的落實確保煤礦企業各項經營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發揮安全生產等部門、人員的作用，明確其在經營管理工作中的職責，實現企業全員抓經營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業經濟效益的好壞很大程度上取決于經營決策是否正確，因此，煤礦企業應在企業內部建立科學化、民主化的經營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業的安全生產、經營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發現問題，及時糾正。對企業而言，事后考核發現問題，往往該事件已經給企業造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業要重點將精力放在各項生產經營活動的過程控制上。
3.3注重經營管理人才的培養
煤礦企業要注重經營管理人才的培養，建立經營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業的整體經營管理水平。同時，企業經營管理工作人員也要深入現場，調查研究，參與到企業的安全生產過程中，了解企業安全生產所需，與各部門相結合、溝通，從經營管理角度更好的解決安全生產難題。
3.4采取全新的經營管理手段
尤其是信息技術的發展，煤礦企業需借助信息化管理手段，不斷加強企業的信息化建設，引進先進的移動互聯網技術，改變傳統的生產、管理模式，提高企業內控能力和市場反應速度，實現企業人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業的經營管理體系，提高企業經營管理水平。
4經營管理工作中需要注意的幾個問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優，而非成本最低。
4.2強化生產過程中的經營管理
要不斷深化生產過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產單進水平，降低單耗，經營管理工作也只有和生產相結合才會產生效益，因此，要強化生產過程中的經營管理。
5結語
煤礦企業的經營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業的管理者和全體員工共同努力，對于新常態下的煤礦企業來說，企業必須將經營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創新方法、培養人才等來不斷加強企業的經營管理工作，真正實現向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團
參考文獻:
[1]趙尚榮.對創新煤礦企業經營管理工作的幾點認識[J].價值工程，2011，21.
[2]高啟穩，翟東亮.鮑店煤礦創新經營管控模式探討[J].中國煤炭，2013，6.
淺談企業經營管理研究論文范文篇二
《 森林可持續經營管理研究 》
摘要：可持續發展是現代社會的主潮流，森林經營管理也需要在其背景之下才能進行。根據資料顯示，有的林權狀態很不適合森林經營管理，很難收到相應的收益。特別是對于一些小面積的經營，這種經營會出現很大的風險，不能夠持續發展。針對于這些情況，我國就更加需要一種可持續發展的森林經營管理理念。下面根據一些資料通過介紹可持續發展的情況和相關經營管理的具體原則來說一下我國森林發展的前景。
關鍵詞：森林;可持續發展;經營管理
根據我國的國情，以前很多地區都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發展之所以發展成為部分個體經營的狀況，就是因為一些地區的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴重的自然問題。現在隨著社會的進步，我國的經濟狀況相對好了很多，對于自然資源的要求相對可以輕松很多。這樣就促進了對于資源的可持續發展戰略的發展，不但能夠科學的獲得相應的利益，同時也是一件有利于自然環境的事情。
1森林管理的不足之處
1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業的發展在最開始的時候是一項很能促進社會發展的資金收入。剛開始的時候它和鐵路等都是同一等級的，是一項管理非常嚴格的國家資源。森林的管理工作也因此出現，很長一段時間里，森林管理工作主要就是為國家的經濟發展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時林區的經濟來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時候，由于對森林保護的認知度不夠，導致大部分林區出現空地，這是由于森林管理人員對于林區的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復能力，砍伐的樹木在一段時間之后就會恢復，這樣也更加導致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導致總體資源量的下降，同時這也是一種極大的浪費。
1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認我國很多地區的資源并不是很豐富，特別是林業資源。在林業上，森林資源的分布相當的不均勻，我國的樹木主要是集中在西南和東北兩個方位。這也導致了用木材量比較大的東南沿海地區無法很容易得到木材。這樣的話就要進行相當復雜的交流才能保證相關的木材不足的問題的解決，但是不同地區的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領導追求不同的經濟效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區發展情況。這樣也使得全國的經濟市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。
2森林的可持續經營管理
2.1可持續發展的總體原則。可持續發展在森林上來說總的就兩個方面，首先是生態系統上的可持續發展，這對于自然的發展是很有利的;其次是管理系統的整體性，這樣才能夠更好的對森林進行管理。對于可持續發展的森林，它的生態系統本身如果沒有人為條件的干預，只會更加符合自然規律。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態系統的發展。相關的管理者在進行相應的工作時，需要注意的是要以生態學的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態系統的發展是相對的可持續發展狀態。還有就是在進行工作時，一定要經常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現相關的生態系統破壞時做出相應地應對措施。同時也可以增加相應的分析資料，盡可能的為生態系用的研究提供可參考數據，也為研究經營管理措施中的避免生態系統損傷作出實質性資料。除了要對于生態系統進行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時候，從多角度出發，通過相應的經營手段和經營方式進行管理，最終得以確定整個生態系統的整體發展趨勢。具體的來說就是對于生態系統本身，不單是要通過木材的生產獲得經濟效益，還可以通過別的經營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態系統兩個方面的結合下，整個的森林系統管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態，很具有層次感。這樣的層次感不但規劃時方便，在管理的時候也簡單得多，由于生態本身的自身功能，還可以減少對生態整體結構的全面把握。總的來講，生態系統結合管理系統共同實現生態系統的可持續發展。[1]
2.2可持續發展利益原則。可持續發展是有利的，主要是可持續發展本身的可持續性、可持續發展對公眾的好處還有就是可持續發展的經濟合理性。可持續性除了森林本身的生態系統帶來的自我恢復里以外，還有就是相關的人為措施增加恢復的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關部門帶來的木材的恢復速度，同時也能相對的增加產量，因為恢復力的增加，產量也可以在不破壞生態系統的前提下隨之增加。這樣的可持續原則只要堅持就可以做出一套很長遠的獲利方案，當然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續發展手段進行管理。這樣才能夠通過可持續發展性的管理獲利區域來帶動整個森林的可持續發展。為公眾的利益一定要考慮在內，因為對于人類社會來說，不管是可持續發展還是別的，都要想著對人群有利的方向發展，不能只滿足于眼前的少數人的利益。對于林區的情況就是經營管理目標以及措施要符合當地社會的長遠利益，可以積極鼓勵當地社會來參與管理，為森林的經營管理獻計獻策，從而得到社會上的公益支持。還可以通過相關教育活動，提升社會大眾對可持續性經營的認識，這樣對于宣傳森林可持續性是很重要的。可持續發展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經營應當與當地社會經濟發展相互協調統一，不但要確定森林的可持續性，還要保證當地社會經濟隨著發展。[2]
2.3發展需要注意的原則。對于相關的管理階層而言，再進行管理時一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關的專業人士或者進行嚴謹的分析之后再說，否則有很大的可能性會對生態系統的可持續發展造成一定的影響。謹慎性原則要求森林經營管理以生態合理性、經濟可行性、社會滿意性為基礎，對于相關經營管理措施對社會、經濟以及生態的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統籌各方面信息，對經營效果做出客觀的預測和評價。我們必須明確，森林經營管理活動對森林生態系統、社會以及經濟的影響是深遠的，因此，森林經營管理應當堅持謹慎性原則。
3結論
森林的功能在環境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現在環境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續發展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據各自的國情而定，我國雖然已經提倡可持續發展很久了，對于森林方面的可持續發展還是有些不足。現在也有相關的政策作為保障，相信森林的經營管理一定會很好的融入可持續發展理念。
作者:王志剛 郝慶峰 單位:黑龍江省八面通林業局營林科
參考文獻:
[1]賴昌巧,聶珍臻等.淺談森林資源經營與可持續發展對策研究[J].經濟研究導刊,2014(24):234-236.
[2]張學勇.淺析現有林權架構下的森林可持續經營[J].四川林業科技,2012(4):93-94.
淺談企業經營管理研究論文范文篇三
《 房屋建筑工程經營管理問題研究 》
摘要：隨著時代和經濟的發展，建筑工程飛速的發展，建筑工程經營管理是工程建設管理的重要的組成部分，特別在房屋建設方面，對于工程項目有著至關重要的作用和影響。當前亟待解決的問題就是房屋建設受多方面因素存在在很多問題與不足，亟待解決。這些問題主要表現在經營管理體系和施工單位等方面。為了解決這些問題，企業要加強工程經營管理的力度，必在實際操作中采取相應有效的策略，推行工程管理責任制和預算成本管理，并做好工程結算管理。
關鍵詞：建筑工程;經營管理;問題研究
作為在整個工程建設管理工作非常重要的部分，工程經營管理是非常重要的項目，它的作用是能夠提高項目建設綜合效益、降低施工企業的風險、提高項目工程質量和保證建設施工進度。但是當前建筑工程經營管理也存在很多不足，包括資金、技術、人員的問題。所以，我們要分析工程經營管理中存在的問題，并結合實際提出相應的策略改變現狀。
一、建筑工程經營管理中出現的主要問題
(1)施工單位方面近些年來，企業對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點發展的項目，要求相關部門和人員加緊制定相應的管理規范，以達到建筑工程經營管理中的規范化和科學合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達到節約成本的目的，對工程經營管理不是很重視，所以沒有將企業管理部門布置的任務落實在實處，導致出現混亂管理的局面，這樣的情況的產生是對于工程建設十分不利的。(2)管理體系方面管理體系方面的問題主要表現在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設管理體系的最主要的原因，對于實際工程經營管理十分不利，在實施操作中很容易出現機構設置模糊不清和工作不認真的現象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實施造成威脅。(3)管理經營方面對于當前在時代中發展的建筑行業來說，一個企業所制定的經營管理體系實在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進行一定系統化的運行模式，體現出整體的專業水平不夠，同時系統水平同樣不高。其次，施工隊伍的綜合素質也是普遍較低，對于很多方面不能進行很好的管理，導致很多資源在實施過程中被白白浪費，這樣的情況下，工程經營管理水平很難被提高。
二、加強建筑工程經營管理的策略
隨著建筑行業建設中很多問題被逐漸發現，建筑工程經營管理中問題也日益嚴重，所以企業開始加強管理，提高管理水平，促進建筑行業的發展，結合目前的實際施工情況，給出一些施工舉措。(1)制定建筑工程承包決策在建筑行業的建設施工中，可靠的合同顯得至關重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經濟風險，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業的合同就是當前企業亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進行必要的市場調查和市場信息的收集，并有能力對于工程的預算和人民的需求進行合理科學的預測。并考慮相關因素所造成的影響，如，項目的時間和外部環境、項目的復雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對實際情況制定相應的工程承包方案，并采取正確合理的計劃進行施工，做好工程承包決策的工作。(2)工程預算成本的有效的管理對于建筑行業來說，成本的管理是工程經營管理的重要內容，成本的管理貫穿了整個建設的所有階段以及施工中出現的各種各樣的支出總和。這體現成本的管理是至關重要的，但是有著企業往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計劃和安排。這些都不是不利于工程建設的。因此，對于高層管理者來說，只有加強預算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。工程建設管理中成本管理在工程建設前，就需要制定詳細的預算計劃，將每一筆資金都落實到實處，分配到每個關鍵部門和個人，并制定出詳細的使用計劃。企業還要有應對突發事件的能力，并在實施前就排除不穩定和不利于工程建設的因素，只有這樣才能建設好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設出適合人們居住的房屋建筑。(3)工程經營管理實行責任制由于房屋建設建筑工程規模大，舒適度要求，工作時間長以及涉及多個方面，所以對于企業建設高層來說，要想達到這樣的要求，就要實施一些舉措，加強工程的經營管理。最好的方式就是通過管理責任制來提高管理的效益和水平。在建筑企業的內部中，必須要完善管理機制，才能保證能夠將這一任務落實到實處，同時，作為施工企業在制定科學合理的生產計劃外，更要合理的配置各項資源，保證預期計劃的順利完成。當然企業應該健全與完善與工程相關的規章制度。(4)工程結算管理工作的實施一個企業中資金的運用是至關重要的，這也就要求我們將結算管理作為發展建筑工程經營管理的重要工作，其中竣工結算作為一種按照工程建設實際計算的特殊計算，它在工程結算中作用尤為重要。一般在實際的建筑工程建設中，都是采用非固定總價結算的方式，所以工程經營管理體系有待加強。當然在各種手續都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結算。在工程建設中設計變更、施工方案、施工所處環境都能直接被合同的價格所影響。所以，在建設工程中必須嚴格加強管理工作，維護好施工單位本身的利益。
三、結束語
伴隨著時代發展，建筑工程的實施越來越廣泛，這也體現出建筑工程經營管理在工程建設中的重要地位和非凡作用，建筑企業開始迅速發展起來。這也要求我們在實際的操作過程中，要深度認識目前經營管理中存在的難題和本身的不足，并根據不同的情況，結合當地的實際，才能準確的采取相應的策略，建設好房屋建筑。當然只有在操作中降低單位風險，才能真正保證工程順利地進行，建設出滿足人們居住要求的房屋建筑。
作者:所昱彤 單位:遼寧大學
參考文獻：
[1]雷勇.淺談房屋建筑工程的經營管理[J].技術與市場,2012,19(7):223.
[2]梁漢忠.房屋建筑工程質量管理控制[J].經營管理者,2012(15):304.
[3]冷超群,黃玉玲.房屋建筑工程的經營管理問題研究[J].現代營銷(下),2015(12)
有關淺談企業經營管理研究論文范文推薦：
6.企業經營管理論文