成本精細化管理論文(2)
成本精細化管理論文
成本精細化管理論文篇二
機加行業成本精細化管理
摘要：在設備制造過程中，影響成本的因素有很多種，如果不對這些影響因素加以控制，將給企業帶來巨大的經濟損失。
關鍵詞：從源頭抓起，成本計劃，控制，考核
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
近幾年，我們機加行業經營效果不好，企業甚至出現虧損現象。其主要原因之一就是全員成本管理意識不強，成本控制不到位，導致虧損。比如，投標報價人員，在投標過程中，只一味追求中標率，不能從施工角度出發，考慮問題不周全，以至項目虧損。為了能使企業生存下去，我們應該把重點放在企業的成本管理上。
一、從投標報價抓起
我們首先從投標報價入手。成本中心應定期為預算員提供以往項目核算測量數據，使預算人員充分了解公司實際成本情況，避免盲目套定額，以生產實際出發，測算施工成本，使所報價格準確無誤。對有虧損風險的項目，做到堅決不投。
項目中標后，項目預算員根據合同或預計收入情況，按單項生產編號編制項目成本預算表，預算表中，對各項費用要詳細說明。比如設備所需鋼材，要標明凈量及加損耗后的重量;機械費要有詳細的費用構成。即各項費用都要做到有憑有據，不能靠自己估，要聯系生產實際。
二、合理編制和下達成本計劃
首先，成本中心要根據預算科上報的項目成本預算表，結合以往的成本經驗數據，編制成本計劃書，在項目成本預算表的基礎上，對人工工時、主材用量、消材用量、機械使用量、探傷片子數幾方面進行重點測算。因為市場價格是波動的，但設備中使用的材料量是固定的。我們把成本控制重點放在可變的因素上。對項目成本預算表上的其他數據進行檢查，看有無漏項，最終編制完成成本計劃書。并編寫項目成本計劃下達評審報告，由各相關部門對項目相關費用進行簽字確認后，下發到施工單位。
三、層層分解，全員控制
機加行業，主要是從事設備加工、鋼結構加工、大型貯罐等，構成實物主體的主要是鋼材，鋼材的使用量要達到合同價款的60-70%左右。所以我們的利潤空間很小，我們只能通過一點一滴的節約，精打細算，才能獲得微薄的利潤。
另外，成本的控制主體實際上是生產一線的工人，各部門測算的數據再精、再細、再準，如果施工者不去理，不去管，那成本根本就說不上是控制了。如何提高施工者的積極性，最大限度的挖掘企業降低成本的潛力，這是當前的最大難題。
對此，我們要求各分公司(項目經理)接到成本中心下發的成本計劃書后，找到相關控制費用責任人，根據生產實際情況，對各項成本進行詳細測算，層層落實，編寫出各項費用(人工費/消材費/機械費/探傷等)控制指標，以成本控制執行計劃書形式上報成本中心。如果對成本中心所下費用指標有疑義，則要拿出具體數據分析報告，上報成本中心。成本中心會根據分公司(項目部)反饋意見，最終確認各項費用指標，分公司(項目經理)需在項目成本計劃書上進行簽字確認。
為了所下指標，不是紙上談兵，具有實際意義，我們對各項成本控制應建立詳細的管理規定。其中主要的幾個控制指標是：人工費、材料費、機械使用費、探傷費。
3.1人工費
人工費是構成成本費用的一個主要指標，也是一個比較難以控制的指標。曾經一度由于市場價格原因，為了安撫技術工人，抬高人工費單價，使在沒有完成相應工作量的情況下，人工費仍然居高不下。為了使人工工資開的合理，也為了早日制定出適合公司的勞動定額，提高工作效率，我們需要推形工效測量。
分公司(項目部)人事(定額員)，在項目施工前，需根據項目工程量，下發施工任務單，并標出項目定額工時，使工人一接到任務單，就知道自己應該多長時間完成施工任務，并且知道自己能掙多少錢。如果提前完成，還可以去接下一個施工任務單，真正實現多勞多得。
分公司(項目部)每天以班組為單位上報工效測量表，要詳細填寫施工內容，工作量，人工工時，以及使用機械型號和臺班數量，使我們能夠掌握第一手成本資料，了解生產實際到每一個角落。為了數據準確，我們要求分公司(項目)定額員對上報數據準確性進行檢驗，一方面從勞動定額上找理論根據，另一方面，通過親自測量來獲得數據。尤其針對幾個主要工序，板材下料、刨邊、滾弧、焊接。要總結出真實可靠的數字，做為制定企業定額的依據。月底，工人要以該工時數據(結算工時≤上報日工時)做為當月人工費結算憑證。定額員對不合理數據及時進行調整，并通知相關部門(車間)進行修改，每月填寫當月人工費結算清單(標注工時及工作量)，報成本中心進行審批。上報日工時由分公司核算員進行統計。成本中心報公司領導審批后，進行當月人工費結算。
3.2材料費
作為構成成本費用65-75%的材料費用，我們采取以下的幾項措施加以控制。
一方面，材料采購價格和材料使用量的控制。
1、主要是通過招標比價，降低材料采購費用。成本中心應定期收集市場價格，對項目所采購材料價格進行審核。
2、通過預算員對主材材料計劃的審批，達到對材料使用量的控制。
3、對消材費進行詳細分解。比如消材費中所含砂輪片的數量，焊材的重量，氣體的數量等。
另一方面，材料發放及使用。
1、對材料入庫，采取由材料員、保管員聯合驗收方式，保證材料質量，及早發現問題。
2、任何材料領用都要有計劃，無計劃不發料。
3、對于剩料，要及時退庫。
4、制作項目使用工裝，盡量使用邊角材料和剩余材料。
5、嚴格控制消耗材料領用。按計劃發料，對于焊條和砂輪片，實行以舊換新的管理方法，同時檢驗是否存在浪費現象。
6、加強剩余邊角料的管理，建立邊角料區場地，設立專人建帳管理，
7、對手用工具、小型機具、勞保用品實行建帳管理辦法。分類別規定統一的使用年限，并采取以舊換新形式(指小型機具)。從而達到工具、勞保使用處于受控狀態，杜絕丟失、損壞、浪費現象的發生。凡是有年限規定的物資，若中途損壞或丟失等，由本人自行解決，公司不予發放。特殊情況必須由領導簽字審批方可發放，同樣登記在個人帳卡上，并順延下次發放時間。
3.3機械費
為了使公司的設備資源得到合理的布置安排，公司應設立設備管理中心。
設備管理中心負責分公司(項目部)對外部設備租賃使用合理性及價格進行審核。按月填報設備租賃費用明細表，并按月編寫設備維修計劃，報成本管理小組副組長處進行審批，上報設備維修費用情況匯總表。
分公司(項目部)負責機械費用人員，要編寫項目機械使用(用于運輸及設備吊裝)計劃，報工程部審批，并填寫當月機械費用發生情況匯總表。
3.4探傷費
要求焊接管理員，在設備探傷前，計算出所需探傷的片子數。對由于焊接質量原因，造成探傷不合格，增加探傷費用的人員，要加以考核處罰。
四、全過程監控與嚴格考核
為了達到成本降低的目的，成本中心將負責成本全過程的跟蹤與考核。
主要是通過四個途徑：
績效測量統計表中的上報數據;
公司成本核算結果，每月的數據顯示;
深入施工現場，了解基礎數據。
對各項費用定期抽查。
對超指標費用，要一追到底，查找原因，對責任人要一次一處罰。并及時總結經驗教訓。
五、分析講評
成本中心應定期組織召開成本活動分析會，及時解決過程中發現的問題。并對各分公司(項目部)的成本情況進行通報，對管的好的項目，單獨講評，總結經驗。力爭使每一個員工心里都把成本放在第一位，增強責任心。對成本管的不好的，要提出批評和整改，對于造成嚴重后果的，公司領導將給予嚴肅處理。
總之，我們希望通過嚴格的成本管理，扭轉機加行業虧損的局面。
參考文獻
[1] 秦池文;加強成本管理 提高企業效益[J];財經理論與實踐;1999年02期
[2] 焦躍華,袁天榮;論戰略成本管理的基本思想與方法[J];會計研究;2001年02期
[3] 劉琳,馬巾英;中國企業成本管理的發展趨勢[J];湖南農業大學學報(社會科學版);2001年04期
看了“成本精細化管理論文”的人還看：