服裝企業管理論文

服裝企業管理論文

　　服裝企業管理關系到企業的可持續經營和未來發展情況，對企業至關重要。下面是學習啦小編整理的服裝企業管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝企業管理論文篇一

　　服裝企業集團資金管理研究

　　財務管理是以資金管理為核心的，加強資金管理，提高資金使用效率是每個企業面臨的重要課題，對于服裝企業集團而言，如何使有限的資金發揮最大的效益，這個問題顯得更為迫切。

　　一、服裝企業集團加強資金管理的必要性

　　(一)組織結構復雜化的要求。服裝企業集團包括全資子公司、上市公司、中外合資控股公司、聯營企業等，其結構形式的多樣化，決定了集團資金管理的復雜性，增加了經營理財、籌資決策和投資決策的難度，因此資金管理應具有超前意識。為使集團利益最大化，應制定統一的資金管理戰略，引導和規范各子公司或成員企業經營理財的全過程，強調子公司或成員企業經營理財活動的集團化協作精神，使財務目標統一協調，最終在確保集團整體財務目標最大化的前提下，實現子公司或成員企業個體財務目標最大化，從而在整體與個體財務目標間形成一種依存互動機制，保證服裝集團公司整體的市場價值與所有者財富的最大化。

　　(二)國內外經濟形勢的要求。服裝企業作為一個勞動密集型企業，其所帶來的加工利潤是微薄的。全球經濟形勢的衰退、人民幣的快速升值，給企業帶來了巨大壓力。而服裝行業出口退稅率的降低、能源的緊缺、原材料價格的上漲、人力成本的增加，以及綜合物價的大幅提高等，對于以外貿出口為主的服裝企業的生存發展更是一個極其嚴峻的考驗。財務管理本質上是對資金的籌集、運用及分配的管理，資金管理水平的高低直接影響公司的運營水平和贏利水平，直接影響資本管理及資產的保值增值，只有加強資金管理，在微薄的利潤中挖掘潛力，尋求“超額利潤區”，服裝企業才能在經濟風暴中力挽狂瀾，立于不敗之地，實現可持續經營發展。

　　二、服裝企業集團資金管理的內容

　　(一)資金的融通

　　1、集中辦理銀行貸款。服裝企業集團利用其規模大、實力強、聲譽好，在資本市場上有較強融資能力的優勢，從銀行集中進行借貸，通常能夠取得較優惠的條件，從而降低資金的融資成本。

　　2、擔保申請授信額度。對于服裝出口企業，一般以進料加工、來料加工、一般貿易等多種方式進行。對于進料加工業務多以開立遠期信用證的方式結算。信用證的開立通常需繳納一定比例的保證金。通過由集團公司擔保向銀行申請授信額度，可以降低保證金比例，有利于集團企業資金的靈活運用，有效地降低資金成本。

　　3、加強內部企業融資。服裝企業集團由于下屬公司較多，收入利潤水平有差異，資金的盈余、需求各不相同，集團公司有必要進行統一調配，將閑置資金優先調配給急需資金的企業使用，提高資金使用效率，減少外部借貸，降低資金使用成本，提高集團公司整體效益水平。

　　(二)資金的控制

　　1、建立貨幣資金崗位責任制。由集團公司統一配備合格的財務人員辦理貨幣資金業務，并結合企業實際情況，定期對辦理貨幣資金人員進行崗位輪換。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

　　2、采用集權方式管理。資金的使用采取集權管理方式，集團公司是整個企業集團的權力中心，在財務管理方面起著對整個企業集團的籌資、運用、收回與分配等的戰略決策作用。集團公司財務管理工作由財務總監負責，集團下屬企業財務部直接受命于財務總監。集團采取集中采購方式，從機器設備、面料、輔料、機物件到辦公用品，均由集團公司采購部門統一采購，通過集中管理，比價采購，爭取優惠的付款方式，既降低了采購成本，節約了大量的資金成本，也杜絕了采購環節中可能產生的腐敗問題。對于重大投資、工程項目等實行集體決策審批。對于閑置資金由集團公司統一調配，用于進行權益性投資等。

　　3、對于子公司的資金管理實現五個“統一”

　　(1)統一使用ERP業務管理系統。運用ERP系統(企業資源計劃系統)，實現“流程再造”。ERP系統著重于供應鏈的管理、支持混合型生產方式、事先計劃和事中控制、業務流程的優化等。在物流管理方面，通過銷售管理、采購管理、生產計劃、加工能力計劃、物料需求計劃、各子公司管理等功能，逐步實現對物流管理的閉環控制;在資金流管理方面，財務核算所需的資金費用信息直接來源于生產管理的執行，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，為資金流的管理提供優質管理平臺，實現信息扁平化，有效地消除信息孤島。

　　(2)統一使用財務管理軟件。集團通過使用統一的財務軟件、以局域網、廣域網等網絡連接方式使不同地域的子公司財務系統實現連接，真正發揮企業集團財務資源的聚合效應。通過統一使用ERP系統及財務管理軟件，業務處理系統中的數據可直接形成財務軟件數據，使系統間實現無縫鏈接，財務核算人員可以根據業務系統處理的單據直接制作憑證，既減輕了財務人員的手工工作量，又提高了數據的準確性和時效性。網絡財務系統可以突破空間的局限，使物理距離變成鼠標距離，在集團財務部電腦前就可以實時地了解到所屬各分公司的財務狀況;使得集團對子公司的監控變得簡單易行，真正做到“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”。

　　(3)統一開立銀行賬戶及網上銀行。集團統一安排各子公司在指定的銀行開立銀行賬戶，并開通網上銀行業務。而在此之前，各子公司在不同銀行多頭開立賬戶，內部資金分散、資金沉淀嚴重，使總體資金，此盈彼失，難以調控，不能發揮資金的總體效益，造成損失浪費，使企業信用和盈利能力下降。通過網上銀行的辦理，消除了資金浮游，同時集團企業可以充分掌握控制剩余資金，各子公司除保留正常生產經營所需的準備金額度外，其余的資金可以通過集團公司統一管理，獲得資金集中管理效益。

　　(4)統一財務制度規范。為便于集團公司內部會計核算和財務管理，并保證上市公司合并會計報表的準確性、對外披露信息的真實性，集團公司統一制定會計科目、統一規定會計核算辦法、統一執行相關會計政策。按照新會計準則及企業的實際情況制定差旅費報銷制度、存貨管理制度、成本核算制度、會計電算化管理制度、采購付款流程規范、信用證開立流程規范等，使各子公司按照制度規范要求做好資金管理。

　　(5)統一資金使用審批流程。采購面料、輔料業務一律通過ERP系統進行申請，經采購部經理、集團總裁審批確認后，方可支付。重大付款事項由集團總裁審批、其他日常經營性付款則由企業經理審批。對外付款均通過網上銀行支付，在實際支付時，集團公司規定一定的審核權限，以避免巨額資金輕率付出而造成失誤。下屬公司財務部經理資金審核權限在20萬元以下，20萬元以上由財務總監審核確認方可通過網上銀行支付。集權與分權有機結合，縱向審批與橫向審核相結合，使資金的支付更加安全、準確。

　　(三)資金的風險回避

　　1、規避匯率風險。為規避人民幣升值所帶來的損失，降低資金風險，根據預期可收到的國外加工款項，同銀行簽訂遠期結售匯協議，實施遠期結售匯理財方案。

　　2、規避出口政策變化風險。自2007年7月1日開始，國家將出口退稅率由13%降低到11%，對于出口服裝行業，無異于雪上加霜。通過調整貿易方式，將進料加工方式改變為來料加工方式，以規避稅率降低所帶來的損失。

　　3、規避稅收政策變化風險。隨著新企業所得稅的頒布實施，外商投資企業及出口服裝加工企業不再享有減免企業所得稅的優惠政策，通過稅收籌劃，可以減少損失。例如，原享受定期減免稅優惠政策的企業仍可繼續享受至期滿、沿海經濟特區原享受減免稅政策的企業仍可享受一定的優惠政策，在五年內過渡到法定稅率等，集團公司應充分利用稅收待遇的時間性差異、地域性差異，進行合理、合法的規劃，使稅收成本最小化。

　　(四)資金的預算管理。預算管理是對資源進行規劃的一種預期管理，應以現金流量為核心，以經營利潤為目標，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。

　　(五)資金的內審管理。健全內部審計監督控制制度，積極開展資金的內部審計，有效維護資金的安全完整，維護集團公司整體利益。

　　三、結束語

　　資金管理是現代企業管理的一項重要內容，只有加強資金管理，才能充分利用集團資源，發揮集團優勢，提高資本運營效率，提升企業價值，實現企業可持續發展，將民族服裝行業發揚光大。

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