服裝企業質量管理論文(2)
服裝企業質量管理論文篇二
服裝企業生產技術管理對企業發展的作用
摘 要：現階段，我們國家人們的生活水平不斷提高，人們對服裝的需求也日益增大。那么，企業要想在眾多的服裝企業中獲得一席之地，就必須加強服裝的技術管理水平，提高整個服裝企業的生產技術工藝，從而促進生產，降低消耗的管理方法。
關鍵詞：服裝企業;生產技術;管理;發展
目前，我國的服裝企業較多，服裝行業中的競爭非常激烈，因此有很多服裝企業生產比較困難，或者是生產出來的服裝沒有人購買，有的服裝企業已經如履薄冰甚至已經倒閉。造成這種問題的原因是多方面的，我們從以下幾個方面來進行分析和探究，希望能夠加強服裝企業的生產技術管理，以利于服裝企業的長遠發展。
1 我國服裝企業面臨的問題
我們國家的服裝企業面臨著很多問題，主要包括：
①首先我國氣候變化的影響使得加工費的價格不斷地下降，但是現在人工的工資卻不斷增大，整個工廠的支出費用與之前相比也不斷上升，整個服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業越來越后退。
②由于服裝行業之間的競爭，一些企業往往通過價低價格來獲得客戶，但是因為市場之間的互相競爭，服裝企業不能很好地把握市場的占有率，所以各家之間的競爭導致了服裝企業的倒閉或者是生產鏈中斷。
③生產秩序的不流暢及其生產流程的不順暢，常常導致我們耽誤服裝的生產，間接導致各種資源的損耗。
④由于人們對服裝的要求不斷提高，而且企業的生產量和產品的類型降低，因此服裝企業的生產技術水平遠遠達不到預期的效果，使得一些服裝企業不得不對訂單方進行賠償，白白造成時間和資源浪費。
⑤我國企業經濟出現大量的問題，如果一些企業不能完成對員工或者是服裝設計人員的培訓和深造，那么整個服裝企業就不能跟上時代的發展，由此在未來的發展中就會被同行企業淘汰。總而言之，現在我國服裝企業面臨著重大的問題，我們必須加強服裝企業的技術管理來提高效益，同時不斷地提高服裝企業職工的技術綜合素質，促進服裝的生產發展。
2 充分運用技術管理來提高效益
服裝企業運用技術管理來提高企業的整體效益是非常可行的途徑，主要措施包括以下方面：
①技術準備是前提條件。做任何事情想要成功，那么準備工作必須是其前提條件。在服裝生產過程中也是如此，我們必須做好準備工作，這是服裝投入生產的基礎條件，只有我們在服裝生產之前，把各種可能出現的事情都預防一遍，這樣才能保證生產的順利進行，不會因為出現差錯而延誤生產。技術準備工作是一項非常嚴謹的環節，一個小的疏忽很可能造成各項資源的巨大浪費。因此，要避免此類問題的發生，我們必須進行技術管理程序，主要體現在以下幾個方面：首先，在樣品方面我們應該嚴格把關，樣品呈現出的是我們生產的工藝和生產的能力，反映了服裝企業的綜合水平，因此我們必須按照實際的尺寸和標準來確定進行生產，與此同時，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關特性。如果我們生產的樣品不符合標準，生產的參數也出現問題太，這很可能導致生產失敗，合作破裂，同時影響到我們服裝企業的名聲，但是相反，如果企業生產的服裝質量較高，各項服裝參數掌握得非常準確，合作方會非常肯定和認可我們的企業信譽和產品質量，有利于服裝企業的未來發展。因此，在技術準備階段我們一定要加強預防，防止各種不利事情的發生。
②加強服裝材料的驗收。我們服裝材料的驗收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項條件與我們的生產工藝是否相符合。例如扣子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鏈與衣服的設計規格不相符、面料的質量達不到生產要求等可能會導致我們的生產失敗。
③根據客戶的要求制定高標準和工藝的操作流程。根據我們客戶對服裝的要求我們應該制定相應的工藝規格和相應的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產安全，避免因為企業的操作失誤而造成生產的失誤。所謂的生產工藝規格和操作方法主要是指產品的規格或者是服裝各個部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們在制定服裝的生產工藝過程中，我們應該加強自我服務意識，認真負責我們的生產過程，對服裝的生產流程嚴格把關，通過各種查缺補漏的方法消除各種生產問題。
④根據科學準確的生產數據，有效地安排生產。由于生產提供原材料要不斷地消耗我們的生產資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強原材料的生產控制，在小的細節上不斷節約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時，有計劃地安排生產，主要包括生產環節中時間的控制等。
⑤提供優秀的服務，完善企業內部的監督制度。在服裝生產的過程中，我們一定要加強生產的監督等各個環節，不放過一點的工藝疏漏，在生產服裝的過程中力求完美，使我們的生產工序更加順暢地運行。
3 提高人員的技術綜合素質，促進服裝的生產發展
整個服裝公司的職工綜合素質也是非常關鍵的，它直接關系到我們服裝企業的未來發展。
①通過我國服裝企業的技術培訓，可以組織開展群眾的技術活動，從而提高整個服裝企業的生產質量，使生產服裝的過程更加流暢。
②在實踐中改進工藝，能夠合理地利用設備和工具等，提高服裝生產的效率，使其在相同的生產時間內生產出更多的服裝。
③在培訓的過程中，有利于企業找出更多的服裝設計或者是技術人才，有利于為我們的生產行業注入新的活力，形成企業自己的核心競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎。
4 總結
綜上所述，隨著經濟的發展，我國服裝企業生產技術管理對企業發展的作用是非常巨大的，我們必須加強服裝企業生產技術的管理環節，在技術準備階段做好前提條件準備，其次要加強服裝材料的驗收，使其與我們的生產要求達到最高的匹配度，然后根據客戶的要求制定高標準的工藝操作流程，根據科學準確的生產數據，合理地安排生產，最后在加強再生產過程中的管理和監督環節，為我們的服裝企業技術管理制備一套完整的制度，推動服裝企業的未來發展。
參考文獻：
[1]田潤.技術管理在服裝企業生產中的作用[J].山東紡織科技，1999(02)：51-53.
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