工資理論薪酬管理論文

工資理論薪酬管理論文

　　市場經濟的發展，推動了現代企業勞動工資與薪酬管理制度的革新。下面是由學習啦小編整理的工資理論薪酬管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工資理論薪酬管理論文篇一

　　現代企業勞動工資與薪酬管理

　　【摘 要】 市場經濟的發展，推動了現代企業勞動工資與薪酬管理制度的革新。薪酬作為企業員工的勞動報酬，體現了市場經濟環境下的勞動價值特征。企業薪酬管理，作為人力資源管理的重要內容，是企業發展的重要保障。實施科學的工資薪酬管理，有助于現代企業的正常運轉。

　　【關鍵詞】 現代企業 勞動工資 薪酬管理 實踐措施

　　Abstract ： The paper mainly discusses the management of the labor wage and salary in modern enterprises.

　　經濟價值觀念下，企業薪酬是企業以工資和福利等形式付給員工的勞動報酬，工資薪酬是員工從事生產勞動的物質前提，關系著員工的切身利益，從而直接影響著企業員工的工作積極性。企業薪酬管理作為人力資源管理的重要內容，是企業發展的重要保障。合理的企業薪酬管理機制，不僅能調動發掘職工的最大潛能，還能夠增強企業競爭力，提高企業效率。新形勢下，科學的深化與落實企業工資與薪酬管理，是現代企業人力資源管理的重要措施和前提。

　　1.企業勞動工資與薪酬管理的內涵

　　現代企業管理理論認為，工資或薪酬是企業根據員工向其所在單位提供的相關勞動成效而支付的各種形式的勞動報酬。工資與薪酬是平衡社會發展、促進社會和諧、實現社會文明的重要元素，具有保障、激勵以及優化勞動力資源配置的功能。

　　薪酬管理，是在企業組織的宏觀發展戰略指導下，對企業員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構進行科學合理的確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整是企業薪酬管理的重點內容。薪酬管理要為實現薪酬管理的效率、公平及合法目標服務。

　　2.企業實行工資與薪酬管理的重要意義

　　工資與薪酬是企業激勵管理機制的重要形式，它在協調崗位職能、激發員工主動性，增強企業凝聚力等方面起著極大的導向作用。

　　2.1科學的企業薪酬管理可以有效激發員工的工作積極性與主動性

　　工資與薪酬是企業員工從事相關勞動的物質利益前提。企業科學合理的薪酬水平和薪酬管理制度，可以保障企業員工的基本生活需求，增強員工的安全心理保障意識，從而增強對企業的歸宿感，而且還可以滿足員工更高層次的精神需求，提高員工的勞動積極性。

　　2.2合理的薪酬管理機制能夠優化配置與調整企業的人才資源結構

　　企業發展過程中，由于不同崗位存在不同的工作環境及勞動強度上的差別，這樣往往會造成企業管理上的人才資源配置上的失衡現象。而企業通過調整內部工資與薪酬水平適宜的差異性，可以有效促進企業人力資源的合理流動，實現人力資源的優化配置。

　　2.3完善的薪酬管理體系有利于現代企業提高整體性綜合經濟效益

　　從價值角度上來說，薪酬管理是企業人力資源管理的平衡杠桿，是企業吸納人才資源的重要手段，企業通過薪酬管理進行合理的人才資源配置與優化，可以有效地促進員工的生產積極主動性和產品質量意識，提高了企業的生產效益和市場競爭能力。

　　3.現代企業工資薪酬管理的現狀與問題

　　當今市場經濟環境下，很多企業正在面臨著多元化的體制改革，一些現代企業，由于缺乏創新意識，競爭觀念淡薄，工資與薪酬管理尚未形成科學高效的完整體制，企業薪酬管理存在著諸多弊端：

　　3.1企業工資與薪酬形式單一

　　受傳統經濟制度影響，很多現代企業的工資薪酬分配制度，依然采用以工齡為基準或平均分配的原則，沒有真正體現多勞多得的分配特點，激勵獎懲措施不明顯，挫傷了企業員工的勞動積極性和主動性。

　　3.2企業工資與薪酬統籌弱化

　　很多企業勞動工資與薪酬管理制度主要取決于企業領導，沒有合理、有效的計劃，工資薪酬的定位與發放摻雜的主觀因素較多，缺乏必要的科學依據，降低了企業誠信，造成了企業薪酬管理的不穩定。

　　3.3企業工資與薪酬結構模糊

　　企業薪酬結構一般包括個人基本工資、績效工資和福利津貼等部分。當前，很多企業的薪酬結構出現失衡現象，主要表現在獎金福利的平均主義，獎金的激勵功能弱化，導致企業人才流失現象嚴重。

　　3.4企業工資與薪酬漲幅偏小

　　當前市場經濟環境下，許多現代企業的工資薪酬結構僵化，員工工資和酬薪長時間不變，不能適應日益變化的物價上漲水平，造成企業員工情緒低落，工作效率降低，阻礙了企業的更快發展。

　　3.5企業薪酬管理標準不明確

　　很多企業的人力資源管理缺乏有效的薪酬監管機制，企業薪酬與工資的等級劃分標準不明確，透明度不強，容易造成企業員工的誤解與困惑，導致企業薪酬的不公平、不合理現象嚴重。

　　4.現代企業薪酬管理體系的構建與創新

　　新形勢下，企業薪酬管理要結合實際需求，進行大膽常新與實踐：

　　4.1要構建以人為本的企業薪酬管理機制

　　現代和諧的社會理念，要求企業薪酬管理要在尊重人格、鼓勵創新以及工作效率的基礎上，深化以人為本理念，建立和完善企業薪酬管理制度，從而真正起到激勵企業人才潛能、優化企業人才資源結構的目的，以便實現企業管理的最佳效果。

　　4.2企業薪酬管理要體現整體目標導向原則

　　企業的整體性發展目標和導向原則，主要是對外部環境的適應，戰略視角著眼于那些有助于企業獲取和保持競爭優勢的因素。企業工資與薪酬管理則是企業人才資源管理的重要協調劑和催化劑，現代企業薪酬管理要充分體現和圍繞企業的最終發展目標來進行。

　　4.3堅持創新推動企業全面實施薪酬管理

　　當今世界經濟全球化局勢的形成，加劇了現代企業的市場競爭，企業人力資源結構的優化與配置，則是影響企業整體實力的關鍵因素。建立在企業工資薪酬基礎上的企業薪酬管理體系，必須堅持實踐與創新的科學發展原則，推動與深化企業全面的薪酬管理戰略。

　　4.4企業薪酬管理要強調崗位責任職能

　　企業薪酬制度的制定與實施落實，其目的是以激勵和調動企業員工的工作潛能和工作業績為導向，為企業最終實現發展目標贏得競爭優勢。企業薪酬管理要納入市場經濟范圍進行管理，要強調崗位責任效能的差別，建立與現代企業制度相適應的薪酬分配制度。

　　4.5完善企業薪酬管理的法律保障監管機制

　　企業工資與薪酬管理的有效實施，必須具備系統的法律保障機能體系為依托，現代企業要根據企業自身的發展特點重塑薪酬激勵機制，全面引進國際薪酬觀念，逐步完善規范化、系統化以及市場化的薪酬管理體系，真正起到激勵和協調企業發展的功能。

　　結束語

　　總之，市場經濟環境條件下，企業勞動工資與薪酬制度作為人力資源管理的調節手段和形式，是現代企業管理的重要環節。堅持實踐與創新原則，深化企業管理改革，構建與完善科學合理的工資薪酬管理體系，是現代企業和諧穩定發展的前提與保障。

　　參考文獻：

　　[1]《現代企業薪酬制度研究》李明翔 企業管理 2009.

　　[2]《企業薪酬管理分析》王建春 人力資源網 2008.

　　(作者單位：哈藥集團中藥二廠)

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