供應鏈管理中的采購管理論文(2)
供應鏈管理中的采購管理論文篇二
供應鏈管理下的采購成本管理
摘 要：當前，隨著我國經濟實力的增長，產業供應鏈已經初步成型，供應鏈中的各個環節也都得到了合理的分配，一些對于供應鏈管理的措施也越來越到位。在供應鏈中，采購這一環節占據著重要地位，它是整個供應鏈的開始，為整個供應鏈提供著動力，其成本對于整個企業的銷售利潤起著至關重要的作用。如果企業可以合理的進行采購，降低采購成本，那么就可以獲得利潤的最大化，增強企業競爭力量。但是這并不是一件簡單的事情，相反，這是一個急需解決的難題。
關鍵詞：供應鏈;采購成本;管理
一、何謂供應鏈管理
供應鏈，它不是某個單一的生產模式，也不是簡簡單單的只是為用戶提供供應物品。它是一個過程，是一個有不同部分組成的整體，就像一條鏈子，采購、供應、制造、運輸、銷售等都是這個鏈子上的某個環節。在供應鏈上，每一個環節都是環環相扣的，每一個環節都有它存在的必要性，都在產業鏈中起著重要的作用，卻是任何一個都是不可取的。
在供應鏈中，由采購商采購、供應商供應物品是最初的環節，是整個鏈條的開始，它為供應鏈提供著生命，供應鏈就是由此而開始的。這之下便是制造商，制造商負責將供應的物品加工處理，制造成產品，這一環節是產品生產出來的環節，為供應鏈指明了方向。下面產品將會分銷零售，這兩個環節更是關鍵，產品生產出來就是為了銷售以獲取利潤的，將產品分銷并零售出去才能體現出產品的價值，這一環節直接就是企業形象的表現。最后的一個環節是用戶，產品自然是給用戶使用的，不論用戶怎么用，只有那些得到用戶認可的產品才是真正意義上好的產品，因此這一環節必不可少。
當然供應鏈并不僅僅是這些環節的涉及，看起來只是一個個部分，但是在各個環節中也有著極細的分工，如何采購、如何加工、如何銷售等都是供應鏈的一部分。由此可見，供應鏈是一個復雜的過程，是由不同的環節構成的一個整體。正是由于諸多的元素構成，供應鏈運行中的問題也頗為突出。要想獲得供應鏈的最優化，就需要健全供應鏈管理制度，加強供應鏈的管理。
二、供應鏈的管理
現在的市場已經趨向于全球化，產品的生產全是為了市場的供應，產品的好壞也取決于用戶的評價。供應鏈的管理就需要重視市場和用戶的地位，要根據市場和用戶的需求來進行管理。當前，供應鏈的管理理念已經頗為先進，很大程度上照顧到用戶的需要。以下便是供應鏈管理的幾個方面
(一)將各個環節聯系起來，在整體上進行管理
供應鏈的管理并不能孤立、單一的管理，那樣很繁雜和很難管理，供應鏈上的各個環節并不是相互分割存在的，而是互相有聯系，互相影響的，它們共同組成了供應鏈，所謂牽一發而動全身正是如此。所以供應鏈的管理應當在整體上進行管理，這樣才可以保證整個供應鏈合理有序的進行。
對于整體性的管理，在注意到整體的特征的同時也不可忽視局部的特征。企業之間應當利益共有，風險共當，從極高的戰略高度來協調供應鏈的管理，真正在將供應鏈各環節環環相扣起來的同時讓各個環節得到發展。
(二)供應鏈管理是一種集成化管理
上文說了，供應鏈是由各個環節環環相扣而成，每個環節都起著重要的作用。對于這種集合起來的鏈條管理不可以分散管理，必然需要用到集成思想。
集成化管理是指將不同的信息，不同的手段融合在一起，整體上進行管理。從供應商到用戶這一個個的環節都需要集合起來，進行全過程，整體化的管理。各企業應當聯合起來，互相之間加強交流與配合。要知道，一個巴掌拍不響，尤其是這種有不同環節組成的，更是不能孤立出去，務必要集合起來進行管理，在整體上進行管理。
(三)供應鏈管理是一種新理念管理，是以用戶為中心的管理
現在，無論是什么樣的企業類型，無論企業的發展方向如何，都需要注意人本理念。這一理念已經越來越被重視，并成為了一種新理念，并呈現出擴大的趨勢，比如最近召開的也說要注重人本理念。在供應鏈管理中，用戶就是最準確的評價標準，生產是為了用戶，管理也是為了用戶。如何管理，怎么去管理都要圍繞著用戶展開。
三、采購成本
(一)采購
采購是指企業為了某種需要而獲取某些產品的方式以保證企業的正常運營。說白了就是從資源市場獲取資源來為自己所利用。這是一種經濟活動，是與供應活動息息相關的。這一活動以采購商為主導的，需要采購商的配合，同時也是貨物流通的一種方式，在供應鏈中是頗為重要的一個環節。
采購不單單是企業為自己謀求發展的一個方式，也是企業競爭的一個重要戰略。通過采購，可以滿足企業在產品設計、成本、質量、生產時間的需要，有利于企業的戰略規劃和經營管理。這就對采購商提高了要求，務必要注意采購的方法，盡可能地降低采購成本。企業要學會采購，要明白如何選擇供應商，尋求采購成本的最優化，盡量消除采購過程中的阻礙，增強企業的利益。
(二)采購成本
采購成本其實就是指采購的費用，采購成本問題就是采購費用問題。這些費用包括很多，也很復雜，比如一些與企業生產有關的材料及材料選取的費用。采購成本的要求有很多，既有對于采購訂單的要求，也有對采購人員的要求，這些都需要采購商來處理。當前采購有兩種，一種是直接采購，一種是共同采購，但是不論哪一種采購方式，都是需要成本的。而降低采購成本似乎已經成為一個重要的問題。
(三)降低采購成本的原因
當前，全球性經濟危機，各國經濟起伏不平，成本競爭日趨激烈起來，中國也難以置身事外。根據最新的報告稱，近幾年我國經濟發展緩慢的原因主要就是由于物價上揚，生產成本過高，勞動力素質低下而造成的。
因而，我們國家必須要采取措施，企業盡力提高生產能力，提升生產效率，而這一切中，采購的成本是一個重要的方面。
同時，供應問題也越發受到重視起來，許多產品供應難以滿足需求或者過盛超過需求，這些都導致了價格的波動。采購與供應是息息相關的，供應問題的切入點就應當在采購上。
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