關于人本管理論文(2)
關于人本管理論文篇二
關于我國企業管理中的人本管理
論文摘要：人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。實行人本管理，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創造性的發揮為核心和動力來進行。本文論述了我國 企業人本管理存在的主要問題，并提出了在我國企業實施人本管理的主要對策。
論文關鍵詞：我國;企業;人本管理;主要對策
關于人本管理，對于從事企業管理的人來說應該不是一個陌生的話題。從 現代企業管理的角度看，在企業的人、財、物資源中，人是才最重要的資源。雖然現在的科技越來越發達，先進的技術設備將在企業的經營管理中發揮重要作用。但是，這些先進技術設備歸根結底還是要依靠掌握先進 科學技術的人去管理，人的行為在這個即將成為世界工廠的 中國企業里仍然占主導地位。因此，我國企業的現代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和人力資源的有效利用，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現代化大生產的順利進行，才能取得最佳的 經濟效益和社會效益。
一、企業人本管理的概念
人本管理是指管理者要達到組織目標，則以～切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創造性的發揮為核心和動力來進行。企業人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質與核心就是在企業管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取相應的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發人的工作積極性與主動性，并最大限度地發揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對于企業管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對于提高企業的現代化管理水平，正確處理企業中人與人的關系以及企業與人的關系，進一步提高企業的工作效率和經濟效益均有著重要的現實指導意義。
二、我國企業人本管理存在的主要問題
(一)部分企業人本管理的理念沒有確立
中國企業家調查系統調查資料顯示，國有企業的86%，集體企業的58.4%，三資企業的33.3%的廠長經理是由“上級主管部門”任命的。企業的經營者職業活動中。最關注“上級主管部門”評價者占62.1%。這種情況表明，培養職業企業家的機制遠沒有形成，反而產生了“官本位”企業家，這種“伯樂相馬”式的行政任命常常造成用人失誤、權錢交易及企業的不穩定。
目前部分企業在企業管理中，通常采用行政管理來指揮生產。對于統一加強管理，確實起到了不小的作用。但是，在我國企業管理中，經常可以看到，有的管理者過多地依賴于行政管理手段來管理員工。久而久之，必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動熱情，使其喪失主人翁責任感。
企業作為一個動態的、開放的技術經濟系統，人是最積極的因素，是企業活動的主要承擔者。應該說，企業為人的需要而存在，為人的需要而生產，企業的 發展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發揮每個人的積極性和創造性。然而很多企業說一一套做一套，說要以人為中心，但是在管理過程中卻往往存在一些專制成分。
(二)缺乏有效的激勵機制
長期以來，我國企業由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應有的滿足，企業管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調動員工積極性，忽視了人是企業管理的核心這一關鍵問題。在調動員工積極性的方式上，多數企業以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢的激勵作用，而忽視良好組織環境的培育。激勵手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎金以及樹立“模范”與“典型”人物的示范和 教育，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴自我實現等高層次的需求。
(三)人力資源開發利用不充分
目前我國企業人力資源開發和利用工作存在著一些不盡人意的地方，主要表現在人力資源的素質低下，教育培訓工作缺乏長遠目標。據調查，許多企業有近一半的生產技術人員、設計人員、研究開發人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓。很多企業勞動者主人翁意識淡薄，參與企業管理和決策的程度較低。我國的國企待遇偏低，原有的能夠吸引人才的優勢如公費醫療、養老保險、福利分房等已經取消。在國企跳槽已成為一個時髦的名詞。
(四)缺少人本管理的個性
企業由以管理“物”為中心，轉變到以管理“人”為中心，這是企業在管理方面實現的重大轉變。但是，目前一些企業在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深入研究和探討，出現了人本管理與企業本身不想符合，缺乏個性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達到提高企業管理水平，增強企業活力的目的。這樣的企業精神很難在員工的頭腦中產生深刻的影響。
(五)缺乏企業文化的構建
企業文化是企業可持續發展的力量源泉。從整體來看，我國企業文化建設仍存在一些問題有相當數量的企業管理人員對企業文化缺乏了解，對企業文化對企業的重要性認識不足，主動地、卓有成效地進行企業文化建設的企業仍很少;相當一部分企業領導者，只注重企業文化的中的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業文化的企業價值觀和企業精神的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業人本管理之中的工作;企業文化與企業目標有著不一致性，企業文化和員工思想 政治工作不能有效地結合起來，從而導致企業文化建設不能很好地融入企業人本管理中去，從而導致員工缺乏活力和動力。
三企業實施人本管理的主要對策
(一)在企業中確立人本管理的理念
人本管理就是以人為中心的管理。基于我國企業的現狀，要想實現人本管理，必須首先從人力資源管理部門人手進行改革，進而實現企業整個組織機構的改革，傳統的人力資源管理部門只是作為企業的一個業務職能部門，很少參與企業發展戰略和發展目標的制定、實施等活動;它不能系統地、有效地對企業全部人力資源的進行規劃、管理和開發，而是被動地服從于其他生產經營單位或部門。在企業管理中不能只依靠行政管理，還要注重發揮個人的能動作用，讓員工有“廠如家”的感覺。 (二)建立 現代 企業激勵制度
美國哈佛大學的一個教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發揮超不過20%一30%，反之施之以激勵，則可發揮到80%一90%，以人為本的目的就在于調動人的積極性。發揮人的創造潛能，因而建立 科學的激勵制度意義重大。第一，就企業家而言，要建立企業家激勵機制。
企業家的勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權利就應該比一般員工人高得多。可以實行年薪制或利潤分成制，并注重對企業家的精神激勵。第二，要建立員工激勵機制。以調動全體員工的積極性、主動性和創造性為核心，充分調動員工工作的積極性、創造性給員工以精神上的激勵，滿足他們自尊與自我實現的需要。第三，要建立現代企業的監督機制。企業內部應充分發揮職代會、工會等的民主監督職能，實行了公司制改造的，應該設立了監事會，防止企業經營者濫用職權牟取私利。
(三)注重人力資源的開發
1、人盡其才
管理界中有這么一句謠“人才即經營”。經營中財力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才， 自然會有財路。因此合理運用人才，發揮每一個員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。
2、完善員工培訓機制
在當今社會，科技 發展日新月異，企業及其員工所面對的社會環境變化非常快。因此要求他們必須不斷地學習，不斷地充實自己以適應環境的變化。要使企業發展，適應環境的變化，就必須要加強員工的培訓。
3、建立一個具有團隊合作精神的隊伍
企業是一個系統，一個系統要很好地運作，就需要各個方面都要配合，而企業員工是企業的正常運作的關鍵部分，也是企業人力資源開發的重點和難點。隨著我國 經濟的發展，我國企業員工的流動性不斷增強。因此企業擁有一支具有團隊合作精神的隊伍更為重要，這有利于企業人力資源的穩定。人是企業最富有能動性的寶貴資源，同時又是最難駕馭的生產經營要素之一，如何有效地開發和合理使用企業人力資源管理，如何實現企業和人才自身的協調發展，是企業成敗的關鍵。
(四)建立一套適合企業自身的人本管理體制
企業在實行人本管理過程中，要加強對人本管理理論的深入研究和探討，使企業在實行的人本管理能符合企業自身的特點。使企業的人本管理能達到提高企業管理水平，增強企業活力的目的。在人本管理實踐中，要做好選人、用人、激勵人培養人等人力資源管理工作，就應該對員工的個性差異進行研究和分析。對員工個性差異的管理主要包括員工氣質管理、員工性格管理和員工能力管理等。在員工氣質管理方面，雖然在人的實踐活動中不起決定作用，但是它可以影響活動的效率。所以，在氣質管理方面，一個非常關鍵的問題就是要在管理中根據不同的人的氣質類型安排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。
(五)創建以團隊精神為核心的企業文化
人本管理更注重員工的內在需要和滿足、積極性和創造性的開發。首先，從企業的員工看，無論其能力大小、職位高低，都希望被尊重;其次，從企業自身來看，企業要實現管理目標固然需要嚴格的規章制度，但更需要“以人為本”的企業文化所激發的團隊精神來促進企業的發展;再次，我國向來就有團結合作、積極向上的傳統，因此我國企業完全有條件在此基礎上營造以平等氛圍與團隊精神為中心的企業內部文化。
管理者和下屬如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任是相同的。對企業來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才，有了人才，就等于有了新技術，新產品、有了企業的創造力和革新精神，有了企業的生存競爭能力和經濟效益。實行人本管理，把人作為企業管理活動的根本，是我國現代企業制度的內在要求。只有認真落實人本管理思想，企業才能興旺發達、長盛不衰。
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