海爾企業的全面預算管理論文(2)
海爾企業的全面預算管理論文
海爾企業的全面預算管理論文篇二
全面預算管理研究
摘要：為了能夠幫助企業進行內部約束機制的健全，切實提高企業管理水平，便必須做好全面預算管理。本文主要分析了當前企業進行全面預算管理過程中存在的問題，并深入的分析了做好全面預算管理的措施，希望能夠幫助企業提高其預算管理水平，幫助企業更好的參與到市場競爭中去。
關鍵詞：企業;預算管理;問題;措施
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)009-000-01
隨著社會經濟發展，特別是市場經濟制度的確定，市場競爭愈加激烈，企業經營過程中面臨的經營風險愈加突出，全面預算管理的進行，能夠幫助企業將企業經營目標突出出來，切實提高企業預測風險的能力，這也是企業控制經營風險的重要措施。做好預算管理對企業目標實現和經營利潤提高作用重要，本文主要分析了企業全面預算管理過程中存在的問題，并針對性的提出了一些對策。
一、企業進行全面預算管理過程中存在的主要問題
(一)預算目標設置的合理性較差
很多企業在進行預算目標設置時不夠合理，設置的目標要么完成比較容易，要么很難達到。若是目標過于簡單，無法將企業本身的潛力挖掘出來，若是目標很難，那么會影響企業管理者的工作積極性。而企業進行全面預算管理的目的并不是對企業管理水平高低進行衡量，而是通過事先的計劃來對企業將來的資金支出進行安排，從而不斷的提高企業本身的管理水平，給企業發展奠定良好基礎[1]。
(二)沒有充分的認識全面預算管理
在企業中，大部分員工都認為全面預算管理的負責部門是財務部門，和其他員工以及其他部門沒有任何關系，甚至這種想法在管理層中也得到了認可，企業管理人員往往會指派財務部門來開展全面預算工作，這種情況下，全面預算管理的權威性會有明顯降低，甚至全面預算管理會流于形式，無法發揮其作用。
(三)全面預算管理過程中，信息化水平較低
隨著科技發展，企業運營過程中的信息化水平也在不斷提高，并且信息化也能夠給企業創新提供動力，信息化應用的重點和核心也是全面預算管理的信息化。就現在而言，我國很多企業都沒有根據需要進行全面預算信息化系統的建立，即便是建立了系統，規模也比較小，功能較為單一，信息化水平較低，需要采取措施提高全面預算的信息化管理[2]。
二、企業做好全面預算管理的手段
(一)確保確定的預算目標真正合理
企業在進行預算目標制定時，應該根據需要進行長遠發展目標的制定，做好企業發展規劃，并在這個基礎上進行各個部分的預算，預算目標是通過自上而下的方式傳達，預算編制則根據上下結合的方式進行，并且一切從實際出發，將市場作為導向，將滾動預算和零基礎預算結合在一起，確保制定的預算目標真正合理，這樣能夠根據預算目標選擇科學的手段，從而幫助企業達到預算目標[3]。
(二)企業必須充分認識全面預算管理
企業進行全面預算管理時，涉及到的部門比較多，科學的全面預算管理能夠幫助企業進行分項資源的整合，而不僅僅將其作為一種財務行為。進行全面預算管理，若是僅僅通過財務部門進行很難真正完成，需要企業管理人員、財務部門等其他部門全面參與進來。企業應該定期組織參與到預算編制中去的相關人員進行培訓，幫助預算編制人員學習并掌握相關預算知識，明確全面預算管理的流程，這樣能夠幫助其更加全面的認識全面預算管理，每個部門都必須認識到自己在全面預算管理中的重要性，承擔自己的責任，做好自己的工作。
(三)落實激勵措施，激發預算管理人員的積極性
對于企業而言，是否能夠順利做好全面預算管理和預算管理人員有著直接關系，企業應該給預算管理人員提供平臺，讓其不斷的提高自己，將企業文化和預算管理人員的發展結合在一起，重視團隊精神的發揮，尊重人才和科學，這樣的企業文化，員工才可能真正的認同[4]。此外，預算管理人員除了需要全面的了解預算管理的相關知識，還應該掌握多學科知識，比如計算機知識、審計知識、相關法律法規、項目管理知識以及生產技術等，將經濟和技術切實結合在一起。而想要做到這點，企業便必須重視預算管理隊伍素質的提高。這便要求企業根據預算管理人員自身的能力情況和特點來進行培訓計劃的制定，切實提高預算管理人員的綜合素質。此外，企業還應該根據崗位需要制定可行性較強的激勵措施，并在管理過程中落實激勵措施，激發預算管理人員的積極性。
(四)進行財務管理信息系統的建立
企業應該投入足夠的資源來進行全面預算管理信息系統的建立，并在這個基礎上不斷的完善企業的預算管理體系，系統建立后，管理層通過登錄系統便能夠全面的了解企業的資金預算情況，這樣不但能夠解決管理過程中存在的漏洞，還能夠更好的掌握企業的資金收支情況[5]。與此同時，還應該通過系統來進行考核管理，在考核時應該重視實際成績的獎勵，激發員工的工作積極性。應該利用考核來推動工作更好的進行，在年度評優和晉升時，需要將考核結果作為依據，這樣能夠提高人們對考核的重視，幫助企業形成全面預算管理的良好氛圍。
三、結語
在企業中，全面預算管理是非常重要的，其技術性、經濟性以及實踐性都比較強，在工作開展過程中會涉及到很多學科的成果和知識。企業進行全面預算管理的落實對于企業將來的發展非常重要，所以必須真正認識到全面預算管理的重要性，并在工作實踐的過程中找到其中存在的問題，并采取措施進行問題解決，這樣才能夠幫助企業更好的參與到市場競爭中去，獲得更好的發展機會。
參考文獻：
[1]弭元英，孫穎超，楊菲.我國企業全面預算管理研究[J].現代經濟信息，2011，(03)：46-47.
[2]包紅霞.企業全面預算管理現狀及對策研究[J].甘肅科技縱橫，2011，(05)：124-125+110.
[3]王凱，許國強，肖仲琰.我國現代企業全面預算管理應用現狀研究[J].科技創新導報，2008，(09)：101-102.
[4]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業內部控制研究[J].經濟界，2013，(05)：28-35.
[5]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業內部控制研究[J].財務與金融，2013，(05)：63-70.
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