核電質量管理論文

　　隨著新型核電項目復雜度的增加以及國家相關要求的不斷提升，核電施工項目要求更專業、更全面的質量管理。下面是小編為大家精心推薦的核電質量管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　核電質量管理論文篇一

　　核電常規島現場焊接過程質量管理

　　[摘 要]本文詳細介紹了對核電常規島安裝焊接中占主導地位的焊工的管理，為焊接質量提供了重要保障。焊接過程中采取嚴格的質量控制措施和質量管理創新，能有效地提高產品的安裝質量，確保核電站安全穩定運行。

　　[關鍵詞]焊接;質量管理;核電;常規島

　　中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)06-0101-02

　　1 前言

　　核電常規島的安裝焊接基本采用手工焊工藝，焊接質量易受焊工行為和技能的影響而造成產品質量不穩定。焊接接頭的性能直接影響設備在核安全狀態下的穩定運行，對核電站安全運行極其重要。為得到優良的焊接質量，必須執行預防為主、持續改進的質量方針，嚴格控制焊接過程。

　　本文針對核電站常規島安裝過程現場焊接質量控制，敘述了核電站安裝工程的焊接質量管理要點，為今后的核電建設提供借鑒。

　　2 焊工管理

　　2.1 焊工培訓

　　核電項目焊接質量的高低，關鍵在于焊工的操作技能和整體素質，而提高焊工技能和素質的關鍵，在于培訓質量和效果。培訓可分為焊工操作技能培訓和質量理念培訓兩大類。策劃并落實好每一個培訓項目和培訓效果，并將之貫穿在整個工程施工過程中，對焊接質量提高有著極其重要和事半功倍的作用。

　　2.1.1 焊工操作技能培訓

　　在工程前期，焊工操作技能培訓主要是大批次的基礎培訓和上崗前的取證培訓，中后期主要是對特殊項目、材質、位置的模擬和增項取證培訓，以及針對現場出現的質量缺陷進行強化培訓。必須進行焊工培訓的目的有以下幾個方面：

　　(1) 初次參加核電施工的焊工，個人操作技能水平參差不齊，安排工作時不利于盡人所長。通過培訓可以提高焊工的整體水平，了解每名焊工的技術特點，合理的分配工作，提高工作質量和效率。

　　(2) 核電常規島的設備、管道材質等與常規火電機組存在著區別，如：銅母線焊接、20控Cr鋼焊接等，在火電機組中很少遇到，其焊接工藝和操作性能需要通過培訓來掌握要領。

　　(3) 核電常規島安裝過程中，大量的中大徑不銹鋼焊口需要現場組對焊接，不銹鋼手工氬弧焊時，采用搖擺焊操作手法可以有效提高不銹鋼焊接質量和外觀工藝。但此種手法在火電施工中應用較少，焊工操作不熟練，通過培訓提高焊工這方面的技能。

　　2.1.2 焊工質量理念培訓

　　焊工對核電文化的理解和接受，對焊接過程的質量控制至關重要。但大多數焊工來自于各個火電施工項目，大部分沒有核電施工經驗，思想上還存在著常規火電的工作思維，不利于焊接質量的控制。制定并執行以下培訓措施，提高焊工執行質量控制和質保程序的意識：

　　(1) 制作核電以往發生的相關質量案例培訓材料，通過圖文并茂的教材，配合相關聲像資料，反復對焊工進行培訓教育，提高焊工整體質量意識，避免類似質量事件的發生。

　　(2) 制作核電特有文化和理念培訓材料，不斷向焊工灌輸核電文化理念，如：“核電建設期的質量，就是核電運行期的安全”、“一次就把事情做好”等核電理念，讓焊工從內心接受它，從整體上形成核電焊接特有的質量氛圍，從而更有利于工程的質量控制。

　　(3) 制作焊工習慣性違章事例培訓材料，通過培訓和警示，提醒焊工將習慣性違章變成不違章。

　　(4) 制作核電管理程序和制度培訓材料，按程序施工是核電工作的標準，要特別注重焊工行為規范、工藝紀律和思想觀念的培訓，要長期保持焊接質量的穩定提高，就必須有統一標準的焊接行為和嚴格的制度約束。

　　2.2 焊工日常管理

　　在日常的焊工管理中，運用目標管理、動態培訓、量化考核、加強過程控制和監督等一系列現代化管理方法，調動焊工的工作積極性，提高質量意識。特別是量化考核，利用焊接當量將不同規格直徑、壁厚、材質的焊口折合成統一考核標準，再與焊口合格率結合起來，操作簡便，實用性強，能有效促進焊工內部的良性競爭，激發焊工的潛能和積極性，保證焊接質量穩步提高。

　　各級管理技術人員對現場嚴格監督，將焊工每天在現場的行為規范、工藝紀律等信息，都進行圖片文字記錄，通過在班組內裝設的電腦和投影儀，及時在班會上曝光現場發生的各種不規范行為，時效性得到了最大發揮，有效提高焊工自我約束意識和積極向上的行為。

　　3 過程質量控制措施

　　3.1 量化考核，良性競爭，穩步提高焊接質量

　　為統一焊接工程量和焊工工作量的統計口徑，使焊接工程量和焊工工作量具有可比性，量化焊接生產效率的考核指標。焊接當量的使用使得統計工作量顯得簡單方便、操作性強。在實際操作中，將焊接當量和焊口合格率結合起來，制定了焊接質量和工作量的考核辦法，每個焊工的業績數字化并將其公布，對焊工的考核和評比做到公開、公正、公平，促進焊工內部的良性競爭，激發焊工的潛能和積極性，保證焊接質量穩步提高。

　　3.2 利用部門站班會，提高執行力

　　核電項目管理程序復雜、嚴格，每天各種會議、各級檢查項目繁多，內容需要及時傳達到部門每位職工才能提高執行力。通過堅持每天部門全體職工統一站班會制度，可極為有效地提高部門執行力。站班會上，負責人、安全、質檢、技術、班長等人員針對昨天的工作，進行有針對性的點評或表揚，提出改進措施，對當天的工作重點提出執行要求和標準，及時有效地宣貫各種會議規定或精神，責任到人，壓力到位，可充分調動各級人員的責任心，提高執行力。

　　3.3 通過搭建核心班組，規范焊接作業

　　班組是面對施工現場的最直接作業層，是核電建設中非常重要的控制部分。日常工作過程中，可通過嚴格貫徹“三精”、“三化”、“四集中”工作理念，來提高常規島現場焊接質量。

　　“三精”：每一策劃都要精心，每一個步驟都要精細，每一個焊口都要精品。

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