華為人力資源管理論文(2)
華為人力資源管理論文
華為人力資源管理論文篇二
人力資源管理要為企業效益服務
摘 要：通過對戰略性人力資源管理理論的探討研究，提出了一些具體的建議與措施，讓人力資源管理更好地為企業服務。
關鍵詞：人力資源;管理;企業;人才
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2008)01-0155-02
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征的與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其它資源一樣也具有物資性、可用性、有限性。在加入 WTO的新形勢下，國有企業將會面臨國內外日趨激烈的競爭壓力，企業人力資源管理改革的必要性和緊迫性便更加突出。
1 人力資源管理的概念
人力資源管理，，就是指運用現代化的科學方法，對于一定物力相結合的培訓、組織和調配，是人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據概念，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
(1)對人力資源外在因素――量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人都充分發揮出最佳效應。
(2)對人力資源內在要素――質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
目前比較公認的掛點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗地說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。
2 知識經濟下的人力資源管理
隨著知識經濟時代的來臨，未來企業的競爭能力將取決于掌握智力資源和創新能力的人才。所以，制定、實施科學有效的人力資源管理方案，加強現代人力資源管理，培養一支跨世紀的學習型的一流職工隊伍，將成為知識經濟時代的必然需求。作為企業管理者，首先必須要重視對人才理論的研究，學習，弄清創痛人事管理與人力資源管理的區別，轉變觀念，明晰管理思路，從而逐步接受、導入現代人力資源管理的理念、思想和技術。傳統人事管理有以下特點：
(1)傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”不見人。而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的心理，意識的調節和開發，管理的根部出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，只是企業取得最佳的經濟效益。
(2)傳統的實施管理把人設為一種成本，將人當作一種工具，重視的是投入使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種資源，注重產出和開發。是工具，你可以隨意控制它、使用它;是資源，特別是把人作為一種資源，這就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出，重視人的資源管理，并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。
(3)傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此截然不同。現代人力資源管理要求人力資源部門成為一個企業，一個組織真正的規劃、決策、制度設計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發員工潛能。
因此，可以說現代人力資源管理的本質就是了解人性、尊重人性、以人為本。對于一個企業來講，把勞動人事上升到現代人力資源管理，建立起能夠吸納人才和激發員工積極性與創造性的管理機制，這有利于企業把人力資源作為一種財富來開發挖掘和積累升值，有利于企業的全面發展和持續發展。既然現實的外在環境和人事情況要求我們采用現代人力資源管理的思想、方法、技術，那么現代人力資源管理具體應包括哪些內容?可以說，在一個企業中，凡是涉及人力資源管理的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方方面面，都應劃歸現代人力資源管理范疇。
3 做好現代人力資源管理
3.1 正確地選用人才
只有千里馬沒有伯樂等于沒有千里馬。如何發現、選擇善于實現企業目標的人才，是人力資源管理的重要環節。
對企業來說，凡是可以在提高企業效率和效益中發揮積極作用的人員，就是所需人才。企業有無一套科學、合理、高效的選才體制，基本上決定了企業人才梯隊的構成以及整個企業組織人員素質水平，最終體現在企業組織機構的效率上。只有善于發現和識別人才，才能為企業的發展舉賢選能。這就要求企業的決策者具備以下素質：一是要有正確的人才觀，做到三破三立，即破除封建的小生產人才觀，樹立尊重知識，尊重人才的觀念;破除人才即“全才”的人才觀，樹立知人，善任，用人之長的觀念;破除人才即“完人”的人才觀，樹立文憑和真才實學并重的觀念。二是遵循選拔人才的原則和標準，即堅持黨性原則，實事求是的思想路線，按照德才兼備，有實干精神、有群眾基礎、敢于創新和承擔責任的標準，客觀公正地看待和任用人才;堅持對政治思想素質和技術業務能力及學歷、資歷進行綜合考查和考核評議的原則，公開選拔人才。三是采取科學選拔人才的途徑和方法，企業分布在各個崗位應打破身份的界限，條條框框，唯才是用，公正無私，不拘一格選人才。
3.2 做好人才的開發
知識經濟作為一種以創新為核心的新的經濟形態，決定了企業創新包括科學、技術、知識、制度、管理和觀念創新等，同時創新過程中出現的新問題，提出的新課題，又迫使人們必須帶著問題深入學習，才能使企業永遠處于良性創新發展狀態。開發人才主要途徑是教育、培養、知人善任，積極引進人才，大膽推薦人才，創造條件吸引人才，以及采取多種形式培育人才，并努力為人才的成長和提高盡量創造良好的條件。
搞好企業文化建設也是提高職工文化品位和綜合素質、開發人力資源的有效途徑。因為企業文化能從根本上調動起職工的積極性，全面提高企業的整體素質，使企業戰略目標和戰略方案得到全體員工的正確理解和支持，從而在執行中自覺努力去完成。將在企業內部，產生精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，即發組織成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制，是人力資源發揮潛力，為企業經營管理纏身積極動因。
3.3 人才的使用和管理
現發人才、培養人才使企業“樹人”的兩個漫長階段，用好人才，知人善任，才能最終實現人才為企業目標服務的根本任務。
人力資源管理的合理配置使人才管理的關鍵之一。合理配置的標準就是現有人粒子云的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。主要從以下三個觀點實現：
(1)能力觀點。用“崗位選人”取代“因人設崗”。通過競爭以逐步達到崗的其人，人得其崗，依據能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創新的經濟增長點，使企業在市場經濟中得以生存和發展的重要思路。
(2)結構觀點。是要求在人員配置上遵循合理結構的原則。在企業人力資源管理配置是，不僅要考慮個人素質，更要考慮群體素質，理想的配置結構應該是均取其長、優勢互補、正向相加。
(3)流動的觀點。職工長期在一個組織形式內往往缺乏生氣，不利于創造性和積極性的發揮。工作中要尊重自然流動，抑制盲目流動，加強智力流動，使企業現有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態。
3.4 人才的定期評估
企業人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業人力資源的管理標準和要求，，以“合法”的程序，運用科學的方法，對企業人力資源的現狀，即每個企業人的德、能、勤、績等方面進行的評定和估算。
在企業人力資源評估過程中，要遵循真實性、公正性、科學性、獨立性的原則，同時還要把握好階段性、專題性、整體性、區域性等，以增加評估的計劃性、針對性、有效性、防止評估流于形式，切實發揮評估在區域人力資源管理中的作用。
總之，人力資源是一切生產資源中最重要的因素，高質量的人力資源開發，可以有效地滿足企業降低成本的需要，增強企業的競爭力。所以，現代人力資源管理要為企業經濟效益服務，使企業在知識經濟的大潮中立于不敗之地。
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