機電項目成本管理論文

機電項目成本管理論文

　　機電項目成本管理是指在保證滿足工程(產品)質量、工藝、工期等合同要求的前提下，對電站設備(產品)實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標。下面是學習啦小編整理的機電項目成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機電項目成本管理論文篇一

　　機電安裝工程項目成本管理研究

　　摘要：隨著科技的不斷進步以及建筑智能化的日益發展，建筑機電安裝工程所涉及的學科和專業領域日趨增多、技術也越來越復雜、規模也不斷擴大，既有它自身的固有特點，也有較強的通用性。它包括民用、工業及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調通風工程和通信工程以及自動化控制系統等各類設備的安裝。它是以滿足建筑物的使用功能為出發點和最終目標。主要包括設備采購、安裝調試、生產運行以及竣工驗收等階段。科學、完善的機電安裝工程施工管理體系，對于節約整個建筑工程項目的成本具有重要的意義。

　　關鍵詞：機電安裝工程;項目成本;管理;建議

　　一、機電安裝工程項目成本管理概述

　　(一)機電安裝工程項目成本管理的概念

　　機電安裝工程的成本管理，是指在機電安裝工程質量和安全得以保證的基礎上，對施工過程中所發生的材料和人力的投入及后期服務等費用進行科學有效的管理。它不僅客觀地反映了企業勞動生產率的高低、機械設備的利用情況以及材料的節約程度，而且還如實地反映了施工組織的勞動組織、管理水平等施工管理的全部情況。因此，機電安裝工程的成本管理不僅是檢驗項目管理各項工作的重要標準，同時也是項目管理的綜合體現。

　　(二)機電安裝工程項目的特點

　　機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

　　二、影響機電安裝工程項目的主要因素

　　(一)思想認識不足，管理手段落后

　　一方面，工程項目的合同管理人員思想認識不足，對相關專業知識不夠了解，導致對項目合同的簽訂及管理不夠嚴格、規范，甚至對具體項目條款的擬定不合理，這樣極大地損失了企業的經濟和信譽度。另一方面，企業的管理手段較為落后，缺乏信息化管理。導致工程項目的造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場需求，從而增加了工程項目的成本。

　　(二)設計不合理，素質不高

　　工程項目設計直接影響到工程造價。如果項目設計不合理，導致材料及設備使用不當，最終使工程造價失去控制。另外，一些項目設計人員為了自身利益，往往為用戶推薦指定品牌和型號的設備以及施工單位，甚至設計方案未經過相關部門的嚴格會審和論證，嚴重影響了用戶的利益。

　　(三)技術水平低，造價混亂

　　由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠超過項目的預算。另外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。

　　三、加強機電安裝工程項目成本管理的建議

　　(一)確定成本控制目標，建立完善的成本責任制度

　　成本，一般分為固定成本和可變成本兩大類。固定成本往往是指一般的管理成本，它始終保持一個相對穩定的比例，而與所進行的工程量無關。機電安裝工程中的可變成本，通常是值施工中的機械、勞動力及材料等產生的直接成本與現場間接成本之和，它與生產過程產生直接的關系。機電安裝工程的成本管理部門應根據工程項目的具體招投標情況來確定相應的成本控制目標，并建立完善的目標成本控制體系。應把目標建立在具體的工程項目上，以使成本控制目標更有操作性和現實性。同時，要建立完善的目標成本責任制度，并認真貫徹落實，明確承包人的職責與權利。

　　(二)加強施工隊伍建設，全面提升整體素質

　　施工隊伍不僅是工程的實施者和效益的直接實現者，同時也是機電工程項目的成本、質量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高質量的機電安裝工程與高素質的施工隊伍是分不開的。然而，近幾年來，機電安裝工程隨著社會經濟的快速發展而日益增多，對機電安裝的施工人員需求也隨之增加，從而導致用工緊缺的現象時有發生。而由于一些新加入機電安裝工程隊伍中的施工人員，他們中的大部分都沒有接受過相關專業的系統培訓及實踐技能考核，因此極大地影響了工程質量，導致返工率高而浪費了材料，從而加大了工程項目的成本。由此可見，加強施工隊伍建設以全面提升其整體素質，對于降低工程成本具有重要的意義。

　　(三)精心策劃組織，科學合理使用材料

　　在機電安裝工程中，材料費用往往占工程總造價的70%-80%。如果管理不當會給工程項目帶來幾萬甚至幾十萬的巨大經濟損失。因此，在施工過程中精心策劃組織，科學合理使用材料對于控制成本顯得尤為重要。

　　首先，應加強對材料損耗的分析及測算，對一些材料損耗大的原因進行分析并尋找相應的解決途徑。其次，在機電安裝工程中，應對電線、電纜等價格較高、占總造價比例較大且施工中容易流失的材料進行有效控制。再次，由于近幾年來建筑工地的電線、電纜、鐵構件等失竊案件不斷增加，因此為了減少設備及材料的丟失，相關管理部門要加大對現場的保護力度。最后，在工程施工過程中，難免會出現一些諸如管路堵塞或損壞的現象，有些班組控制得較好，而一些班組做得較差，這些都會加大人力及材料的投入，甚至影響了工期和工程質量。因此，為了減少或避免返工用料而帶來的不必要損失，應科學設計、精心施工和優化施工。

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