機電項目成本管理論文(2)
機電項目成本管理論文
機電項目成本管理論文篇二
淺談水電站機電設備安裝項目成本管理
摘要：水電站機電設備安裝項目成本管理是指：在保證滿足工程(產品)質量、工藝、工期等合同要求的前提下，對電站設備(產品)實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標。它主要通過優化技術(如：制作、安裝)方案、經濟核算和施工的合理組織管理等活動達到控制預定的成本目標，實 現盈利。
關鍵詞：機電設備安裝;成本管理
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著國家對水電行業投資結構的調整和部分電站的相繼建成，全國水電市場競爭愈演愈激烈，全行業也進入了微利時代。對于占整個水電站投資較少的機電設備安裝工程而言，將面臨著更大的挑戰，因此，要想從機電設備安裝中獲得利潤，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。在此認為，降低機電安裝的施工成本可以從成本預測、過程控制、事后分析三個方面進行控制和管理。
一、做好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。機電設備安裝成本預測的內容主要是用科學的方法，結合中標價并根據各項目的施工條件、人員配置、機械設備的投入，以及材料價格等對項目的成本目標進行預測。
1、人、材、機基本直接費用的預測
(1)機電設備安裝工程由專業的技術工人進行一線作業，其人工費占比重較大，且人工單價作為管理費和間接費計費基礎。一般來說，我們應該首先分析項目投標采用的人工費單價，并結合職工的近年工資水平及工程所在地勞務的市場行情，根據擬定(或合同)的工期以及準備投入的人員數量進行人工費的測算與分析。在分析過程中，應注意查看工地現場，并依據其施工環境、土建施工進度狀況，分階段性的測算機電預埋期、安裝期、尾工期等各階段將產生的人工費，并與投標定額人工費相比較。
(2)機電安裝項目在做材料費用預測時，應仔細查閱合同條款以及工程量清單，作為重點予以準確把握。做成本預測時，應分別將主材、輔材和消耗性材料進行逐項分析。首先對主材的購買應核定材料的供應地點、型號、購買價、運輸方式及裝卸費，做到保質、保量、貨比三家，同時，在主材預測中還應仔細分析主材中已包含的附件(如：法蘭、彎頭、螺栓、接頭等附件);其次輔材和消耗性材料預測過程中，應分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用的材料型號與性能，匯總單價分析預算中的輔材和消耗性材料費用，并結合企業施工定額對材料進行預測。
(3)機械使用費：一般來說，機電設備安裝投標中機械設備的型號、數量是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，其工作效率、臺班單價也有所不同，因此要測算實際將要發生的機械費，應該按照擬定的措施并結合工地的實際情況進行預測，并且要充分考慮機械、設備、工器具的添置和大型設備臨時租賃等因素從而引起的費用預測。
2、施工方案引起費用變化的預測
機電設備安裝工程往往受土建工期、現場條件和設備到貨等外界影響較大，所以，項目中標后，必須深入工地進行查看，結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工組織設計。對于大型設備的安裝，應提前擬好施工方案，并選用好吊裝設備，按工期的實際情況，測算出每個施工實施階段應該投入的施工機具。
3、施工管理費用的預測
施工項目現場管理費主要是包括臨時設施費和現場管理人員的開支經費。在做臨時設施費預測時，小型的設施往往較多，可根據工期的長短和設備到貨的日期以及擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的標準。現場管理費預測：應根據工程生產工期長短和設立的管理機構人員配制，并結合地方的交通狀況，參考以往的經驗進行預測。
4、成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
(1)對工程項目技術特征的認識，如發電機機型、外部條件等。
(2)對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
(3)對項目組織系統內部的分析，包括施工設計、資源配備、隊伍素質等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析。
(6)對設備供貨日期分析。
二、工程實施過程中的目標控制
1、人工費控制
機電設備安裝項目人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料費的控制
材料費一般占全部工程費的45%—65%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。
3、機械費的控制
盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
4、加強現場管理費控制
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理;三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
5、加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等的投入而加大工程成本。
6、采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
7、加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，建立健全資料管理體系。
三、事后分析總結
事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性。不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
作者簡介：杜敏(1982)女,漢,四川眉山人,助理工程師 主要從事工程建設施工管理工作
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