2017年機務管理論文(2)
2017年機務管理論文篇二
淺析完善機務成本的預算管理
摘 要針對機務成本的預算管理進行全面的完善，是加強相關工作的質量并且改進工作效率的關鍵點之一。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了完善機務成本的預算管理具體方案和詳細的措施，同時針對機務管理預算工作當中的難點以及重點進行了深入的探討，力求以此為基礎，更進一步的為相關工作的進步與發展，做出積極的貢獻。
關鍵詞機務成本;預算管理;成本管理;研究分析
中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A
引言
在當前階段較為復雜和嚴峻的市場競爭環境之下，對于各大機務企業而言，壓力與競爭也是與日俱增，如何很好的在現今的市場之上立足，并且不斷的提升自身的綜合競爭力，將是下一階段工作的重中之重。在實踐的工作過程當中，需要通過有效的措施和方案，來全面的實現機務成本的增加，進而擴大企業的生存機會和發展的空間。而在最近的幾年當中，隨著全面的預算管理工作制度和工作的方案深入推行，對于機務成本預算管理而言，其在各大企業當中將會得到進一步的深化和提升，并且在多個工作領域之中也是取得了非常顯著的效果，在不就的將來也必將會對機務企業的發展產生出更加深遠的影響。
機務成本預算管理的現狀以及相關工作的特征研究
針對機務成本預算管理的現狀以及相關工作當中的特征點進行研究和分析，是全面的開展一系列工作的基礎性環節，同時也是一項重點的工作步驟。在近些年以來，越來越多的機務企業開始對機務的費用進行詳細的分類，同時，針對采購以及具體的供應等，進行了詳細的管理和規劃，尤其是針對維修工作等制度進行了細致的完善。通過上述的方法，使得機務企業的管理更加規范化、體系化、系統化以及制度化，進而全面的實現了由點到面的控制模式。而在機務的成本當中，是由所有的單項費用，構成了整個機務成本。所以，需要通過對單項預算費用進行全面的匯總，進而形成一種由上至下的預算編制的規劃，以此為前提和基礎，提升整個年度預算的準確性、客觀性以及合理性。此外，在進行預算的執行過程當中，通過對各個單項的預算使用狀況進行跟蹤式的調查和研究，進而實現全面的預算監控，最終對整個機務預算管理進行全過程的管理與控制，保證了預算工作的合理性，這一點也是當前階段機務成本預算工作的基本現狀。
此外，從機務成本本身的特點而言，其預算管理不能夠直接的為企業創造相應的效益，但是，由于其存在有協同的效應以及節約的效應，所以，針對機務的預算管理可以為各個部門和經營的單位提供更加有效和穩定的增效支撐，這一點尤為關鍵。通過支持，可以全面的改進主輔機的工作狀況，同時合理科學的降低運行過程當中的燃油費用，此外，通過機務成本的預算管理，也可以為全面的保證一些重要航線的安全、舒適、穩定等，提供堅實的基礎，提升了檢查的通過率，為企業帶來更大的經濟效益。機務成本的投入狀況，其預算管理的具體效應還需要通過長時間的、綜合性的分析，來得出相應的結果，同時還需要結合后期的成本狀況和運行的狀況，來進行綜合性的判定。通過機務成本預算管理，可以使得投入的成效更加具有持續性，并且得到優化。
機務成本預算管理的重點和難點研究
根據上文的詳細闡述和分析，可以對現階段相關工作當中機務成本預算管理的工作現狀以及相關工作當中的特征，有著細致的掌握和全方位的了解。接下來，將針對相關工作當中機務成本預算管理的重點以及工作的難點進行探析，力求找出有關工作過程當中的不足之處，并且以此為基礎，對機務成本的預算管理工作進行進一步的完善和健全。
機務成本預算管理的重點，在于全面的實現預算管理工作從阻力逐步的往助力的方向進行轉變。在初期的工作階段當中，由于傳統的觀念以及工作模式所帶來的影響，預算管理的接受程度還不是非常高，尤其是在指標的壓縮以及費用超標等方面，存在有較大的問題，而這一點也是工作當中的難點所在。預算管理工作旺旺會成為機務企業業務發展的阻力，而在近些年以來，隨著深入的推定全面管理工作，使得預算的管理以及控制的效果得到了巨大的改變，針對業務的流程進行了優化，針對管理的工作效率進行了改良，同時還針對成本預算的風險進行了必要的防范，所以，在實踐的工作當中，必須要將預算的具體流程很好的融入至體系建設和制度的完善之中，以此為基礎，提升預算管理的工作質量。在當前激烈的市場競爭環境之下，機務企業必須要針對成本的投入進行必要的控制，完善其中的監控體系，并且將有限的機務費用進行合理的分配，并且有針對性的、有計劃的并且有重點的進行投入，在投入的過程當中，還需要做到有序。而要實現這一點，就需要通過針對預算的詳細編制，來對機務的成本投向進行合理的規劃，通過預算的執行，來對機務的成本使用進行規范，最終通過嚴格的審核，依照相關的制度，對成本進行管理和控制，進而實現機務成本預算的被動往主動方向的轉變，提升工作的質量。
加強機務成本預算管理工作質量的思考
針對機務成本的預算管理，需要在其復雜的流程基礎之上，緊緊的將相關的業務和預算管理結合起來。首先，需要夯實預算的編制基礎。機務管理部門應根據公司的發展戰略，圍繞公司的年度經營目標，在結合年度機務管理重點的基礎上，科學、規范地進行預算。對占比較重、金額較大的項目，可對標相關指標，參考歷史數據，結合船舶現狀，對單船單項預算數據的構成依據、編制過程進行規范化的管理，使預算數據來源基礎堅實可靠。其次，則是需要細化預算指標的分解。在預算指標下發后，應結合預算編制的業務動因，對預算總量進行科學的分解。既不能“撒胡椒面”式的簡單平均，也不能對各單項數據進行統一折算，而應將“好鋼用在刀刃上”，將有限的預算資源向重點航線、重點船舶、重點領域、重點設備傾斜，通過將預算指標科學的細化分解，確保預算執行有據可依、預算監管有的放矢。最后，還需要不斷的針對預算的執行分析以及動態化的調查研究進行強化，針對執行的過程當中出現的偏差，需要及時的進行改進，而對于偏差較大的情況，則需要準確的找到問題出現的根源，深入的挖掘出問題的本質原因，對于需要進行調整和改進的工作項目，需要在嚴格的控制機務的成本基礎之上，對調整的實際方案、調整的幅度以及調整的范圍進行周密的分析，結合實際的狀況，通過滾動式的預算編制，來對機務成本的預算投向進行改良，最終將預算合理的進行改進，使得成本的投入更加科學、合理。加強針對預算執行的監督管理力度，也是一項重點的工作，需要將事前的預算管理監督逐步的向事后進行轉移，進而全面的將審計的作用發揮至最大，充分的協調各個項目的工作，糾正錯誤和缺陷。
結束語
綜上所述，根據對完善機務成本預算管理的工作方案和措施進行探析，力求為相關工作的發展和進步，做出積極的貢獻，并且為機務成本預算管理工作效率的提升，奠定良好的基礎。
參考文獻
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劉偉華.淺議機務工作提升工作質量的方案與經驗【J】.陜西科學技術資訊，2011.12:213-215
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