建筑施工現(xiàn)場管理論文(2)
建筑施工現(xiàn)場管理論文
建筑施工現(xiàn)場管理論文篇二
淺談建筑施工現(xiàn)場管理
[摘 要]建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制，本文就房屋建筑工程中質(zhì)量問題的形成原因，提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理防治措施，對工程質(zhì)量通病的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義。
[關(guān)鍵詞]建筑施工 管理 實(shí)施
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)14-0172-01
房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會(huì)，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
1. 當(dāng)前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。然而，有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。
1.1 施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全
建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工無計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里;操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工;制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè);隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確;沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系;臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重;材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。這些表現(xiàn)都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理分工極不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制極不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。
1.2 施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱
施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ校瑔我蛔非筮M(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。
2. 施工現(xiàn)場管理的目的和意義
2.1 施工現(xiàn)場管理的目的
為了使施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。正確處理施工過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段在空間布置及時(shí)間順序上的矛盾，保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。
2.2 施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場對一項(xiàng)項(xiàng)目工程來說，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場所。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目施工階段管理的最重要內(nèi)容。現(xiàn)場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(成本、質(zhì)量和進(jìn)度)，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率是必不可少的，管理控制得當(dāng)，和諧有序的施工現(xiàn)場將會(huì)極大限度地提高工程項(xiàng)目的效益。
3. 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
3.1 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.2 建筑工程施工進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。
3.3 施工成本管理控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
3.4 施工安全管理
3.4.1 安全管理工作中存在的問題
當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在以下問題：安全教育嚴(yán)重滯后;施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場安全意識重視不夠;施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠;設(shè)計(jì)單位存在一些不容忽視的問題;現(xiàn)場施工用電不規(guī)范;現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。
3.4.2 對建筑施工安全管理的要求
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，建立安全管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合，平時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項(xiàng)檢查。檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故。
2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)安全先進(jìn)
把嚴(yán)格考核制度作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提高的一項(xiàng)重要措施來抓。對安全管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)并總結(jié)推廣其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴(yán)重的要立即停工整改，整改合格后方可復(fù)工。
3、以開拓創(chuàng)新為動(dòng)力，積極探索安全管理工作的新方法
切實(shí)做到抓安全就必須抓安全生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，注重與時(shí)俱進(jìn)，增加安全管理的超前性。
4、建立施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、 交通 治安組、救治組、物資供應(yīng)組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責(zé)和分工迅速有效地組織搶險(xiǎn)救援工作，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4. 總結(jié)
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
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