精益成本管理論文(2)
精益成本管理論文篇二
精益成本管理問題研究
【摘 要】隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈，以及不可再生資源的日益枯竭，很多企業(yè)面臨巨大生存、發(fā)展壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中日益處于核心地位。本文就精益化理念在成本管理工作中的具體運(yùn)用談?wù)効捶ā?/p>
【關(guān)鍵詞】精益;成本管理;內(nèi)容做法
1.精益成本管理的起源
精益成本管理源于日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費(fèi)的新型的成本管理模式。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的成本管理相比，在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變?yōu)?ldquo;成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中，這樣就把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變。
精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念。它從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
2.精益成本管理在企業(yè)的應(yīng)用
2.1企業(yè)成本管理存在的普遍問題
隨著各行業(yè)盲目擴(kuò)能、內(nèi)涵式發(fā)展策略的提出，同行業(yè)的競爭日益激烈，因此市場上出現(xiàn)了惡意競爭的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)面臨生存的抉擇，如何在這樣的市場環(huán)境下生存下來，乃至發(fā)展壯大，這個課題已經(jīng)刻不容緩的擺在我們面前，千方百計(jì)降低成本是各家企業(yè)首先想到的最直接的解決辦法。但各企業(yè)成本管理的過程中都普遍存在下列問題：(1)采購成本過高;(2)原材料浪費(fèi);(3)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中返工率高;(4)勞動成本越來越高;(5)產(chǎn)品廢品率高;(6)不能以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品積壓;(7)售后服務(wù)費(fèi)高;(8)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張。
2.2精益成本管理的內(nèi)容
由于產(chǎn)品成本是由整個供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，因此精益成本管理的對象就是整個供應(yīng)鏈，囊括了從采購、存儲、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后、資金回籠等整個過程的所有成本的管理。國外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)采購費(fèi)用約占銷售收入的40%-60%，現(xiàn)今的個別行業(yè)能夠達(dá)到80%，可見采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中所占比重之大。而成本起因源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有人提出成本的80%又是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成的，因此成本規(guī)劃要貫穿產(chǎn)品開發(fā)過程，新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時就要設(shè)定目標(biāo)成本，與主要性能、質(zhì)量一樣作為設(shè)計(jì)研發(fā)的一個重要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段，全方位、多環(huán)節(jié)，輔助成本的發(fā)生都在這個過程，這個過程也是管控最為關(guān)注的點(diǎn)。因此精益成本管理的內(nèi)容包含精益采購成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理、精益服務(wù)成本管理。
2.3精益成本管理思想的精髓
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。
2.4精益成本管理的方法
精益化成本管理是構(gòu)建在滿足客戶需求前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：
(1)精益采購成本管理。以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行為，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購過程中的一切浪費(fèi)。
精益采購要求建立健全本單位采購相關(guān)的各種制度及監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，建立招標(biāo)采購或議標(biāo)采購，使隱蔽信息公開化，防止暗箱操作。在選擇產(chǎn)品時，要選性價比高的產(chǎn)品;在選擇供應(yīng)商時，要選擇專業(yè)性強(qiáng)，能保證供貨周期，最好能與其建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。同時，要與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時采購，實(shí)現(xiàn)縮短采購周期，減少庫存，從而減少成本消耗，達(dá)到精益化控制的目標(biāo)。
(2)精益設(shè)計(jì)成本管理。首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時就需要市場部門預(yù)測銷售價格，再根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開發(fā)過程中要不斷的對比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測值得差距。最后，在設(shè)計(jì)的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識，成為成本控制的推手。
(3)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過精益生產(chǎn)的開展來改善或徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。基本上實(shí)現(xiàn)的方法有：a、通過技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本;b、通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本;c、對全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無效勞動和浪費(fèi);d、采用作業(yè)成本法，識別該作業(yè)的有效性，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無效的或不增值的作業(yè)。
(4)精益物流成本管理。物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流行動方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。
(5)精益服務(wù)成本管理。指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購買成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。
精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性;二是成本目標(biāo)的全局性;三是成本構(gòu)成的全動因性;四是成本形成的全關(guān)系性;五是成本計(jì)算的全方位性;六是成本管理的全過程性。
3.小結(jié)
實(shí)施精益成本管理，需要從供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)動態(tài)的、全方位的控制。對每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。精益成本管理的最終目標(biāo)在于通過不斷深化成本管理的管理方式和手段，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)，最大限度為控制企業(yè)的成本、提升企業(yè)的盈利能力提供保證。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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