經濟管理論文范本

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　　經濟管理是確保企業正常運行、良性發展，也是提高企業經濟效益，發揮對其他企業引擎、示范作用的有力前提。小編整理了經濟管理論文，歡迎閱讀!

　　經濟管理論文篇一

　　淺析醫院經濟管理

　　摘　要：合適健全的醫院經濟管理系統是醫院自身發展和滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需求的關鍵所在。醫院經濟管理是指合理的利用客觀經濟規律，有效的運用經濟手段，有計劃，有組織的開展醫院經濟管理活動。醫院經濟管理部門經過仔細的經濟分析和經濟核算，最大化最合理的利用人力，財力，物力以取得最大的醫療保健技術和經濟效益，并能滿足廣大人民群眾對醫療保健的需求。

　　關鍵詞：醫院　經濟　管理

　　1.　當前醫院經濟管理存在的問題

　　1.1　經濟管理知識缺乏：醫院的大部分領導和工作人員都是來自醫學界的，他們也許是醫學界的精英，是醫學界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經濟管理方面的知識也沒有接受過專業經濟管理知識的培訓，從而對醫院的經濟管理更是無從下手。雖說大多數的醫院領導都已經意識到了經濟管理工作在醫院管理中的重要作用，也希望能加強這方面的管理，但由于不能很好地運用經濟管理的知識和方法，不能有效的經營管理醫院，不能合理地將經濟管理與醫療服務和科技管理等有機地結合起來，盡管花費了大量的財力、物力以及人力，依然對于醫院的經濟管理工作感到有心無力。

　　1.2　醫院的經濟管理沒有跟上現代經濟的腳步：現在大多醫院的經濟管理沒有建立健全的基礎信息平臺，醫院里幾套財務系統共存，相互之間信息混淆，缺乏規范，經常出現信息遺漏后信息過期的狀況，這嚴重的影響了醫院的經營發展。現在大部分醫院采用的是粗放式經濟管理，遠遠落后于現代經濟管理的腳步。醫院的經濟管理沒有系統的、細化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。更無法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫療服務。一些醫院不了解自身的所擁有的的設施與能力，只是盲目的去獲利，去經營，使醫院承擔很大的財務風險，使醫院陷入負債高于資產的危機。

　　1.3　醫院經濟管理上的誤區：由于醫院的領導沒有專業的經濟管理知識，對經濟管理只是存在單方面的理解，理所當然的認為經濟管理就是如何賺錢，如何提高利潤。所以將大部分精力放在對經濟總量的增長和業務收入的上升方面，卻絲毫沒有將注意力放在醫療成本上，這就容易導致營業收入在提高但利潤卻不斷下降的情況，更有甚者出現大量虧損的局面，這大大的影響了醫院的發展。

　　1.4　沒有設立獨立的經濟管理機構和健全的社會服務體制：國內醫院大多沒有設立獨立的經濟管理機構，沒有完善的經濟核算技術。實施成本核算和進行成本管理的相應技術人員的不能配合導致操作無法協調;在實施過程中由于經濟管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質的不一致性，　導致實施的效果也參差不齊。醫院后勤服務社會化是醫院后勤的深層次改革，也是現代化醫院發展的需要。“一切為了醫療，一切為了病人”的服務宗旨，能使醫院增強競爭能力，實現醫院產業經濟化，更好地適應社會主義市場經濟的發展。但現在一些醫院沒有加強內部約束機制，沒有強化內部管理更沒有充分利用現有資源，不但不能創造出最大的經濟效益，更是大大地影響了醫院的發展。

　　2.　醫院經濟管理需加強的幾個方面

　　2.1　醫院的預算管理：預算是一系列反應企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種指標總稱。預算明確了企業計劃期的經營目標，有利于企業各單位各部門工作的協調和統一，有利于企業決策層對經濟管理的控制完善企業內部控制;有利于評企業所屬各單位的業績，調動基層單位的積極性。醫院的預算是醫院進行經濟管理首要的一步，只有擁有精確的預算才能使醫院最合理有效的利用資源，使醫院不浪費資金也不會出現資源不足的局面。

　　2.2　加強醫院成本管理：成本核算在醫院經濟管理中的作用是肯定的。但是，現在大部分醫院的成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數醫院將核算重點放在大型醫療設備、藥品和科室核算上，雖在短期內增加了收入，但也帶來一些負面效應，如很多醫院的成本核算停留在計算科室的收支上，院科兩級核算多是“一切向錢看”，導致臨床醫生過多關心他們的經濟收入，而忽略了醫療技術水平和服務質量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問題始終得不到切實解決。導致這種狀況的原因有三：一是醫院管理層對成本管理作用認識不夠，成本意識不強，也從一個側面反映了醫院整體管理水平不高;二是單純講求經濟效益，將成本核算引入歧途;三是我國尚未建立更高層次的醫院成本會計制度和醫療服務成本核算體系。所以加強醫院的成本管理是十分有必要的。

　　2.3　醫院的人才培養：醫療服務市場是一個壟斷競爭的市場，　醫療服務作為一種特殊的服務性貿易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世紀的醫院經濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地知道國家衛生管理和改革政策以及醫院設備及藥品的知識，還要深入了解醫院經濟運行的特點和實際，通過經濟管理的手段使醫院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環境中發揮實力，更好的進步。

　　2.4　醫院的獎懲制度：完善考核獎懲制度，有利于全面分析、評價各個責任中心的工作業績，以及對各個員工的能力有全方位的了解，能更好的發揮每個員工的能力與專長。重賞之下必有勇夫，根據個人業績對其進行明確的獎懲有利于調動各個員工的積極性。

　　2.5　醫院的特色發展：具有很大知名度的醫院是因為他們都有本身的特色與專長。所以醫院要根據自身的情況，對各科室技術的發展水平作一次客觀全面準確的的評價，對病人來源多、技術基礎好的項目，要進行全方位的宣傳和投資，盡快的創出自己的品牌，盡快的加大規模，以此來提升醫院的知名度，促進醫院的全面發展。

　　2.6醫院的崗位責任制：只有合理的分配個人的工作，使每個工作都能落實到人，使每個人都有事做，每個人都能在合適的崗位上發揮自己的專長，杜絕有活沒人干，有人沒活干的局面的出現。

　　3.　結論

　　隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟的建立，國家衛生系統各項改革深入推進，醫院建設和發展也面臨著機遇和挑戰　加強醫院經濟管理，是促進醫院的發展的　　重要的環節。只有有效發揮市場作用，合理配置資源，采取靈活經營形式，加強成本管理，從而促進醫院　快更好的發展。醫療事業的發展是醫院的中心任務，實現衛生資源的合理配置和有效使用，將是醫院加強經濟管理的重要途徑。通過以上分析可以知道，醫院應該立足實際，結合市場經濟的發展，通盤考慮，加強經濟管理，從而促進醫院更快更好的發展。

　　參考文獻：

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　　[4]顧寶成.論我國醫院的后勤管理改革.[期刊論文]　-泰州職業技術學院學報，2006;5

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