經濟管理論文范本(2)
經濟管理論文范本
經濟管理論文篇二
淺談電力經濟管理
摘要：電力企業的經濟管理是確保電力企業正常運行、良性發展，也是提高電力企業經濟效益，發揮對其他企業引擎、示范作用的有力前提。對電力企業進行科學而高效的經濟管理，不僅是市場經濟對電力企業的迫切要求，同時也是電氣企業自身轉型發展的需要。然而，由于歷史、體制、現實等諸多因素影響，電氣企業的經濟管理不盡如人意，嚴重束縛了電力企業的發展，降低了電力企業的經濟效益。本文旨在研究我國電力企業在市場體制下的經濟管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略。具有一定的參考價值。
關鍵詞：電力經濟管理策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
自從我國電力企業改革至今，電力企業的管理已經取得了豐碩的成果，但是整體水平還不高。由于電力企業長期處于傳統的經濟模式下，并沒有真正意義上適應市場經濟，導致多數電力企業管理機制不完善甚至是完全缺失。
一、有關電力企業經濟管理中存在的問題分析
1.經濟管理體制不健全與不完善，“集中、垂直、一體化”被視為電力企業的體制特點，體制性障礙是制約電力企業有效經濟管理的最大障礙。長期以來，電力企業承擔了過多的行政功能，政府對電力企業的生產、銷售、分配等環節都有嚴格的規定與控制，企業自身的自主安排受到限制。又由于電力企業需要大規模的投資才能運轉與運行，這種投資沉淀成巨大的經濟體，別的企業很難插進，同時國家又對電力企業的產、供、銷做了嚴格規定，不允許別的投資主體進入其內部，這樣電力企業形成了一個趨向封閉的運行環境。其結果，一方面給電力企業帶來了很多的壟斷權利與壟斷利潤，另一方面也因為缺乏外部交換及市場的影響而限制了自身的發展。
2.管理理念滯后，長期以來，受計劃經濟的影響，電力企業的經濟管理依然沒有走出傳統的管理思維定勢，政府的行政管理職能依然發揮著主體性作用，并以壓倒性的權力優勢將電力企業的市場行為綁架在企業行政權力的框架內。企業行政領導以其管理權力的秉持而使本應該在經濟運行中起到主體作用的市場的主體性逐漸發生傾斜甚至走向邊緣化，悖離了電力企業經濟管理的初衷，不能有效激發市場的活力，阻礙了電力企業經濟發展的速度，降低了電力企業經濟運行的質量和效率。
3.企業管理模式上陳舊，電力企業是從事電力生產經營活動的工業企業，它通過由發電、變電、輸電、配電等子系統構成的電力系統，進行電能的生產和銷售，它實行獨立經濟核算，是獨立的工商合一的經濟單位。由于長期處于壟斷性經營，市場開放程度有限，競爭壓力也得以減少。在發電、變電、輸電、配電等企業協調管理及子系統的內部管理上重安全而輕管理，呈現出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統的管理，電力企業各子系統及其內部各行其是，缺乏統一的調度與管控，這樣不利于電力企業在總體設計上進行規劃，同時也不利于其精簡機構，加大了企業的開支與負擔。
4.信息化管理不能及時跟進，信息化管理作為一種補充手段在電力企業經濟管理中的運用，不僅是電力發展的需要，也是電力行業戰略規劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒有與電力企業的經濟管理保持同步、及時跟進，而是呈現出總體規劃缺失、信息系統不相容、各子系統直接缺乏聯系、重復建設以及信息系統的技術標準不統一、信息編碼不規范等問題，這樣不僅浪費了企業的財力，更是影響了電力企業的管理效率，制約了電力行業的發展。
5.人力資源管理模式尚需優化，在電力企業經濟的運營管理中，人是其中最為核心的因素。這是因為從管理制度的制定、落實、執行，最終都要充分發揮人的因素，由人來組織實施。管理是以激勵性的或規約性的措施來規范人的行為，使人按照企業的發展、制度以及文化而投入勞動，從而為企業帶來最大經濟效益與剩余利潤。因此，人力資源管理在整個電力企業的經濟管理中處于非常重要的地位。當前，電力企業在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創新精神與創造力。
二、有關電力企業經濟管理的應對策略分析
1.樹立現代管理理念。市場經濟條件下進行電力企業經濟管理創新，是電力企業適應新時代發展的需要。為此，電力企業首先要樹立現代管理理念，這是電力企業謀求發展、不斷與時俱進的必走之路。具體來講，現代管理理念主要包括客戶價值最大、社會利益最大、企業管理集約化等觀念，只有在這些現代管理理念支撐下，電力企業才可以更好地做好經濟管理工作。為此，電力企業應該積極轉變觀念，在不斷學習現代管理的基礎上進行摸索，不斷創新電力企業經濟管理新方式。
2.加強電力企業經濟管理信息化建設。首先，電力企業應該加大經濟管理信息系統開發與研究工作，同時結合經濟管理實際，強化電力企業經濟管理信息化水平。另外，電力企業應用計算機技術對經濟管理進行監督管理，成立情報監督管理、多方合作的信息系統平臺，提高經濟管理質量控制的水平與能力。電力企業還應該加強對于經濟管理信息化監督管理系統定期檢查工作，同時對于檢查結果進行考核。再次，電力企業經濟管理要實現科學化和規范化。因此，電力企業必須要建立經濟管理激勵以及約束機制，充分發揮電力企業經濟管理的經營管理作用。另外，電力企業組織結構必須向網絡化、柔性化的方向發展。最后，電力企業的組織形式以及管理模式必須與公司規模相適應，不斷適應當代電力企業發展新趨勢，不刻意追求電力企業發展大規模。
3.繼續發揚傳統，抓好安全管理。抓好安全管理是電力企業做好經濟管理的重要內容，盡管電力企業在安全管理上積累了豐富的經驗，取得了重大進展，但是在實際的安全管理過程中，很多問題仍然存在。為此，電力企業必須繼續發揚傳統，抓好安全管理。為此，電力企業要建立健全相應的安全管理體系以及規章制度，強化電力企業領導人安全管理意識。其次，管理創新要體現個性，切忌盲目隨從。電力企業自身的發展狀況是不同的，為此，電力企業應該努力做到實事求是、因地制宜而不是盲目地隨從他人經濟管理經驗。電力企業應把自己擺到市場上去，要把市場觀念牢固地樹立起來，緊密圍繞市場，去探索和實施新的管理體制和管理方法，千萬不能有依賴的觀念。
4.優化人力資源管理模式，電力企業在人力資源管理上要及時調整，采取科學、人性化管理模式。具體來說，要構建符合員工實際情況的激勵機制與約束機制，而且要充分發揮員工的主體價值。
5.電力企業需要調整戰略規劃和能源結構，傳統的電力企業戰略規劃沒有考慮低碳經濟的因素， 只考慮了電力供給。現如今，電力企業需要選擇電力供給投入或者節能投入， 結合電力的需求特點， 減少因電力消費產生的碳排放量。此外，電力供需和電力結構的規劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。電力企業的經濟管理任重而道遠，隨著社會經濟快速發展，我國能源的價格日益走高， 電力企業的發展直接受市場能源價格和不穩定的經濟現狀影響，尋找經濟可持續的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價格聯動性和相關性，大力開發水能、風能、潮汐能等可再生能源來發電，逐漸減少并淘汰火力發電，是實現電力低碳化發展的最佳途徑。因此，有實力的大型電力企業需要舍得投入資金進行科學研究和實驗， 在經濟管理上， 要放寬對這些方面的資金限制， 舍得花資金培養科技人才，為長遠的發展打好經濟和科技基礎。尚未成熟的低碳電力技術不能實現大范圍大規模的商業應用，在風力發電、水力發電等二次能源發電沒能廣泛應用之前， 火力發電仍是我國當前解決市場需求的主要發電模式， 因此提高煤炭利用率就顯得至關重要。電力企業需要淘汰低效的燃煤機組，將部分資金投入到購置最新的高效煤電機組。減排成本較高給許多電力企業帶來了巨大的經濟壓力，但是為了長期可持續的發展，每個電力企業都需要有強烈的社會責任感， 這種責任感最好的體現便是電力企業經濟管理上對減排資金的大量投入， 這也是長期可持續發展的只有經濟了才能夠循環發展。
6.發展重點要偏向特高壓和智能電網，我國地域遼闊，能源分布不均，各地經濟發展不平衡，發電的主要基地在西部，用電的高度密集區在東部，從而造成了我國西電東送的大局面，降低能源傳輸過程中的碳排放也不可忽視。引入高效率的能源傳輸技術以降低碳排放對于以煤炭為主的石化燃料有著深遠意義。現代科技隨著經濟不斷發展，輸電電壓的等級提高，新型輸電技術不斷應用，電網輸電損耗將會越來越低，我國正在研究的特高壓輸電方式將會呈現低碳經濟的巨大力量。智能電網解決了可再生能源地處偏僻，輸電距離遠的難題，它便捷地接入多種發電方式以及儲電設備，實現柔性接入、大規模遠距離輸送。智能電網的投資應用可以實現供需兩方信息的靈活互動，大大提高可再生能源發電設施的高效利用率。另外，智能電網還可以把分布式的能源和主網之間的輸送損耗降至最低點，科學完善的整合兩者，交互供電，用電效率也得到了可觀的提高。智能電網對于低碳減排的優越性體現在對分布式能源和可再生能源發電產業的整合。電力企業在經濟管理上大力投入特高壓輸電和構建智能電網都意義。
伴隨著市場經濟的深入推進，電力企業的經濟管理理念與方式方法也需要及時跟進并不斷走向創新。僵化與一成不變的經濟管理注定不能滿足市場經濟對電力企業提出的要求。這就需要我們的管理人員能夠審時度勢、對癥下藥，以實現管理與電力企業經濟發展的良性互動，進而實現雙方的共贏。
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