2016財務管理論文
2016財務管理論文
在改革實踐中積極探索國有企業有效的管理制度和組織形式,為解決企業在過去計劃經濟機制下逐漸形成的弊端,增強企業活力,我國進行了艱苦的努力。國有企業只有建立現代企業制度,才能真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。而企業財務管理是商品經濟條件下最基本的管理活動。同時要實現國有企業經營機制的轉變,保障國有資產的安全、完整,除建立相應的政策法規外,在我國國有企業建立一套切實有效的財務管理機制也是勢在必行的。但是各行各業的國有企業在制定自己財務管理機制的進程中,遇到了許多的問題,體現了舊的機制與新的機制的碰撞與沖突,只有解決好了機制轉變過程中的問題,才能使國有企業的改革順利進行下去。 以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：2016財務管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
2016財務管理論文全文如下：
如何發揮財務管理在物流企業管理中的作用
摘要：財務管理是企業管理工作的核心內容，它是組織企業財務活動，處理財務關系，實現企業經營目標的一項經濟管理工作。物流企業財務管理即是所有企業財務管理中的一種，既具有財務管理的通性，又具有物流企業財務管理的特性。本文就物流企業財務管理的方法與財務管理在物流企業中的重要作用做出簡要闡述，希望廣大中小型物流企業能夠重視財務管理，讓企業在愈漸激烈的市場競爭中多一份保障，讓企業走的更好更順。
關鍵詞：財務管理;重要作用;物流財務管理方法;物流企業
引言
物流財務管理包括：物流財務預測、物流財務決策、物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析和物流財務檢查[1]。財務管理的綜合性強、靈敏度高等特點，使它區別于其他管理成為企業核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財務管理方法的多變性和靈活性。財務管理的重點是資金運動，一個企業要想生存與發展，其資金必然會進行一個又一個周而復始的循環運動，因此，財務管理成為了物流企業管理的重要內容，必須嚴格監管和控制。
一、物流企業財務管理方法
物流企業財務管理管理方法可分為五個方面，其中包括：
①物流財務預測：企業財務管理的成果能夠反映在過去一段時間內的市場變動情況，在一定程度上預測出下一階段的市場變動，有助于企業管理者的投資決策。
?、谖锪髫攧諞Q策：財務管理在做出物流企業一段時間的財務報告后，可反映企業在這段時間的資金流動情況及企業獲利情況，有利于物流企業決策者根據企業自身情況做出未來對企業發展更好的決策。
?、畚锪髫攧疹A算：物流企業的財務管理還可作為財務預算的管理方法，是對企業下一部計劃實施進行的預先經費計算，能夠反映企業自身的承擔情況和可實施性。
④物流財務控制：物流財務控制的管理方法是指物流企業在進行資金運動時一定要在各個程序都進行財務控制，以便此項經濟活動出現超支、不必要損失等問題。
?、菸锪髫攧辗治觯和ㄟ^物流財務分析可以反映過去的資金運動存在的弊端和正確的經驗，為后期的資金運動做好鋪墊。
?、尬锪髫攧諜z查：物流財務檢查是指定期對企業的財務狀況進行檢查，目的在于核查企業內部項目，防止假賬、虛帳的出現，為企業的發展阻礙蛀蟲的出現。
二、財務管理在物流企業管理中的重要作用
2.1 為企業當好參謀，把好投資決策關
投資是指企業將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來為企業帶來收益的經濟活動[2]。財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業把好調查研究關、投資管理程序關和控制、風險收益關，確保企業經營的投資調查研究真實可靠并具有市場研究價值。在管理者做好投資決策后要嚴格監管投資管理程序，并在投資后做好投資項目的成本控制和風險管理，并定期編制利潤表和資產負債表，為企業管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2.2 為企業管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業在財務管理過程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業外債時，常常還有三角債這種難以調和的關系。想要做好企業的財務管理，為企業的發展理順資金鏈，解決好這些問題至關重要。管理好企業資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽制作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業的資金流動有明確的來龍去脈，并定期編制財務報告，反饋給企業決策者，讓其在看到財務報告時一目了然，可以更容易地根據財務報告做出正確的投資決策。
2.3 充分發揮其財務監督作用，為企業資產保值增值
企業要想在眾多競爭中生存下來并蒸蒸日上，對于企業內部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優異的成績。這時財務管理又可根據企業內部的實際情況，建立企業員工工作激勵制度，對于如實走賬、做賬及起到監督他人合理經濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務管理起到自身的監督作用，不讓企業在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業的資產起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業的發展更好地出謀劃策，為企業的利潤而服務[3]。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，并在確保企業獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業才更具有生存和競爭的實力，企業內部的人才也才會一心一意為企業服務，企業才更有更可觀的的未來發展前景。
三、結語
財務管理在物流企業中具有重要作用，是企業在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用并融匯貫通，切實發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現大的決策性失誤，為企業把好成本控制、風險管理關，為企業實現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
參考文獻：
[1]徐冰.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].商場現代化，2012，9(11)：168-170.
[2]韓蓉.物流企業財務管理的問題及對策[J].中國外資，2011(7)：72.
[3]段理慧.物流企業財務管理現狀及對策建議[J].大眾商務，2012(7)：94.
相關文章：
5.財務基本管理畢業論文