實現企業文化建設與思想政治工作有機結合的實踐措施論文
實現企業文化建設與思想政治工作有機結合的實踐措施論文
思想政治工作是我國經濟工作的法寶之一,隨著改革開放的不斷深入,以及市場經濟的發展和完善,國有企業也被推入市場經濟的洪流中,這導致我國國有企業思想政治工作面臨著一系列新的問題,國有企業傳統的思想政治工作思路和方法已不能適應時代發展的要求,亟待改進和創新。同時,在市場經濟條件下,隨著西方現代企業文化建設制度的不斷引進,企業文化建設逐漸被國有企業和民營企業等所接受,并受到了廣泛關注。以下是學習啦小編為大家精心準備的：實現企業文化建設與思想政治工作有機結合的實踐措施相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
實現企業文化建設與思想政治工作有機結合的實踐措施全文如下：
摘要：思想政治工作是事業單位管理工作的重要內容，在新的社會形式下，單一、古板的思想政治工作教育方法與當前時代發展和社會需求顯然脫節。為此，只有將其與企業文化建設高度融合，才可以最大力度地發揮其積極作用，助力企業形成獨特的競爭優勢，贏得發展的先機。本文通過對企業文化的作用分析，論述了企業思政工作與文化建設工作間的關系，并基于此提出了兩者相互融合、共促的實踐路徑，以期對企業可持續發展戰略目標的實現提供有益參考。
引 言
現代企業普遍重視企業文化的建設，不過很多企業只是把企業文化當作幾句口號，或者囿于激烈的市場競爭，覺得企業文化費工夫、不實際，需要時翻出來裝點一下“門面”，自顧不暇時便將其拋之腦后。究其個中原因，多因未能真正理解企業文化意旨所在，且不適應我國經濟當前“新常態”、新的市場競爭格局。由此，以思政工作為切入點，展開對兩者有機融合路徑的探討對企業全局管理具有一定積極意義。
一、企業文化對企業全局管理的作用
在企業管理的各個階段，企業文化都具有重要的影響。企業管理貫穿于企業全周期、全過程、全員的生產經營活動之中，是企業生存和發展的保證;而企業文化在此中的作用，可歸納為如下幾點：
(一) 是選擇企業戰略的基礎。兵法有云：“上下同欲者勝。”即具備遠見卓識的企業家，善于把員工個人的價值觀統一到企業價值觀之中，讓企業發展目標和戰略成為員工自發的追求，正是發揮了企業文化的導向作用。企業戰略是企業的長遠發展目標，以及實現該目標策略、方法和途徑的總和。文化是我國幾千年來代代相傳的做生意的最基本的原則;“不賺錢的生意不做”也是許多企業恪守的信念和文化。可以說有什么樣的企業文化，也就有什么樣的經營理念，封閉保守的思想、消極落后的觀念產生不了積極進取、開拓創新的企業發展戰略，故而企業文化是選擇企業戰略的基礎。
(二)是制訂管理制度的關鍵。現代企業強調“以人為本”，這就需要把企業文化融入管理制度之中，實行人性化管理，才可得人心。企業制定管理制度時，應發揚民主集中的精神，充分吸納不同的利益訴求。讓企業的管理制度既代表廣大員工的意見，又體現出企業的價值觀念。企業應深刻認識到管理制度是用來規范、約束、激勵員工的行為，有什么樣的企業文化就有什么樣的管理制度，如果企業文化是一種保守型的文化，相應的管理制度就重在約束、規范和遵守，不允許違反管理制度;如果企業文化是一種進取型的文化，相應的管理制度就會鼓勵創新、開拓和打破常規，容許員工犯錯。
(三)是企業統籌管理的保證。企業管理的重心在于執行力，實施企業管理的時候，固然需要綜合運用各種資源、措施和手段。企業文化可以創造符合企業全體員工利益的價值觀，調動員工積極性和主動性，使企業員工生成凝聚力和執行力，把管理內化為自覺的行動，從而自覺遵守企業的管理制度，在工作中互相約束和規范、團結和鼓勵、競爭和趕超，使企業經營管理規范和高效，在企業文化與企業管理制度協調共振時，企業文化就會發揮正向的協調、凝聚、激勵作用。
二、企業文化建設與思想政治工作的關系
文化建設內容豐富，實行起來也較為復雜，而成功的思想政治工作可以為文化建設打下良好的基礎，提供強大的動力，從而保證文化建設發揮其積極效應。通過思想政治教育，員工可以明白其自身的職責所在，樹立更強的集體榮譽感，與組織的價值理念達成共識，進而與集體一同努力和創新，最終取得工作成果。另一方面，思想政治工作創新同時也帶動了文化建設的創新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念無時無刻不在激勵著員工，促使其摒棄陳舊的文化理念，形成新的文化氛圍。同時，與之文化建設互補還可以團結人心，合力共促員工更為積極主動地投入到事業單位的建設當中，為單位一系列改革提供不竭動力，從而促生更大信心去迎接新時期的機遇和挑戰。
三、企業文化建設與思想政治工作的融合路徑
(一)發揮文化的規范作用。基于上述可知，文化建設可以拉近組織與員工之間的關系，調動員工工作的積極性，使員工更好地接受組織的領導和指揮，從而促進思想政治工作的深化。而古語有云“不以規矩，不成方圓”，就清楚地說明了必須用制度、規矩來制衡每一個人的思想和行為。企業文化的規范約束作用往往無處不在而且力量巨大，企業應該充分發揮道德信仰、共同價值觀、文化氛圍等方面無形的規范作用，用管理來制約每一位員工，嚴格執行工藝要求和作業標準，不斷提高產品品質。人的工作態度、思維方式和價值觀決定了其行為方式，而行為方式決定了結果，決定了績效的好壞，因此必須有形約束與無形約束相統一，外部企業制度約束與內部員工自我約束相結合，使員工不斷調整自己的價值觀、信念和行為準則，真正發揮管理的實效和高效。
(二)堅持既定原則與方向。具體地說，即是將文化建設與思想政治工作相融合必須堅持一定的方向和原則，不能盲目進行，不然只會適得其反。兩者的有機結合要以科學發展觀為基本方向，強調以人文本的中心思想，其最終目的是激發員工的工作熱情，提高勞動生產效率，從根本上解決群眾所面臨的問題，使之更加堅定地走中國特色社會主義道路。但在兩者結合的過程中，應重點強調理想信念的關鍵作用，使得員工可以為共同目標而共同努力。同時，兩者有機結合還需要平衡很多問題，比如創新與發展，傳承與改革。需要注意的是，解決上述問題的初衷必須秉持“以人為本”的管理理念，順應時代的發展規律和市場的變化動向，更好地促成文化建設與思想政治工作結合，實現員工與企業利益同步最大化。
(三)相互滲透共促協調化。文化建設與思想政治工作的融合主要包括結構層次的融合，即將不同的物質、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中;還包括功能方面的融合，即導向功能、激勵功能以及協調功能的融合。為此，企業應借助企業文化的魅力構筑共同愿景，以一種“軟”管理的方式來協調各職能部門和員工，營造出積極和諧的企業氛圍，使他們不再固守自我利益，而是統一在企業的戰略目標下，形成整齊協調的行動，求同存異，同舟共濟，把矛盾、沖突化解于無形。
結語
綜上，企業要想充分發揮人才的效能，就應著實為員工著想，持續改善軟硬件環境，改善員工待遇，不斷提升其責任心和歸屬感，使之將企業當成一個大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以嚴謹的態度、崇高的責任感、神圣的使命感嚴謹對待工作中的每一個細節，由此帶動企業整體管理效率和經濟效益的提高。
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