商務管理專業畢業論文范文

商務管理專業畢業論文范文

　　隨著各國之間的經濟合作日益增強，不同文化背景的人們之間的國際商務活動也日趨頻繁。下面是學習啦小編為大家推薦的商務管理畢業論文，供大家參考。

　　商務管理畢業論文篇一：《淺談商務管理》

　　摘 要

　　在市場競爭日益激烈的今天，名牌不僅是商品的標志和名稱，也是重要的無形資產，有產權價值，它可以使產品增值，是各企業爭奪和占領市場的非價格手段之一。因此，爭創名牌，對開拓和占領國內外市場，提高企業經濟效益是行之有效的方法。

　　名牌戰略是企業競爭取勝的根本，名牌不僅關系企業興衰，也代表著 企業的形象，體現著一個國家的經濟實力。名牌產品是生產企業的科技水平，管理水平，營銷水平和企業文化的綜合反映，對于企業參與國際競爭憑借在激烈的競爭中立于不敗之地具有至關重要的的意義。企業只有創造具有持久性的優勢名牌，才能立于不敗之地。然而，國內很多企業在制定，實施名牌戰略上仍有很多問 題，存在著許多重大失誤，比如:宣傳策略不當、合資或聯營不當、缺乏創新、質量下降等。而且對高科技含量在企業實施名牌戰略過程中的作用，不夠重視，不能充分利用高科技含量來促進企業名牌戰略的實施。 實施名牌戰略是一項復雜艱巨的系統工程，需要政府、企業、社會統一目標共同奮斗形成合力才能完成。那么實施名牌戰略的問題與現狀怎樣?實施名牌戰略要樹立什么樣的觀念?企業如何實施名牌戰略?這些問題非常值得我們深入的研究。企業的實際情況千差萬別，不同的企業需要根據各自不同的具體情況，有針對性地制定和實施品牌戰略，這樣才能夠做 到有的放矢，使品牌戰略真正成為企業騰飛的法寶。在企業發展的不同階段，企業可視條件和時機來選擇適當的實施途徑，通過階段性部署為更遠期的發展掃清障礙，創造和擴大優勢。下面我就針對以上問題進行深入的探索和研究。

　　關鍵詞：名牌 名牌戰略 高科技含量

　　第一章 我國企業實施名牌戰略的必要性

　　品牌，是一種標志，是一種根植于消費者心中的良好形象，它代表水平，代表競爭力，是進入市場的通行證。企業制定和實施名牌戰略是社會營銷觀念的當然要求，也是企業立足社會的必要經營理念。

　　1.1 實施名牌戰略是建設社會主義市場經濟的要求

　　名牌戰略是市場經濟的產物，又是促進經濟發展的有力手段，建立規范的社會主義市場經濟要求企業必須有很強的法制觀念，社會主義市場經濟從根本上來說是法治經濟，是信譽經濟，是質量經濟。名牌已成為當代搶占市場競爭制高點的主要武器，21世紀是名牌競爭的世紀，有關資料表明，消費者在購買商品時，把眼光投向了名牌，產品的市場份額正向名優產品集中，20%的企業控制了80%的市場份額。

　　1.2 實施名牌戰略是深化企業改革的重要途徑

　　實施名牌戰略是深化企業改革提高企業競爭力的重要途徑，因為實施名牌戰略是一個系統的工程，需要其它相關決策的支持，它的實施必將對企業各方面產生巨大的影響，諸如企業的市場意識、質量意識、形象意識、效益意識、效率意識等都會得到增強，企業文化建設也得到促進，這就使企業樹立起向管理要效益，以管理求發展的意識，這樣企業改革也隨之得到深化，企業經濟效益自然會逐漸提高。通過轉機建制的企業發展較快，許多企業成為上市公司，提高了企業品牌的知名度和社會形象。

　　1.3 實施名牌戰略是我國企業參與國際競爭的需要

　　加入WTO后，中國經濟融入全球經濟之中，我國市場成為國際市場的一部分。我國啤酒企業將更加直接地面對國際大公司的競爭。企業要想求得大發展，必須參與國際競爭，這是歷史的要求，按國際流行的對品牌競爭地位的評價，企業只有在全國市場占有25%的份額，才能稱為具有穩定競爭地位的名牌。

　　無論理論界還是企業界，近年來都有一種“重外輕內”的傾向，似乎名牌的價值都是廣告“一本萬利”換來的，片面地渲染廣告的作用。一說名牌的價值，就是“萬寶路”476.35億美元，“可口可樂”479.78億美元，然而，這種個別產品類的廣告效應是不能被證明和推廣到各類產品上來的，當企業優化環境的重心圍著在外部尤其是圍著在盲目的、單相思式的廣告主的時候，優化內環境的這一頭必然失重，最終的結果是物流和資金流的斷流，使名牌成為昨日的歷史。因此，在實施名牌戰略的過程中，要注重培育一種觀念，即創造觀念，也就是由外及內并導向由內及外的觀念。由外及內，就是以時代、市場等外環境的變化、需求為導向，來創造領先的產品;由內及外，就是把領先的產品連同廣告一起推向市場，以最終實現名牌的價值。

　　2.3 我國對國產名牌管理不善，流失嚴重

　　主要表現在 以下幾方面：第一，我國搞改革開放，引進外資幫助發展經濟，給外商以種種優惠的待遇，致使我方企業與外方在許多方面處在不平等的競爭之中。第二，由于政策的鼓勵，引進外資可以有嘉獎或算作“政績”，一些地方政府部門和企業領導，不計后果，不把精力放在怎樣搞活企業，走闖自己的名牌之路，而是簡單地以引進外資為榮，外商想要什么，就給什么，不惜犧牲國家的利益，一味請出名牌、優勢項目與外商嫁接，把享有盛譽的國產名牌拱手讓給外商。第三，我國企業的“商標意識”、“名牌意識”淡漠，他們沒意識到一個企業要發展，最重要的是先進的技術和得到消費者認可的商標，通過商標擴大市場占有率，在市場上打出自己的名牌。有的企業創出名牌卻沒有注冊商標的意識，有的企業寧可花巨資長期租用洋名牌，還有的企業在與外商合資時，甚至把商標無償轉讓。第四，對國產名牌管理不善，保護不力，一些企業的領導人目光短淺，只圖近利，任意甩賣名牌，使名牌不名，聲譽大減;還有一些企業經營思想保守，只求安逸不圖發展，以致名牌失色;另外市場管理混亂，假冒偽劣產品泛濫成災，只要一種商品出了名，冒牌貨馬上跟上來，使消費者真假難辨，直到砸牌子為止。

　　第三章實施名牌戰略要樹立正確的觀念

　　名牌是走向市場的通行證。企業要想在市場上有一席之地，在激烈的競爭中取勝，必須擁有自己的名牌產品。實施名牌戰略，振興民族經濟，應該是當務之急，為此必須樹立正確的觀念。

　　3.1 實施名牌戰略要樹立正確的觀念

　　名牌，通常指的是著名品牌、知名商標，是無形資產。對于一個企業、一個國家來說，具有極為巨大的價值。要創立名牌，首先要有過硬的、一貫的產品質量，沒有過硬的產品質量，創立名牌就沒有物質基礎，產品質量是企業的生命，任何企業都清楚，沒有優質產品，再好的宣傳也創造不了名牌。國際上一些名牌生產廠家對自己的產品質量要求是極為嚴格的，其控制標準比一般國家標準、國際標準要更為嚴格，我們的企業必須認識到這一點，否則，永遠無法超過他們。而要保證產品的質量，講究科學是至關重要的，因此，創立名牌，要采用高新技術進行生產，要占據同行業的前列，就必須樹立科學的觀念，隨著社會的不斷向前發展，高新技術不斷地被各個企業所采納和運用，我國企業只有趕上時代發展的步伐，趕超世界水平，運用先進的技術和裝備，并配以相應的人員，同時使用科學的形象設計手段，使自己的品牌形象易于為消費者所接受;另外，要使用科學的市場營銷手段，注意市場調查，根據消費者的需要和本企業實際進行市場定位、市場宣傳，以使自己的產品贏得消費者的青睞。所以，質量好的產品，才會在消費者心中留下美好的印象，經過消費者之間的口頭傳播、新聞媒介的傳播，必然會逐漸成為名牌產品，其商標也就成為質量的代表成為可信賴的標志。

　　3.2 法制與自主相結合的觀念

　　企業創立名牌應學會運用法律手段保護自己、打擊假冒、打擊不正當競爭，因為名牌是無形資產，是知識產權。國內許多企業不注重對名牌的法律保護，有些在國內甚至國際上知名度很高的商標，竟未進行商標注冊，從而得不到法律保護。我國商標法實行的是申請在先的注冊原則，誰先申請，就給誰注冊;商標一經注冊，就享受法律保護，他人未經商標所有權人許可，不得在同類商品上使用與注冊商標相同或相似的商標。因此，產品一旦投放市場，就應及時進行商標注冊。我國對外貿易中近年來多次發生商標在他國被搶先注冊的情況，致使出口商品不能銷售，已出口的商品被退回，造成巨大經濟損失。如我國“蝴蝶牌”縫紉機、“紅塔山”香煙、“英雄牌”鋼筆等，甚至天津的“狗不理”包子都在國外被搶注。為此，企業一旦發現自己的注冊商標被他人假冒，就應及時收集證據、進行起訴，以打擊假冒者，因為，假冒商標行為對創立名牌損害極大，若不及時制止，將會使名牌的信譽大為下降，失去眾多的顧客。此外，企業有了商標意識以后，還應樹立獨立自主的觀念，千萬不要甘愿使用洋商標，迷信洋商標，盡管洋商標

　　的影響力大，能擴大商品銷售，但畢竟是短暫的，是在用巨額資金為他人的商標做宣傳，而永遠不會有自己的名牌商標。實際上，許多馳名商標在初始階段也都默默無聞，但它們的創始人能堅持獨立自主，不自卑、不崇外，而是自信、自強、堅忍不拔，終于創出了自己的名牌。如日本的“索尼”商標，現已躋身世界名牌商標前10名，如果當初他們使用他人商標，決不會有今日的成就。

　　3.3 長期與系統相一致的觀念

　　創立名牌需要企業付出數 年甚至數十年的艱辛努力，不是短期內能夠做到的，這就需要企業樹立長期奮斗的精神，即要有一種滴水穿石的精神，經過長期不懈的努力，為企業樹立起美好的形象。樹立起美好的形象，闖出了名聲，創出名牌，還要不斷保護和提高名牌的知名度和美譽度，不可有一絲一毫的松懈，而且致力于保持與維護要比創名牌還要艱辛。因此，創立名牌應樹立長期奮斗的觀念，任何短期行為、急于求成的思想，都不可能真正創出名牌。同時，企業還應該明確，創名牌是一項涉及到許多因素的系統工程，諸如：商標的命名、商標圖案的設計;企業標志、商標的具體運用;企業商標和標志的國內外注冊;聯合商標、防御性商標的注冊;商標的購買、轉讓與特許使用;商標宣傳的時機、力度、方式;經費的籌集、支付;公益廣告、贊助如何進行;各種傳播媒介如何選擇、搭配使用;產品內在質量如何保證、外觀設計如何設計創新;對假冒商標如何制止等許多問題。為此，企業要想方設法引起政府的關注與重視，利用有效的政策，宣傳名牌，張揚美名。依靠過硬的產品質量和服務質量，堅持不懈地利用廣告、利用新聞媒介、利用社會贊助等形式加強宣傳，擴大企業的影響，鞏固名牌的地位，積極采取有效的措施，依靠法律手段，運用一定的技術手法，保護自己的名牌。只有這樣，企業才可立于不敗之地。

　　第四章 企業如何實施名牌戰略

　　4.1 全面調整，整體推進

　　當企業發展到一定規模、在行業內具有較大實力和較高知名度時，可以選擇這種品牌戰略的實施途徑。一般而言，在企業創業之初，受當時規模、條件和時機的制約，企業的經營策略和營銷手段往往需要出奇制勝，為企業盡快制造一個適宜的發展空間。隨著企業規模的由小到大，原來的經營方略、管理方法和市場促銷方式均需加以改變，以

　　適應變化了的企業狀況和外部環境。在企業的整體控制、目標協調乃至信息的順暢流轉等方面同樣要求有一個大的改進，以游擊戰的思想來指導大兵團作戰很難勝利。

　　曾聳動中國經濟界、對社會各界造成強烈思維震撼的幾大企業，如山東“秦池”、鄭州“亞細亞”、廣東“愛多”、河北“旭日升”等，以產品為依托，以廣告為先鋒，雷霆萬鈞，橫空出世，僅僅數年便成業內巨擎、一方霸主。但由于企業未能及時采取措施進行全面調整，按照品牌戰略的要求進行整體推進，創業者和經理層均對規模急劇膨脹的企業失去有效控制，很快便發生危機，日暮途窮。

　　即便是控制有力、運轉正常、基礎穩固的企業，以全面調 整、整體推進為途徑實施品牌戰略也是十分必要的。這不僅緣于品牌戰略的逐步施行會進一步強化企業的各方面優勢，使企業與競爭對手之間的差距拉大，提高企業抵御風險的能力，同時也緣于企業資源的允許。

　　4.2 確立中心，以點帶面

　　企業可以選擇某一重點，集中可 調動的資源，在局部形成資源優勢，按照品牌戰略的要求實現點的突破。一般來說，在重點的選擇上可以從優勢和劣勢兩條思路入手，或者精益求精，使企業某方面的優勢更加明顯和穩固，或者以“木桶理論”為依據，強化弱項，將企業經營中最短的“木板”拉高，此二者均能夠較快地顯現出成效。通過這種途徑，企業用有限的資源占用，有計劃分重點地逐項進行，可以達到既不破壞順暢通的生產經營活動，又使企業的各項工作有了較大的提高，最終在實力積聚的基礎上，對企業的整體運作進行全面的協調，實現品牌戰略的要求。

　　4.3 合縱連橫，選擇伙伴

　　除非企業擁有行業內的絕對壟斷優勢(若不考慮國家的行政力量，市場中這種可能幾乎不存在)，否則競爭便避免不了，巨人間的較量往往更加驚心動魄。企業可以將應付挑戰和實施品牌戰略通盤考慮，以“合縱連橫、選擇伙伴”為途徑，達到減少競爭壓力、增強企業實力的效果。“雖然競爭對手的確可能構成威脅，但在許多產業中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱企業的競爭地位。競爭對手能夠有助于許多戰略目標，可以增加企業的持久競爭優勢以及改善所處產業的結構。

　　參考文獻

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