論員工心理健康的參考論文(2)
論員工心理健康的參考論文
論員工心理健康的參考論文篇二
《淺談員工心理健康與生產安全》
摘要：本文詳細論述了石油企業員工心理健康對于安全生產的重要性，對影響員工心理健康因素進行細致剖析，從安全理念、文化、環境等多方面介紹了如何讓員工保持良好心理狀態，從而保障安全生產，促進企業健康發展。
關鍵詞：心理健康;生產安全;心態
華北油田公司HSE方針是“以人為本、預防為主、全員責任、持續改進”，把以人為本放在了第一位。企業重視員工的身體健康，是重視人本管理的一個好的舉措，同時員工的心理健康也是影響石油企業安全生產和和諧發展的一個非常重要因素，人的行為靠思想來指揮，心態的好壞直接影響到員工的日常工作行為。應對員工的心理狀態變化引起高度警覺和重視，并采取切實有效的措施加以引導。
一、影響心理狀態的原因分析
(一)工作中影響心態變化的因素 。在進行施工作業時，整個工藝過程本身的復雜性、作業環境、員工本身的熟練程度、自我感覺、工作任務的強度、壓力等因素都會影響人的心理或精神狀態，使之發生變化。適度的緊張，在工作中是正常和必要的。然而在某些情況下，如：工藝操作比較復雜與員工個人的實際能力如體力、經驗及技能不符;承擔的工作責任重大;某些工作的危險性較大;工作經常加班加點、兼職過多、過于頻繁的輪班勞動;工作時得不到領導信任與支持;工作環境惡劣等因素使人的神經長期處在一種緊張狀態下，而這些因素又是人本身的能力難以控制或改變的，就會導致心理壓力的調節失常 ，進而導致員工心理上的疲憊。心理上疲勞會使人的惰性增強，警覺能力下降，對工作產生厭倦情緒、心不在焉，從而引發人為的工作失誤，增加發生事故的幾率。
(二)社會因素對心態的影響 。除了受工作中某些因素的影響，還有其他因素也會影響其心態的變化，如：工資、待遇、地位等發生的矛盾;一些管理干部由于工作方式不當或處事不公，很大程度的挫傷員工的積極性;腐敗問題和分配不公現象導致員工心理失衡;鄰里不睦和與夫妻不和影響員工情緒;業余生活過度緊張導致員工上班時間精力較差;生活困難和遭遇疾病及種種不幸使員工的心態失衡等，這些因素都會使人的精神狀態和心理發生變化。在涉及個人切身利益的時候，人的精神會變得緊張，工作時精神不集中，情緒不穩定，若此時讓員工從事危險作業則非常容易發生失誤，造成人身傷亡事故。
二、消除影響的措施及建議
(一)堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀。樹立以人為本，促進社會和人的全面發展，安全生產管理首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮，要為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供給員工為企業安全生產貢獻力量的渠道，并為其創造良好的人際關系氛圍，包括：團結友愛互助的愛心，坦誠豁達誠信的態度，互幫互助的友情等，在營造良好工作氛圍的過程中確立企業良好的安全文化。
(二)強化以安全價值觀為核心的安全理念。安全價值觀為核心的安全理念是心態安全的靈魂。“三違”導致傷殘和死亡人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止，甚至呈增長勢頭呢�最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。保證廣大員工的生命安全最能體現黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益。可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發本單位員工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干。比如上級組織安全檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事。可下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總想通過走關系，大事化小、小事化了。
(三)情感式的安全管理。安全制度條款是冷冰冰的，人心是熱乎乎的，同樣的制度規定，生硬地去執行與帶著感情實施效果大不一樣，尤其是個別管理人員在執行制度過程中方式、方法簡單粗暴，很容易使員工感情上受到傷害，前者不但可能會遇到更大的阻力，進而產生抵觸情緒和逆反心理，取得相反效果;而后者遇到的阻力會比較小，執行的效果自然也會更好。人心都是肉長的，只要把出發點擺正，對違章員工“動之以情，曉之以理”，管理人員的糾章行為就容易得到執行，員工就不會產生負面心態，安全工作也才能落到實處。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性的管理方法。
(四)合理的調配工作時間和工作強度。人對緊張的反應在一定范圍內，具有一定的調節能力，這種調節能力是短暫的心理和行為反應，使客觀需求與主觀反應之間能達到一種平衡，而不至于引起不良后果和疾病。而長時間的工作會導致員工心理壓力的調節失常和精神不集中從而造成發生事故的幾率提高。因此在工作中合理的安排工間休息或者休息期間組織一些有益的活動，充分幫助單位員工緩解精神壓力和減輕疲勞對于防止事故發生是非常重要的。
(五)了解員工思想動態，加強員工思想教育。要經常深入員工中多做細致的調查研究，了解員工的思想狀況，準確掌握在不同時期、不同階段、不同環境下員工在想什么?有什么需要?有什么困難等。各企業領導要主動深入生產現場了解情況，關心員工的工作和生活，改善他們的勞動條件和工作環境，主動為其排憂解難，幫助員工解決后顧之憂。同時要加強員工安全思想教育、安全技術知識培訓、法規教育等，組織員工學習、討論、分析、借鑒系統內外以及本單位歷史上的一些典型事故案例;并利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，使員工能真正掌握更多的安全知識和技能，掌握發生事故或特殊情況時的應對措施和技巧，不斷提高員工安全生產觀念、自我保護意識和群體防護水平。同時要增強員工遵守《崗位安全操作規程》，企業的各項安全工作規定和有關安全技術措施的自覺性和嚴肅性，實現員工“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。
(六)要做好員工良好心理健康的培育及維護工作。在企業內部建立和形成一個“以人為本”的親情化管理環境，特別是在制定安全管理制度、工作程序時，要考慮到員工的勞動環境及安全保護措施，讓員工在具體工作時感到有一種安全感和尊重感;對員工出現的違章違紀事件，要有針對性地進行幫助和指導，態度要誠懇，分析要全面和徹底，理由要充分，處理時不能簡單地以處罰了事，且不能操之過急，要讓員工有一個心理上的過渡和適應期，不要產生過分的心理緊張;同時要作好員工不良心理狀態可能反復出現的思想準備。這樣一來，使員工在心理上自動認識到自己的缺點和錯誤，進而不會產生任何心理上的負擔和壓力;對于事故隱患和失誤的發現，要積極開展員工事故自愿報告安全管理系統，肯定員工的所作所為，讓其在無憂無慮的心理狀態下自愿地報告和反映自己工作的真實情況，從而使安全隱患能夠得到及時和真實的反映，真正作到有效的安全防范。
(七)注重輿論環境的導向。輿論環境直接影響企業員工工作的心情。輿論環境是指企業內部絕大多數員工的思想觀點和言論形成的一種主體氛圍。它包括員工口頭議論和傳播媒體如報刊、電視、網絡等形式。依靠道德引導、目標認同、精神激勵等方法在企業中形成積極、健康、樂觀、向上的輿論氛圍，從而引導員工形成正確的輿論導向。
三、結束語
安全就是生命，是人的第一需求，加強對人的心理健康狀況的分析把握和動態管理，積極研究人的心理健康與安全生產之間的關系，是安全工作“以人為本”的具體體現，安全管理應該堅持以人為本的思想，把關心人、理解人、愛護人、尊重人作為安全生產工作的出發點，遵循心理健康規律，積極營造良好的企業安全文化氛圍，從而促進企業的和諧與健康發展。
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