管理心理學相關論文

　　隨著當今世界經濟的高速發展，管理心理學不僅對心理學領域做出了巨大的貢獻，在企業人力資源管理當中也逐漸發揮出巨大的作用。下面是學習啦小編給大家推薦的管理心理學相關論文，希望大家喜歡!

　　管理心理學相關論文篇一

　　《管理心理學視角下的現代人力資源管理》

　　摘要：隨著時代及科學的發展與進步,人將取代其他資源成為最重要的戰略性資源,人力資源管理已成為組織管理工作中最根本的、最重要的工作。心理學的介入為人力資源管理的研究提供了一個新的視角, 它主要研究人力資源管理過程中人的心理動機。本文闡述管理心理學視角下的現代人力資源管理情況。

　　Abstract：With the era and the development of science and progress, will replace other resources as the most important strategic resources, human resources management has become an organization and management of the most fundamental and most important work. Psychological intervention for the study of human resource management provides a new perspective, it is mainly study the human resources management process of human psychological motivation. This paper describes the management perspective of modern psychology, human resource management.

　　關鍵詞：現代人力資源管理 研究 管理心理學

　　Keywords：modern human resources management research management psychology

　　一、現代人力資源管理的內涵

　　現代人力資源管理的四個基本內涵和特征：(1)人力資源的戰略性。在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處于企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的人力資源被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資源管理的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。(3)人力資源管理的戰略性。也即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的目標導向性，現代人力資源管理通過戰略性的組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。

　　二、現代人力資源管理的研究

　　現代人力資源管理的定義目前，學術理論界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定義，即為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。這個定義突出管理行為的重要性與戰略性。

　　另外，從所涉及領域的相關學科的近似性上看，現代人力資源管理領域的范疇大體可以歸結為四部分：由于人力資源管理的基本對象是組織中的員工個體，所以首先就會面臨到心理學;人力資源管理活動不可避免地面對具體的管理問題，這又涉及到管理心理學;由于組織始終處在政府勞動法律規范和勞動力市場等外部環境中，現代人力資源管理研究又會涉及法學。筆者通過查閱文獻，訪談企業從事人力資源管理以及行政管理的相關人士，淺議一些當前在管理心理學視角下現代人力資源管理的問題供大家探討。

　　三、現代人力資源管理中的心理學

　　上世紀20～30年代，心理學家便開始參與工廠管理的研究。將心理學直接應用到工業生產領域的創始人是H.閔斯特伯格，他從20世紀初即著手研究如何適應和轉變工人的心理、激發工人的干勁，并建立了實驗室作為研究和活動的基地。1912年，閔斯特伯格發表了著名的《心理學和工業效率》，將研究成果作了較為全面的論述。

　　研究心理學在工業生產中應用的著作和實踐逐漸形成了一門新的獨立學科――工業社會心理學，又稱組織心理學或管理心理學(Managerial Psychology)。管理心理學從心理學的角度出發，以組織中的人作為對象，研究組織中的社會、心理現象，以及個體、群體、組織、領導人的心理活動及其規律。

　　四、管理心理學視角下的現代人力資源管理

　　當今國際社會，經濟競爭形勢異常嚴峻，如何根據高新技術發展和國際化競爭的要求，來探索新條件下現代人力資源管理模式，進而形成從工作分析、選拔、培訓、安置、激勵、考核和流動的系統性機制，已經成為擺在管理者面前的一件要事。管理者不得不研究激勵機制、人的適應心理、職業發展與干預對策、復雜系統的管理控制等管理問題，逐步形成一套從職務分析、勝任特征分析、培訓需求評價、智能模擬培訓學習到人員的安置和評價的人力資源管理對策，建立符合本企業實際情況的人力資源管理模式。管理心理學是運用心理學的知識和原理，來指導管理工作的。從這個層面上講，管理心理學為現代人力資源的管理提供了可靠的理論基礎。

　　在經濟競爭中，誰更有效地開發和利用了人力資源，誰就更有可能在市場競爭中立于不敗之地。富有生產力的員工才是企業真正的人才，才是企業發展的動力之源。企業管理者應該針對不同的員工、針對員工的不同需求，分別對待。要悉心分析員工的心理，了解員工的心理需求，不僅有必要的物質需求滿足，還有更深層次的社會心理需求的滿足。例如，在管理過程中為了滿足員工的社會心理需求，可以加強員工參與管理的程度，通過民主管理、民主監督的機制增加員工對企業的關注，增強員工的主人翁意識和個人成就感。將員工的個人目標和企業的經營目標完美地統一起來，激發出員工更大的工作熱情，發揮他們的主觀能動性和創造性，才能最大限度地開發和利用人力資源。

　　參考文獻：

　　[1] [美]羅賓斯,孫健敏等.管理學[M]中國人民大學出版社,2004年4月

　　[2]楊鑫輝主編:西方心理學名著提要[M].南昌：江西人民出版社，1999

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