企業管理創新學術論文(2)
企業管理創新學術論文
創新需要不斷地變革，但是更需要不斷地創新新的思想、新的概念，適應社會主義市場經濟的發展大膽創新，在競爭中不斷的促進自身發展，這才是創新的終極體現與目的。
企業創新管理學術論文篇二
淺析企業管理創新
摘要：在分析企業管理創新內涵、分類及作用的基礎上，著重研究了經濟時代的企業管理創新，并針對我國現代企業管理現狀，提出相應的解決途徑。
關鍵詞：知識經濟;企業;管理創新
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1297(2008)12-117-01
一、企業管理創新的內涵和分類
(一)管理創新的內涵
管理創新就是在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，管理創新已成為企業取得持久優勢的必備條件。
(二)管理創新的分類
在知識經濟背景下，管理創新的內容十分豐富，它是決策層創新、執行層創新和操作層創新的全方位有機結合，其內容主要有以下幾個方面：
(1)方式創新;(2)觀念創新：(3)文化創新;(4)組織創新;(5)戰略創新;(6)制度創新。
二、管理創新在企業發展中的重要作用
(一) 阿以提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，如資金周轉速度加快。資源消耗系數減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。
(二)穩定企業，推動企業的發展
常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制的這一創新不僅使層級制本身穩定下來，而且使企業發展的支撐架構穩定下來，這將有效地幫助企業長遠的發展。
三、面向知識經濟的管理創新
知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴于經濟資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復制性、反復消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特征，這些特征以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。知識經濟時代的新特征導致了企業管理領域的全面創新，帶來經營管理的相應變革，這種變革意味著對企業、對企業經營管理者帶來新機遇和新課題，提出新挑戰。
四、我國企業管理現狀及解決企業管理創新途徑
當前，我國企業管理制度起伏不定，總體狀況不盡如人意，主要原因有：缺乏內在的激勵機制，缺乏外在的壓力機制，企業家的成長機制未形成，市場的經濟機制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。 我國企業在管理創新方面要著重做好以下幾方面的工作：
(一)實現管理理念創新
管理理念的創新在整個創新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業管理的方方面面，其中心始終是圍繞著人來展開的。所以企業應堅持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念。在了解管理創新的內涵后，我們可以應用以服務型管理理念、學習型管理理念、團隊型管理理念相結合的方法，對企業進行管理創新，這樣可以更好地設計和定位員工在公司內部的發展前程。有效地協調員工_之間工作，使企業成為學習型組織。加強自身實力。也可以通過有效的團隊達到企業內部更深入和靈活的配合，使企業運行高效。
(二)建立管理創新的激勵機制
企業進行管理一是利潤沖動，二是市場壓力。企業為了追求更多的利潤和適應市場需求所進行的管理創新獲得的成果，也應當同技術創新成果一樣，獲得應有的激勵。面對有突出的激勵。面對有突出貢獻的經營管理人員，也應當重獎。基于管理創新的復雜性和困難性，對管理人員的激勵，不應單純表現為物質利益。管理創新行為是以強烈的事業心和成就感為動力的。因此，把管理人員與科技人員同等對待，使管理部門與科技部門受到企業領導者的同等重視，為他們創造良好的工作環境和條件，從社會榮譽和物質生活各個方面激發他們經營好企業的高度使命感和責任心，都是管理創新機制形成的重要內容。
(三)拓展計劃職能
計劃是將決策實施所需完成的活動任務進行時聞和空間上的統籌安排，在企業管理創新中應考慮兩方面的新變化：一是在制定計劃時，考慮的因素要增加除企業的生產能力、生產規模和對市場調查、預測的結果外，還要特別注重技術發展和外部環境的變化。因為技術發展越來越受企業關注，技術本身又難以用量化指標衡量。而外部環境也復雜多變，新的機遇與挑戰隨時會到來，機會與風險的程度難以量化和衡量計算;二是計劃實施過程中要具有應變能力。為了應付突發的變化，必須使計劃具有彈性，為此要增加新的輔助手段，如決策支持系統、專家系統等，使計劃更準確。
(四)提高信息化管理水平
信息化管理在我國發展迅速，并成為新的發展熱點。全面的計算機管理，可以降低企業的經營成本，提高企業資金使用效率和效益。有助于企業建立科學的管理體系，推動企業的業務流程、管理流程的精細化、規范化和制度化，是各部門職責明確，科學合理，增強企業競爭優勢。
(五)加強人才管理
首先是要提高企業經營管理者的素質，創新用人觀念，培養市場經濟需要的企業家。其次，創新選聘員工的目標、方法。強調員工的創造性、適應性。引導員工樹立終身學習理念。信息社會對人的學習能力提出了更高要求，對信息的搜集、整理、應用、淘汰、再搜集構成了人的發展最有效的循環，這種高速的更新要求員工要有高度的適應性。為此企業必須健全招聘制度。再次，創新用人機制。人才資源是第一資源，擁有人才，不能很好地發現、利用開發是最大的浪費。要完善激勵機制，針對知識、技術開發中的獨特性，實行有效的人才資源管理。
現代企業必須在管理理念、手段上進行相應的變革與創新，實施保持創新的動力和活力，才能適應市場變化快、技術更新迅速的形勢，獲得持續的生存和發展能力。我國的企業，更要結合我國國情和相關政策，制定出有特色的管理創新策略，以獲得競爭優勢，有助于企業的持久發展。
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