關于建筑業的職稱論文

　　建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，它涵蓋建筑產品的生產以及與建筑生產有關的所有內容，下面是小編為大家精心推薦的關于建筑業的職稱論文，希望能夠對您有所幫助。

　　關于建筑業的職稱論文篇一

　　淺淡如何提高建筑業生產效率

　　摘要： 在大多數發達國家中建筑業獨自占國內生產總值的10%或更多，而在中國其所占的百分比更要大許多。目前，世界能源和原材料的40%被建筑物所消費[1]。其他行業的生產效率在過去的40多年中出現大幅度的提高，相反，建筑業的生產效率卻出現了下降。行業結構的割裂、參與方之間的對立關系、信息管理水平差等多種原因，在一定程度上都造成建筑業的低效率[2]。

　　Abstract： In most developed countries， the construction industry accounted for 10% of gross domestic product (GDP) or more， while in China its percentage is much larger. At present， 40% of the world's energy and raw material are consumed by building. Other industry production efficiency in the past more than 40 years is enhanced in a large scale. On the contrary， the productivity of the construction industry has declined. The split of industry structure， antagonistic relation between participants， poor management level of information caused the low efficiency of construction to a certain extent.

　　關鍵詞： 管理模式;全壽命管理;信息技術

　　Key words： management mode;life-cycle management;information technology

　　中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)35-0095-01

　　1 繼續深化建筑業管理模式

　　21世紀中國建筑業管理模式總體構思是彈性生產力、鋼性建筑業企業結構、法定的企業生存空間和行業歸口管理[3]。中國建筑業不斷探索新型管理模式盡快脫離低效率、低收益產業行列，才能有正常秩序，優化資源配置，提高生產效率。

　　2 加強項目全壽命管理

　　通常情況下，對建設項目從前期的策劃、建設，一直到使用的整個壽命周期，對項目進行管理，這一過程被稱為項目全壽命管理[4]。

　　一個建設項目參與方很多，如投資方、開發方、策劃方、工程管理咨詢方、設計方、施工方、供貨方、物業運營方和設施管理方等，各參與方的工作時間范疇、工作內容和工作目標等不同，也相應地存在一定的利益沖突，傳統管理中信息流不暢通、不及時、不明確，再加之過多注重建設期成本而不是建設項目整個壽命期工程價值等多種因素造成單項工程的低效率，因此，通過項目全壽命管理模式對建設項目進行管理成為一種趨勢。另外，對建設項目進行全壽命管理，在一定程度上可以對數據信息進行充分共享，借助友好的管理界面和前瞻性的決策，進而節約資源，同時實現項目的增值。通常情況下，對于建筑物的使用壽命來說，可以分為技術壽命和經濟壽命兩類，在實際生活中，終結于技術壽命的建筑物在我國滿足城市建設的少之又少，而因社會經濟因素被拆除，基本上被拆除的技術性結構很少能夠技術保留，考慮未來城市建設中資源的效率，在決策、設計、建設、使用、維修等全壽命管理中在決策階段就應充分考慮對項目全壽命周期內各種可能的使用模式，如人口老齡化高峰期下對建筑物的需求提前考慮，為改變功能而預留接口，并利用共享數據庫減少設計、施工中的大量重復勞動，技術部分如既能滿足城市建設需求又能被盡可能的重新利用，可大大減少浪費，進而提升效率。

　　3 繼續深化先進技術、工藝、機具應用，提高勞務作業人員素質，提升精細化管理水平，提高生產效率

　　所謂精細化管理[5]就是借助科學的管理理念，以及先進放入控制技術，全面細化各項規章，通過采用程序化、標準化以及信息化的管理方式，使組織管理更加精細。

　　先進技術、工藝、機具是核心競爭力，是建設項目順利高效完工的支撐，各行業先進技術應用是提高建設項目效率的核心保障。同時在規劃、決策基礎上，提升建設工程各專業精細化管理是提高效率的組織保證，而高素質的勞務作業人員的行業技能，是質量和效率得以實現的基礎。

　　4 信息化是提高建筑業效率的重要方法之一

　　通常情況下，利用信息化對建筑業進行管理，在一定程度上可以縮小等級鏈長度和矩陣鏈的規模，進而對人為的協調進行簡化處理，使得管理效率大大提高。所以，對建筑業進行信息化管理，管理者的精力在一定程度上可以集中到需要人腦才能完成的決策工作上，這就是“信息化可以凝集注意力，提高創造力”的原因。[6]

　　參考文獻：

　　[1]美國能源部(Department of Energy)能源效率和再生能源網絡(Energy Efficiency and Renewable Energy Network)可持續發展卓越研究中心(Center of Excellence for Sustainable Development)，2003.

　　[2][3]金維興.21世紀中國建筑業管理模式的總體構思[J].中國科學基金，2011(06).

　　[4]鄧曉梅.建設項目全壽命管理思想對實現可持續發展戰略的意義[J].2000(05).

　　[5]徐雄壯.建設工程精細化管理理念研究[J].科學向導，2013(08).

　　[6]馬軍.中國建筑業管理信息化及其發展策略研究[D].重慶大學，2003.

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