華師大mba面試題及參考答案
回答好面試題是華師大mba考核中相當關鍵的一步。以下是小編精心推薦的一些華師大mba面試題及參考答案，一起來學習下吧!
華師大mba面試題及參考答案(一)
1.作為一名管理者，請談談對管理的看法(內涵和意義)?
2.如何看待技術與管理的關系?
技術與管理師一對此消彼長的關系;公司初創期技術完全圍繞著銷售在轉，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發管理，公司成熟期的技術遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經規范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術。
3.你認為管理的目的與本質是什么?
就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學還是藝術?
企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。
5.如何認識領導決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?
理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策
6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性?
7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策?
8. SWOT分析法有什么作用?企業在什么情況下可以采用多元化經營?
既“優勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發展”
依據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該產業，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環境等。
9.你是否做過決策?是否成功，為什么?
10.簡述目標管理(MBO)的概念。中國企業適合推行 MBO嗎?為什么?
目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現它們。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業，企業管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業的管理現狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。
但是我覺得，我們不能以這樣的現狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。
華師大mba面試題及參考答案(二)
11.目前，我們大部分企事業單位采用的組織結構形式是什么?它(指直線職能式結構)利弊是什么?
12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權力?哪些權力對職工影響最大?
13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎?
14.你認為管理者應該具備什么樣的素質?
A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態：H 強健的體魄：
15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系?如何評價品高才低和品低才高的人?
德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現。才是指才能，是指一個人實現自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導;才是能力，是工具。根據其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。
16.現代管理為什么要特別強調創新?創新管理的內容是什么?
17.人的能力和貢獻有什么不同?如何處理二者關系?
18.在現代管理中，為什么激勵顯得特別重要?
1)、吸引優秀的人才到企業來2)、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧 3)、留住優秀人才 4)、造就良性的競爭環境
19.你作為一名管理者，經常運用哪些激勵手段?效果如何?
20.你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?
我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質激勵;物質激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內動力。物質激勵能夠較好地發揮維護員工積極性穩定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。
華師大mba面試題及參考答案(三)
21.有效的信息溝通對企業能發揮什么樣的作用?作為信息的發布者如何提高溝通的效果?
22.對于由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作?
23.企業怎樣才能做好漸進式的改革?
漸進式改革以傳統計劃體制中最薄弱的環節作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。
24.為什么要特別強調發展企業文化的重要性?企業文化有什么特點?
企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
一種追求企業整體效應的文化、具有強烈的經濟性、是一種集體文化、以創新為突出特征的文化
25.企業的管理者怎樣做好授權工作?授權在管理工作中有什么意義?
確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控制
(1)對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發下屬的工作熱情，培養其工作能力;③密切上下級的關系，加強協作，團結共事。
(2)對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權、行動權和決策權;②發揮自身才干，增強責任感、義務感和成就感。
(3)對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率;②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率;③加強組織的整體力量
26.談談你對 ERP的認識?中國企業推行 ERP的障礙是什么?
ERP(企業資源計劃)簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。
1).企業原有的信息化建設水平較低2).員工素質整體水平比較低3).缺乏ERP實施風險的預測4).自身的管理問題5).對ERP認識不夠深刻
27.中國企業需要引進洋經理、洋參謀嗎?為什么?
28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?
29.什么是集權和分權，企業如何處理好集權與分權的關系?
30.你如何看待信息技術對企業發展的影響?
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