關于運用逆向思維的創意廣告
關于運用逆向思維的創意廣告
逆向思維作為一種發散性的創新思維,是創新人才必備的一種思維方式,高中物理教學中培養學生的逆向思維能力有著積極的意義。下面學習啦小編為大家介紹的關于運用逆向思維的創意廣告，希望對您有幫助哦。
關于運用逆向思維的創意廣告1
大眾汽車(“檸檬” 篇，1960年，美國)
大眾汽車同一廣告戰役中的另一平面廣告，“檸檬” (Lemon)(“檸檬”意指報廢的次品)，更是逆向思維創意(同時也是“硬銷售”，hard sell)的經典。廣告語告訴消費者，這輛“甲殼蟲”沒有被裝上運往美國的貨船，原因是質檢員發現了一處細微的瑕疵。一般人通?？床怀鰜淼拿?，但逃不過質檢員的火眼金睛。在其他廣告都在宣傳產品的優點的時候，“檸檬”揭露的卻是自己產品的缺陷(當然，潛臺詞是大眾汽車通過質檢的每輛車都是無可挑剔的)。這則廣告不僅通過逆向思維吸引眼球，更重要的是，它的最后落筆是“硬銷售”，強調產品過硬的質量。
關于運用逆向思維的創意廣告2
車(“想想小的好” 篇，1959年，美國)
美國《廣告時代》評選出的“20世紀全球廣告成功案例100強”中名列第一，伯恩巴克(Bernbach)作為創辦人之一的廣告公司(Doyle Dane Bernbach - DDB)為大眾汽車在1959年推出的平面廣告 “想想小的好” (Think Small)，運用逆向思維的創意策略，一反美國一味追求“大”的思維，突出一個“小”字，為大眾“甲殼蟲”汽車在美國成功開拓了“二戰后”的巨大市場。
關于運用逆向思維的創意廣告3
山田先給員工加了薪水。并構思借用這次罷工來增加企業的知名度和美譽度。”平面視覺方面他們在餐館的進門處、餐桌旁、吧臺前等顯眼的地方貼滿了條幅，上寫“歡迎罷工”、“我們歡迎攻擊”等字樣。 這種令人啼笑皆非、莫名其妙的舉動，不僅調動了顧客的好奇心，改變了大家的看法，而且引得傳統新聞機構競相予以報道，立即成為日本大阪市的一個新聞熱點，生意由此興隆起來。
山田由此嘗到了“餐飲廣告”的好處。進一步采用專業的餐飲廣告策劃方案，租用了一批頭牛，給牛穿上寫著店名的紅紅綠綠的衣服，牛背上載滿洋蔥、青椒、馬鈴薯、雞鴨、魚等各種各樣的原料，在日本大阪街頭招搖過市。吸引了成千上萬的市民和行人觀看這種別開生面的“宣傳”;因而媒體又一次將這一事件傳播得沸沸揚揚。
與傳統的廣告方案相比，這兩次為“吃光餐”刊登文章的字數收費計算，山田六郎至少要付上1000萬日元。這個數目，是他第一年營業收入的七分之一。這次成功的餐飲廣告策劃卻用最低的投入獲得了最大的收益;由于善于別出心裁達到了1.5億日元，第三年4億日元，到第四年時，躍居日本大阪市第一餐館的地位，餐飲銷售額高達18億日元。
這次餐飲廣告成功之處在于：“倒過來想”，就是“逆向思維”。它要求人們打破常規，跳出窠臼，將事情反過來思考，出其不意，攻其不備，使餐飲企業擺脫市場競爭危機，完成超越。 我們許多餐飲企業熱衷于在媒體發布廣告但效果并不好，其原因有三：第一，餐飲是特殊產品，企業對于餐飲的精髓色、香、味、型、器、意、宣的把握不到位，盲目的做報刊等平面廣告，不合適;做電視廣告直觀了，但是就那么一晃兒就過去了，沒有互動性及生命力,實在看不出什么效果。第二，做菜肴的廣告不理想;做飯店的整體形象廣告即品牌廣告我們的飯店品牌還沒有真正形成。即使是“全聚德”和“狗不理”，離世界其他著名品牌還有一定的差距。第三，永遠也不能忽視的是，餐飲是較特殊產品，它和百貨、家電不同，如果好的餐飲廣告做出去，真的來多了顧客，你便真的應付不過來。
所以，我們看到，洋餐很少在媒體上做餐飲廣告策劃。而是真正結合了餐飲業的特點，巧做“餐飲廣告”。
一是巧用“招牌”。如“直立式”招牌，就比門上和門前的招牌更能吸引顧客，可口可樂在公路兩旁蓋也類似產品的圓柱式專門店，十分醒目。再如“人物，動物”招牌，像肯德基門前“和藹的大叔”等，因為形象鮮明而極大地吸引人們的注意力。其他如“霓虹燈”、燈箱招牌，“懸掛、壁掛式”招牌等，只要設計得法，其廣告效果會很不錯的。
二是巧用“店面廣告”。采用一種統一的字體，使用一種統一的色彩，設計一程統一的圖案，制作一些廣告宣傳品，可以突出 和加深餐廳的形象。此外，精美的食品廣告畫會刺激人的神經，激發起人的食欲。
三是利用“食品廣告”。食品本身的展示是一川很有效的推銷形式。它利用視覺效應，調動了人們的其他感覺器官，能激起顧客的購買欲望，吸引客人進餐廳就餐并刺激客人追加點菜。
我們的一些企業常常喜歡做開業廣告，在紅紅火火中圖個熱熱鬧鬧，缺乏互動性和生命力;然后，就是隨著經營的每況愈下而變得悄無聲息。喊石傳媒認為好的廣告不是點綴，不是裝飾，也不是口號;它是企業文化的外延，體驗的是經營理念的內涵，應該是有互動性和生命力的;有什么樣的經營主張就做什么樣的廣告笄和媒體選擇，千萬不能隨波逐流。
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