職場創(chuàng)業(yè)必備心理素質有哪些
年輕人想創(chuàng)業(yè)是好事，給自己打工，首先可以鍛煉自己能力和意志，其次讓自己的人生充滿激情，但是創(chuàng)業(yè)從來都不像想象的那么簡單!以下便是學習啦小編為大家所帶來的職場創(chuàng)業(yè)必備心理素質，希望各位會喜歡!
職場創(chuàng)業(yè)必備心理素質
1、我想做自己的老板
其中一個創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。不要因為只是想做你自己的老板開始一個公司。在一開始，其實什么事情都不像你想的那樣。當你雇用某個人的時候，你是完全要為這個人負責的，而且也要為這個員工在公司里想要看到的所有東西來負責。
2、團隊
隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點超級重要。
古普塔說，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇，那么事情就不會像你所想的那樣發(fā)展。
3、不做出產品，只顧著做漂亮的網站
早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，他們最終不是做產品，而是做產品的官方網站。克里什說，網站優(yōu)先-不是工作在產品上，在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構建網站。
他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應該在產品上不斷迭代。你原本打算在網站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個時間太寶貴，以至于沒有時間留給你浪費掉去美化網站。在網站上寫出產品更新信息就已經足夠了，克里什這樣說。
4、選擇恰當的技術手段
作為一個創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個領域里能有所作為，而且你有專門的知識。
克里什同意這樣的想法。他說，在科技領域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。
5、給你自己留下一些東西
創(chuàng)業(yè)公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，根據他的經驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會幫你，并以很大的一部分股權作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到后來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動，除非創(chuàng)業(yè)者在這個過程當中拿到一大筆工資。
6、讓賬本保持干凈
創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定。"我們本應該在一些地方-比如付款，操作流程，會計系統(tǒng)，良好培訓的會計師-得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個差勁的系統(tǒng)和理財習慣放在那里的話，要想補救就要花很多精力。"帕拉斯說道。
7、市場在哪里?
營銷對于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關鍵的重要環(huán)節(jié)。一個有效率的營銷策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。在市場營銷方面，構建一個用戶群要花很長時間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內容營銷準備六到九個月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會創(chuàng)建一個市場。
8、雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯誤，在創(chuàng)業(yè)者的過程當中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當，而不是招的太少。"我們本來應該完成非常多的關鍵職位，尤其是在銷售和營銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業(yè)的商業(yè)層面。"帕拉斯說。
9、導師陷阱
導師在創(chuàng)業(yè)者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的復查。
職場創(chuàng)業(yè)必經的階段
1、學習準備階段
不打無準備的仗，創(chuàng)業(yè)亦是如此，在創(chuàng)業(yè)之前，我們需要學習并積累自己的能力以面對創(chuàng)業(yè)，這期間，我們的學習途徑主要有幾種：一是學習別人的成功故事，從中體會別人的處事能力，二是在工作中通過跳槽尋找自己喜歡的行業(yè)然后用心做下去，積累經驗，等待創(chuàng)業(yè)時機，切忌生意是不熟不做。
2、選擇項目開始創(chuàng)業(yè)
其實當你你在一個行業(yè)工作一段時間，熟悉并積累了創(chuàng)業(yè)必要的資金之后，你就可以開始創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)項目的選擇尤其重要，好的項目也必要要在好的平臺上去尋找，陽光巴士無疑就是這樣一個不錯的項目平臺，快去看看有沒有適合自己的吧。然后，你需要為自己的創(chuàng)業(yè)做一系列的規(guī)劃并按照計劃實施，同時要兼顧生存，賺取第一桶金，才有盈利和發(fā)展的可能。
3、發(fā)展階段
發(fā)展階段是很關鍵的一步，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經營模式等。這時的你應該從一名球員轉化為教練了，你要讓自己手下的每一個球員都逐步到位，并不斷改進自己的戰(zhàn)術，取得更大的成就。
真正創(chuàng)辦并且管理一個公司需要做許多瑣碎的事情，這是在大公司當主管時感受不到的。創(chuàng)業(yè)3年，我的一個感觸就是接觸了許多在職場時根本不可能打交道的人，工商、稅務甚至街道辦的溝通都可能成為門檻，無處不在的細節(jié)問題確實會讓人覺得“心很累”。在這時，閱歷可能是我們比年輕人勝出的地方，但另一方面，擺脫不了的職場感覺也可能會成為拖累。
正因如此，我始終認為大學生創(chuàng)業(yè)需要謹慎。所謂“功夫在詩外”，有了好的技術或者想法其實距離成功還十分遙遠，或許對于年輕人來說招聘、管理、公司架構、經營溝通、控制成本這些業(yè)務之外的工作，反而是拉開差距的關鍵，這往往是他們欠缺的。我曾經十分欣賞一個年輕人，想要拉他做我們公司的合伙人，但充滿雄心的他最終去了江蘇做有關汽車配件的項目，結果今年一場大水泡壞了他全部的貨物。我深知這位年輕人十分靠譜，但閱歷的不足確實可能讓年輕人在管理和細節(jié)上欠缺火候。不管從事什么工作，不斷調整心態(tài)、學習經驗都是最重要的。
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