女孩放棄入職后收到HR千字回復

女孩放棄入職后收到HR千字回復，具體說了什么呢?hr怎么面試別人?如何與求職者溝通呢?下面是小編為大家整理的女孩放棄入職后收到HR千字回復，歡迎大家分享收藏!

女孩放棄入職后收到HR千字回復說了什么?

近日，有女生分享了自己入職的經驗，整個經歷很是夢幻。

據悉，這位女生放棄入職郵件后，對方公司HR回復三千余字長文，講述自己的工作經歷，并給予鼓勵。

從女生曬出對方HR的郵件看，寫的非常的真誠，讓人忍不住點贊。

不少網友被該HR的真誠打動，“他愿意花這么多時間分享自己的故事給沒什么關系的陌生人，好難得。”也有網友表示，非常能理解HR的舉動，“瘋狂想幫助別人，因為只有過來人知道其中艱辛。”

帖子走紅后，這位女生再次和該名HR取得聯系，對方也表示欣喜，“他表示很高興，可以幫助到我，并對我的職業規劃有一點影響。還說以后如果有需要可以去找他，他也很樂意為我提供一些工作。”

事件的女主角認為，這位好心的HR給出的指導意見對她的職業規劃有著重要影響，給我了很大幫助。

最近， 95 后的林羨(化名)在小紅書這個社交平臺上發了一篇帖子，說自己在找工作的過程中，因為考慮到個人的發展方向，沒有去一家公司上班。林羨發了一封郵件告訴對方公司HR自己的決定，沒想到對方HR回了一封三千多字的長郵件，分享了自己的工作經歷，并給了她一些鼓勵。 這篇帖子發布之后，引起了網友們的熱烈討論，很多網友都被這位HR的真誠感動了，“他能花這么多時間把自己的故事講給一個不熟悉的人聽，真是太難得了。”也有網友表示，非常能理解HR的做法，“只有經歷過才知道其中的不易，所以他想盡力幫助別人。”

5 月 31 日，林羨接受了新聞的采訪，她說收到這封郵件的時候，自己快要畢業了，正在尋找人生的第一份工作。林羨放棄的工作主要是做數據標注的，但她想做跟文字相關的工作。在收到錄取通知之后，她糾結了兩三天，最后決定放棄入職。

林羨出于禮貌，發了一封幾百字的郵件，說明了自己放棄的理由。而HR回復的三千多字郵件讓林羨感動，“他說了他的工作經歷，還在職業規劃上給我提了建議，我非常感動。”

小紅書上的帖子火了之后，林羨又和這位HR聯系了一下，對方也很高興，“他說很高興能幫到我，并對我的職業規劃有一些影響。還說以后如果有什么需要可以找他，他也很樂意為我提供一些工作。”

現在，林羨已經畢業三年了，在杭州做著跟文字相關的工作。她認為，這位好心的HR給出的指導意見對她的職業規劃有著重要影響，“他給我了很大幫助。”

hr怎么面試別人?

第一，企業招聘的目的。企業為什么設置這樣的崗位，這樣的崗位需要的人才至少具備哪些素質?哪些技能等等。

第二，應聘者應聘的動機。應聘者為什么來應聘這個崗位，是該崗位什么吸引了他?或者他應聘該崗位直接為了什么?薪酬還是發展?

當解決了這兩個問題后，HR們要繼續展開面試，以下總結的幾點，有助于幫助HR精準地面試出應聘者的水平。

hr如何回復應聘者?

1、拖延時間

下列的三種方法目的是在不拒絕且不接受應聘者的情況下盡量的去拖延時間，拖延時間，在談判中是很重要的手段，拖一拖他自然就可能主動放棄了，這樣可以盡可能的降低應聘者所受到的傷害

第一種: 可以說近期有幾個應聘的，要考慮下，回頭再給他答復。

第二種：這樣吧!您的情況我已經基本了解，我把您的簡歷和相關信息轉給我們領導看看，如果適合的話我們會盡快通知您過來面試 / 您的情況已基本了解，我會盡快和相關同事溝通，如果合適的話，我司會在三天之內再和您聯系，謝謝!

第三種：抱歉，經過我們的一系列考核，您的情況盡管可以勝任這份職務，但卻不是最好的選擇，或許我們能找到更適合這個職務的人員，如果我們需要您的入職，我們會聯系您!

2、善意的謊言

除了拖延時間來使應聘人員自動放棄，使用善意的謊言來讓應聘人員自動放棄也并非不是一種很好的選擇，在這種情況下，也可以盡可能的保護應聘人員。下列三種回答可以成為例子：

第一種：.我想可能我們公司薪資水平達不到您的要求 。

第二種：首先，感謝您關注我們公司并選擇應聘我們公司的相關職務。 經過我們人力資源部的團隊對您的面試考核，一致認為您很優秀，但是不是很符合我們公司目前的崗位需求 您的資料已進入公司的人力資源庫，如果以后有相應的崗位，我們會及時通知您，謝謝! 再次感謝您對本公司的關注了

第三種：我想我們公司這個職位太低不適合您，建議您選擇合適您的職位，在我們這里就大材小用。

3、強而有力的回絕

最后三種則是強而有力的回絕了，并不推薦，但是如果應聘者有著強硬的態度且不放棄的時候，明明白白的回絕也許可能給應聘者節省更多的時間：

第一種：我們公司已經有合適人選了。

第二種：人已經招滿，或者他的條件與公司要求不符合。(在某種情況下，善意的謊言是可取的)

第三種：首先，感謝您關注我們公司并選擇應聘我們公司的相關職務。 經過我們人力資源部的團隊對您的面試考核，一致認為您很優秀，但是不是很符合我們公司目前的崗位需求 您的資料已進入公司的人力資源庫，如果以后有相應的崗位，我們會及時通知您，謝謝! 再次感謝您對本公司的關注了 。

hr如何談薪資?

(1)面試時即樹立打壓意識

在組織面試時，HR就該樹立與應聘者談判薪資的意識，從而從多方便去了解候選人的心理底線。

在初期，應聘者面對眾多的對手，更關注的是自己能否通過面試，公司的發展、崗位的晉升前景如何，這種情況下，更愿意對薪酬安排作出一定的讓步。

因此，HR可以在這個階段壓制候選人的期望薪資，避免其有太高期待。如：告知候選人入職時需要收入證明;當前企業中也有其原單位同事;薪資的結構規劃等。

(2)合理拆分薪酬結構

HR在前期需要了解候選人的收入情況，包括薪資結構、各部分薪資的安排、獎金、提成提點、其他福利等，另外值得注意的是含稅問題也需要提前了解。這種情況下，如果候選人提出高期待，HR則可以從薪酬結構方面進行拆分，去除不確定的浮動薪資，抓住固定部分。而這部分則是候選人可以接受的數字。

(3)告知候選人薪酬原則

當候選人有過高的期望和想法時，HR要堅定地告訴他們兩點：第一，定薪規則需要遵守公司的體系規劃;第二，原有的薪酬是參考，而非唯一依據。當然前提是，公司的薪酬結構是在市場價格調查的基礎上，同時也讓候選人明確這一點。

hr談薪資話術

1、不一開始就談薪資

有不少的hr在面試時是避免一開始就談論薪資的，因為這時還沒有對面試者有一個深入的了解，因此不會去說出具體的薪資，否則會破壞掉談判的可能性。在談話的過程中hr就會了解到對方，然后漸漸占到上風，然后根據應聘者的實際情況給出合適的薪資。

2、不直接詢問你對薪酬的希望

多數的hr在招聘面試時也不會去直接詢問對于薪酬的待遇是多少，其實這樣做已經給予應聘者開價的權利，這樣對于企業是比較不利的。相反的，如果hr詢問了面試者上一份工作的薪資之后，就會增加了應聘者的希望。

3、只透圳薪酬范圍的下限及中間值

不少的企業在招聘時，只會透露相關職業的薪酬范圍，這樣的做法對于企業是不利的，應該保留有薪酬范圍的上限，只告訴招聘者下限以及中間值，這樣可以避免在一開始就將企業的底牌去亮出，從而影響到后期的薪酬商議。

4、考慮好具體崗位薪資的上下限

hr在與面試者談判的過程中，也會提前了解這個崗位的薪資上下限，這樣才可以幫助企業以較低的薪酬，找到適合崗位的人才。

5、知己知彼掌握薪酬信息

薪資談判過程中，作為hr多數也會提前了解很多應聘者的信息，這樣才可以做到知己知彼，從而在面試的過程中，輕松的占到了上風，可以輕輕松松的跟面試者談薪酬的高低。