總裁跟董事長的區(qū)別那個的頭銜大

時間：2017-05-22 10:08:20 宋鵬849由分享

總裁跟董事長的區(qū)別那個的頭銜大

　　董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別，很多老板都不知道!你知道么?下面由學習啦小編為你分享總裁跟董事長的區(qū)別的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

　　總裁跟董事長的區(qū)別

　　董事長 Chairman of the Board

　　直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會或董事局，以及附設(shè)的任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會，是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一般是持有最多股份的股東。在日韓稱為會長。理論上可以是公司管理層所有權(quán)力的來源。

　　總裁 President

　　可能是僅次于 CEO 的公司第 2 號行政負責人，一般在集團公司才使用的稱呼。

　　二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由 CEO 掌握;一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由 President 掌握。如果說 CEO 是，那么 President 就是掌握日常工作的第一副，如果這兩個職位不屬于同一人，那么 CEO 的地位較高。

　　董事長大還是總裁大

　　董事長屬于公司戰(zhàn)略制定方面的人員，總裁是戰(zhàn)略執(zhí)行人員，因此董事長要大些，而且董事長在公司一定有不少的股份，屬于老板，總裁一般類似于招聘的職業(yè)經(jīng)理人。

　　總裁的崗位職責

　　集團公司總裁的職責

　　制定公司的月度、季度和年度計劃和指標;監(jiān)控各個部門的運營發(fā)展狀況，對公司的人力資源狀況，財務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進行監(jiān)控管理

　　技術(shù)研發(fā)副總裁的職責

　　對整個公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)

　　技術(shù)部人力資源管理與分配，公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性的發(fā)展管理規(guī)劃;

　　技術(shù)部門的人員績效考核，技術(shù)培訓規(guī)劃，計劃執(zhí)行的考核，技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控，控制各個技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進展

　　人事財務(wù)副總裁的職責

　　檢查公司的業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況，查閱會計報表和其它會計資料，并負責對公司整個人員狀況的總體監(jiān)控。

　　監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)支出狀況，有效管理企業(yè)費用支出;制定公司人事政策，監(jiān)控公司人力資源狀況，制定企業(yè)員工培訓發(fā)展計劃，對下屬的績效考核

　　業(yè)務(wù)副總裁的職責

　　負責對公司總體銷售情況的規(guī)劃，管理，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。

　　銷售，市場，項目，客戶服務(wù)部門的資源分配和調(diào)控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業(yè)在市場推廣中的各種資源，監(jiān)控管理項目服務(wù)流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監(jiān)控

　　生產(chǎn)副總裁的職責

　　對公司整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督，調(diào)控。

　　負責公司生產(chǎn)計劃的制定和過程的監(jiān)控管理;生產(chǎn)過程中的人力資源分配和成本控制;產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，技術(shù)部門的人力資源績效考核管理。