“互聯網+”經典案例分析：互聯網+音樂(2)

“互聯網+”經典案例分析：互聯網+音樂

　　“不夸張地說，這是我們倆對音樂保有的最后一點激情了。而這份激情不是去創作，而是踏踏實實為音樂行業做一些改變。這樣，等我們老了就有成就感和滿足感。”

　　阿里音樂今年3月份組建，由阿里巴巴集團旗下兩款音樂服務應用蝦米音樂、天天動聽合并而成。“此次成立阿里音樂集團與阿里數字娛樂分離了，是獨立的。”阿里數字娛樂事業部的相關負責人告訴錢江晚報記者。

　　阿里方面表示，阿里未來兩大重要戰略方向之一是文化娛樂。目前，阿里集團已有阿里影業、家庭生活等布局，此次成立阿里音樂是又一次重要落子。阿里音樂將專注在音樂領域，全面整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業務，為用戶提供更好的產品和服務。“近期就會看到一些新產品。”宋柯說。

　　阿里發功“吸星大法”

　　“兩馬”或火拼互聯網+音樂

　　簡單點說，阿里成立阿里音樂，就像成立阿里影業一樣，是占據某個領域的必要一棋。加上國家版權局日前發布通知，要求各網絡音樂服務商停止傳播未經授權傳播音樂作品，并于2015年7月31日前將未經授權傳播的音樂作品全部下線。互聯網音樂領域大有錢賺，阿里怎會放過這跑馬圈地的機會。

　　剖析一下。組成阿里音樂的是天天動聽和蝦米音樂，它們各自有各自的優勢跟資源：由于收聽免費，因此天天動聽積累了眾多聽眾，走大眾路線;蝦米音樂則擁有大量的網絡歌手、小眾音樂人，走小眾路線。

　　組建阿里音樂后不久，阿里又緊接著走了第二步棋：高調宣布其已經取得了滾石唱片、華研音樂、BMG等多家知名唱片公司的獨家音樂版權，包含五月天、林宥嘉、莫文蔚等歌手的所有經典歌曲版權，歸阿里音樂獨有。接下去，新成立的阿里音樂“吸星大法”或將吸收更多的藝人及版權。也就是說，阿里音樂既有聽眾資源，又有音樂資源，極有可能會在互聯網音樂領域，開辟一種新的類似于“收費視頻”的模式，又或是借著資源獨攬狂瀾。宋柯對此并不否認：“一定會有新的商業模式出來，包月、付錢只是其中一部分。”

　　業內人士認為，未來，阿里音樂很有可能會兩個方向共同發展，一面通過采購唱片公司明星歌手的版權免費輸出收獲客戶資源，一面收入人才，制作音樂，再構建自主的音樂版權，只對阿里音樂的聽眾開放。形成一個循環。加上天貓、阿里云等阿里其他資源，阿里音樂的靈活系數就很高了。

　　用高曉松的話說，阿里音樂將成為世界級的音樂機構。其實，更像是一個生態圈。“互聯網音樂的生態鏈是內容+平臺+消費，這三者都做到了，就能走更遠。”宋柯認為。

　　而互聯網音樂領域剩下的“兩足”，酷狗酷我和QQ音樂，不知會有怎么樣的應對動作。QQ音樂的擁有者馬化騰，恐怕又將與馬云在互聯網音樂領域大撕一場。