電子商務成功案例

　　電子商務分為大致分為三種，這三種是現在主流的電子商務，B2B,B2C,C2C，主要是看你做哪種了，不管是哪種，都需要有技術和資金的支撐，不然很難堅持的以下是學習啦小編為大家整理的關于電子商務成功案例，歡迎閱讀!

　　電子商務成功案例1：

　　最近，坊間又多在傳言醫藥電商新政的出臺時間將近。

　　此前，國務院在短短半年多時間里，已先后三次發文力促包括醫藥電商在內的電子商務發展，國家衛計委、商務部也先后表態推動醫藥電商發展。我信相信，醫藥電商政策層面的突破已經為時不遠。

　　在市場層面，醫藥電商市場持續火爆：七樂康完成B輪融資1億美元，1藥網D輪融資10億元人民幣，京東上藥注資11億進軍醫藥云商，康恩貝先后注資收購電商品牌珍誠醫藥在線、可得網;諾和諾德、百洋醫藥、麗珠醫藥、魚躍醫療等，則借力移動互聯網構建了精準的、巨量的目標客戶生態鏈;與醫藥電商關系緊密的微醫集團融資3.95億美元、平安好醫生融資5億美金、春雨醫生擬2017年上市……

　　在傳統營銷漸喪失地、招標刀刀見血的行業環境中，在醫藥平臺電商、零售電商崛起時，在微營銷、社群營銷持續火爆時，在移動醫療巨頭興起、大數據精準營銷日益興盛之際，作為一家有遠見、有前瞻、有策略的制藥企業，又怎能對上述的時勢變化不聞不問、不理不睬、不衷不動?

　　環顧醫藥行業，哪里才能夠提供如此體系化的前瞻透視，如果多案例的解析分析，如此落地化的干貨輸出，如此多樣化渠道傳播及數據資源?

　　賽柏藍，依托于獨家開展的近10期醫藥電商培訓、5屆中國醫藥互聯網大會，以及醫藥移動嘉年華等豐富經驗，以及57萬+的醫藥專業人士數據資源，大師的醫藥電商實戰專家，為藥企電商運營提供一站式服務培訓服務。

　　為滿足藥企對醫藥新電商的認知、運營及多樣化需要，在中國醫藥物資協會、中國醫藥企業管理協會的指導下，定于2016年3月12日-13日在北京舉行“第9期中國醫藥新電商運營務實研修班”。

　　研修班將邀請行業專家、實戰派企業家等，從政策動向到商業模式，從微營銷到移動醫療，從平臺電商到精準營銷，從理論到實戰、到案例，展開課程講授、頭腦風暴和人文社交，尊享同學情誼，帶來全新收獲和體驗。

　　組織機構

　　指導單位：中國醫藥物資協會

　　中國醫藥企業管理協會

　　主辦單位：賽柏藍(Mic366)微信公眾平臺

　　承辦單位：北京賽柏藍企業管理有限公司

　　舉辦時間：2016年3月12日-13日

　　舉辦地點：北京(具體酒店會前10天另行通知)

　　參會對象

　　醫藥工業、商業、醫療器械、保健品、電商公司等單位的董事長/總經理、電商負責人、營銷總監、信息主管等，以及善于學習醫藥電商內容的相關人士。

　　會議議題

　　模塊一：醫藥電商政策新動向

　　1、自從在提出互聯網+以來，國務院辦公廳過去一年多以來，已先后發布了三大促進電商發展的政策文件。醫藥健康作為8萬億潛在容量的大產業，以及該產業與億萬大眾千絲萬縷的近身服務特性，成為受惠互聯網+大背景下的重點產業。

　　2、國務院在文件中提出積極探索處方藥電子商務銷售和監管模式創新、提出推動各級各類醫療機構積極利用移動互聯網提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務。同時責成食品藥品監管總局、衛生計生委、商務部制定、完善、出臺互聯網藥品經營監管辦法，規范藥品、保健食品、醫療器械網絡經營行為，推動醫藥電子商務發展。未來，國務院還將有怎樣的電商政策趨動?

　　3、國家食藥監總局就《互聯網食品藥品經營監督管理辦法》進行征求意見，一波三折快兩年了,坊間傳言出臺日期將近，到底能不能出臺?與征求意見稿相比，預計將有怎樣的變化?

　　4、衛計委為適應新形勢，已責成信息中心、法規司等多個部門聯合研究移動醫療立法，并將適時推出相關法規。醫療互聯網及移動信息化管理已被認可，醫藥電商的作用也毋庸質疑，法規出臺可謂指日可待，那么，醫藥醫療互聯網互動交融中，藥企該如何進行前瞻應對?

　　5、商務部不久前也表示將促進醫藥、醫療和處方信息與藥品零售企業的共享，推動醫藥電商跨界融合與發展，商務部正與其它部門研究制定醫藥電商發展的相關政策、機制和標準。醫藥分開產業鏈發展離不開互聯網，藥企該如何運籌帷幄?

　　6、醫藥互聯網經濟進展及趨勢預判。截至2016年1月底，獲批的互聯網藥品交易服務證共525張，其中第三方交易平臺A證26張;B2B交易B證112張;面對消費者的交易平臺的C證387張。以上資格證超過三分之一是2015年所批，如此大規模地放證，未來證照是否泛濫?轉成備案制的可能性如何?

　　模塊二：藥企電商模式、案例與實際效果分析

　　1、第三方交易平臺A證獲證企業商業模式及運營觀察。

　　2、B2B藥品網絡交易獲證企業商業模式及成功運營者觀察。

　　3、面對消費者的交易平臺的C證獲證企業發展概況及七樂康、康愛多、德開、健一網等10強網上藥店透析。

　　4、百度、騰訊、阿里、京東、360等知名互聯網企業在醫藥電商上的布局分析。

　　5、國藥、華潤、上藥、九州通、仁和、康恩貝、復星等醫藥工商企業大佬在醫藥互聯網上的商業模式及運營分析探討。

　　6、丁香園、掛號網、春雨醫生、醫學界等移動醫療機構，其商業模式將對醫藥電商產生怎樣的影響，并帶來怎樣的合作機會?

　　7、麗珠、百洋、馬應龍、諾和諾德等如何通過微信等移動互聯網實現精準數據營銷?

　　模塊三：處方藥電商怎么做?

　　1、網絡時代的患者自主用藥分析

　　2、藥品網絡零售市場分析

　　3、處方藥網絡商業路徑全圖

　　4、藥企處方藥網售全流程圖

　　5、從醫生到病人的網絡路徑

　　6、處方藥O2O流程示意圖

　　7、處方藥零售與線下承接圖

　　8、處方藥如何從網上獲客?

　　9、電商的SEO結構優化

　　10、電商中大數據的應用

　　11、網絡客服框架

　　12、線上重大慢性病藥師團隊

　　13、電商流量來源分析

　　14、線上醫藥新品首發和爆款打造

　　15、基于微信的電商應用

　　16、線上患者教育與藥事服務

　　17、處方藥電商代發貨與代運營

　　18、處方藥電商的活動設計

　　19、處方藥電商會員營銷、網絡控價、流向管控

　　模塊四：醫藥企業如何玩賺平臺級電商

　　1、商家選擇平臺的優勢與劣勢對比分析

　　2、醫藥B2C垂直電商的兩個時代

　　3、獨立自建平臺的優勢與劣勢分析

　　4、解密阿里家族的電商生態鏈

　　5、天貓醫藥館的銷售數據分析

　　6、天貓醫藥館品類成交分析

　　7、天貓現狀及醫藥類目分析

　　8、天貓中醫療健康的搜索熱詞

　　9、天貓醫藥館Top商家品類銷售數據分析

　　10、醫藥如何做阿里聚劃算

　　11、如何通過聚劃算實現單品爆款

　　12、天貓店鋪的運營工具

　　13、天貓醫藥館的入駐形式與要求

　　14、天貓、京東、1號店、八百方、蘇寧、國美流量、入駐費用及運營費用分析

　　15、天貓醫藥流量與運營費用分析

　　16、第三方平臺格局分析

　　17、如何與各平臺店小二進行有效溝通

　　18、品牌商如何管理網上藥店渠道

　　19、醫藥工業如何根據自身情況布局平臺電商

　　20、無網售資格的醫藥工業如何快速啟動電商

　　21、知名醫藥工業電商天貓策略分析

　　22、電商平臺的移動時代

　　模塊五：傳統醫藥企業互聯網化

　　1、純線上醫藥電商的五大困境

　　2、O2O醫藥電商的十大優勢

　　3、移動APP如何助力O2O模式推廣

　　4、移動電商平臺帶來的變化、新發展動向

　　5、國內移動醫療未來五種可能的收費方向

　　6、醫藥工業傳統營銷模式的低效率痛點

　　7、互聯網時代醫藥工業供應鏈整合趨勢

　　8、發展醫藥工業和電商趨勢分析

　　9、醫藥工業電商4家企業、8個模式特色分析

　　10、醫藥工業電商戰略要點、內容和趨勢

　　11、醫藥工業企業電商互聯網思維、基本思路

　　12、工業電商的一流網絡營銷運營系統

　　13、互聯網運營模型：人、流程、激勵、工具

　　14、醫藥電商的五層次驅動力及業務能力進化

　　15、醫藥電商運營12大體系建設、時間選擇

　　16、醫藥工業互聯網化的通用做法、技術體系

　　17、京東健康到家與工業電商的合作模式

　　電子商務成功案例2：

　　十分鐘，1000斤;3天，2萬斤;這是4月中旬，著名的浙江遂昌土豬肉在“聚劃算”上創造的奇跡;這是遂昌第一次嘗試生鮮產品的網絡叫賣，而3000家農戶養的土豬肉，也第一次以這樣的方式走進了江浙滬的普通老百姓家庭，整個活動在聚劃算吸引了100萬人關注，這是互聯網的力量，也是生鮮電商的一個難得的成功案例。

　　生鮮電商為什么難做?關鍵點就是這個“鮮”字，網絡售賣生鮮類食品對保鮮、物流、配送都有嚴格的要求。傳統的電子商務，一件商品賣不掉放在倉庫里面沒問題;就算是季節敏感的衣服也可以通過甩尾貨，或者屯到下一年來解決問題。但生鮮，遲一天就不新鮮了。傳統的渠道商很難解決這個問題，如果按照傳統的配送和分發方式來做電商，那電商就沒有任何優勢。這一次遂昌和聚劃算的合作，有了一點C2B的意思。通過聚劃算首先導流，用戶下訂單，然后遂昌網店協會根據訂單再讓屠宰師傅當日屠宰，切割，包裝，并用順豐快遞發貨，次日一早就能送達到江浙滬的消費者手中。其中儲藏和配送采用國外MAP技術，利用順豐的鮮品泡沫盒冰袋保證豬肉新鮮品質。MAP包裝指對新鮮豬肉進行排酸、換氣后，在包裝袋內填充CO2+O2的混合氣體。這種新的保鮮技術，可以達到7天保質期，哪怕在炎熱的夏季也可以保鮮。用這種方式配送到江浙滬的物流成本平均每份(3斤)是在20多元。

　　想想看，早晨一早收到的肉是昨天剛剛殺的;這恐怕是去附近的菜市場也是做不到的吧。

　　農產品電商化是目前很多創業公司還有地方政府都在琢磨的潮流和趨勢。但挑戰依舊很大;比如這次的活動，遂昌網店協會動用了很多額外人手到各個農戶家里面一個個去收豬。遂昌的農戶一般一年家里面養兩頭豬，一頭給自己吃，一頭賣。一頭土豬自然生長到成年要10個月的時間。光收豬環節就是一個很大的挑戰，等收來以后，一天幾千上萬斤的訂單量，需要大量的屠宰師傅和幫手來屠宰，切割并包裝。臨時找這么多屠宰師傅的實際用工成本會比平常反而高;即使找到了，還面臨著標準化問題，比如3斤，多一點少一點完全是師傅控制，沒法很精確;最后，即使成功配送出去，客戶也可能因為不在家而配送不到，或者因為其他原因取消訂單，那豬肉就完全沒用了。

　　這兩年不少資本和創業者都投身到農業電商，包括了生鮮B2C渠道，包括冷鏈配送等領域等。不用過太久生鮮電商就可以真正成熟起來。